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化验室半年工作总结

化验室半年工作总结

  • 化验室上半年工作总结

    或许你正在查找类似"化验室上半年工作总结"这样的内容,欢迎您来到本页方便快捷的阅读等待您。我已经拼尽全力了半年现在是我进入新的起点的时刻,这段时间过去后你一定有很多故事和经验。因此,是时候动笔来写岗位半年工作总结了。

    化验室上半年工作总结【篇1】

    回顾过去的半年,在化验室同事的大力帮助与支持下,利用自己所掌握的知识,钻研业务,高标准严要求自己,在自己的岗位上,尽职尽责,较好地完成了本职工作,

    化验室上半年工作总结。现将本人本年度的工作从以下几个方面做一总结

    一、重新学习,不断完善自我

    自xx的钟声敲响的那一瞬起,我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来,客户在产品指标上的各项要求与我们化验室人员的现有知识的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦!本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了!为能保质保量地完成工作任务,我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重

    学习,加深认识。使之更加系统化,从而融会贯通,使化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新起点,下一步就是怎样在实践中具体发辉作用,在岗位人员严重吃紧,工作量与日俱增的前提下,要想不被压跨,的解决办法只有两个,一是加强岗位练兵,增加自已对实验各个环节的熟练程度,从而提高工作效率,一是加强内部各人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力,

    在日常的工作中我们必须要面对现实,不仅仅能够在工作时埋下头去忘我华考境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度,熟悉事故处理方法。

    三、摆正位置,做好配角、当好参谋

    首先对本室里的工作,要尽职尽责,向领导提供合理建议和主张,帮助领导正确作出决策。其次,要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,使做出的决策符合大多数人的意愿。当领导外出时,自己要坚守岗位,妥善处理内部事务工作,能独挡一面,顺利解决各类问题。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

    四、团结同志,虚心学习,协作发展

    天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。只有团结,工作才能形成合力。协助领导拓宽和疏通民-主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心同志,设身处地为同志着想,努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。兼听则明,偏信则暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力营造一个相互信任、相互帮助、

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  • 化验室工作总结

    下面编辑为大家整理的“化验室工作总结”,欢迎阅读,希望你能喜欢。我们每天都在接触各种文档,范文越来越被大家重视起来,范文的思路是我们可以借鉴的对象。

    化验室工作总结【篇1】

    站在20xx年伊始的起点上,20xx年任然环绕在我的身旁。20xx年是永远值得回忆和纪念的一年,在这个大的环境下也受到了影响,但这一切却让我们公司做到上下一心,迎接任何一个挑战。

    随着化纤行业的相继扩量投产,而后面投产的企业多以进口设备为主,在产品质量方面要领先于我公司;随着行业竞争的激烈,新的品种不断的推出,在市场上的占有起到领先作用。

    20xx年我公司在质量的提升和产品开发上也取得了相当大的进步。中丽线底层退绕率有了明显的提高,新品种的开发上也推出了266/288,并得到了客户的认可。从细旦到多孔我们公司也再不断的追求自己产品的多样性和质量的完美性。

    20xx年就化验室而言,是共同进步的一年、是团结向上的一年、是安全生产的一年。这一年在公司的生产上我们做到保质保量、做到无一安全事故、做到节能减排降低成本。

    20xx年我们经历了二线聚酯二次开车:一次停车检修、一次设备故障。二月份的检修,从2月22号开始到3月12号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试,而从开车到稳定,整整持续了19天。而另一次因聚酯设备故障开车只从8月26日到8月30日仅仅4天时间便已进入稳定生产。所有这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明了化验分析的精确、效率、水准同样的也在提高。

    20xx年的7月份端羧基分析时,我们做出结果超出优等范围,而聚酯生产放映并无异常。在我们通过多方面排除不利因素并进行反复的测量,而后经过外送检测,证实我们的数据是准确无误的。

    粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格,这就要求我们注重细节,不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管,结果带了很多毛屑粘上粘度管壁,导致粘度测试结果误差5次都大于0.2秒。随后立即放映,换了清洁纸后,测试结果进入正常。

    对于仪器的保养,也应注意细节。如自动粘度计,有一段时间出现恒温槽制冷效果出现异常。经过一道道的排查,电源电路等方面表现均无异常,最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住,导致了无法散热。

    这一切均说明我们公司的质量在不断的提高,对事情的处理能自己找到原因,并予以解决。但我们还是要在以后的工作中,对质量更严

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  • 化验室月工作总结

    “化验室月工作总结”是一个精华版的工作总结,包含了个人在本月度岗位工作中的主要成果和发展。在这个总结中,我详细描述了我在各个项目中的工作内容、团队合作以及所取得的成绩。通过这个总结,我展示了自己在职业发展上的不断努力和成长,同时也向雇主展示了自己的价值和能力。

    在本月度的工作总结中,我拥有了更多实践和经验,我从中学到了许多宝贵的教训。我结合工作中遇到的挑战和解决方案,分析了自身的优势和不足,并提出了今后的改进方向。我不仅仅满足于完成当下的任务,而是希望能够提升自己的能力和知识,积累更多的经验。

    通过这份工作总结,我也向雇主展示了我对岗位的热情和承诺。在实现公司目标的过程中,我积极主动地寻找新的机会和挑战,不断提升自己的专业技能。同时,我也注重个人的自我提升和职业规划,在工作中追求卓越,努力实现自己的职业目标。

    在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和成长,以更高的效率和质量完成任务。我将注重与团队的合作和沟通,通过共同努力实现公司目标。同时,我也会关注行业的最新动态和技术发展,不断更新自己的知识和技能,为公司的发展做出更大的贡献。

    通过这份工作总结,我希望能够得到雇主的认可和肯定,同时也希望能够为公司的发展做出更多的贡献。谢谢您的关注和支持!

    化验室月工作总结 篇1

    根据公司文件《开展20xx年“安全生产月”活动通知》的要求,结合化验室实际情况制定活动月方案:开展“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题的“安全生产月”活动。借此推进安全生产,增强员工的安全意识,取得了显著的成效。现将“安全生产月”活动总结汇报如下:

    一、组织召开动员大会,学习传达《关于xx有限公司“20xx年“安全生产月”活动方案”》的会议精神。

    1、启动了化验室内部的活动方案,调动员工的积极性。

    2、加大宣传力度,保证人人参与到安全活动月中。

    3、增强员工的安全意识,提高安全素质。

    4、使人人都管安全、讲安全,形成良好的安全和谐氛围。

    二、组织班前会做好“每日一题”促成长活动,建设学习型班组需要落实在每一天。

    1、每天进步一点,坚持不懈、日极月累,班组人员将取得长足的进步。

    2、利用一个月的时间我们学习了安全知识竞赛题库、化验室编制的应急响应预案、设备在使用过程中的安全注意事项岗位安全操作规程、在操作过程中劳保用品的佩戴作用等。

    三、组织员工观看安

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  • 2023化验室工作总结

    下面是励志的句子的编辑为您准备的与“化验室工作总结”有关的信息。更高效地处理文档有助于提高工作的完成度,范文在写作中的作用已越来越被人们认可,优秀的范文可以帮助我们规范文档写作。希望本文能够帮助您解除疑惑!

    化验室工作总结【篇1】

    20xx上半年,在水泥厂领导的领导下,在同事们的支持和帮助下,较好地履行了工作职责,基本上完成了工作任务。

    化验室工作事物多,头绪杂,责任重。初到化验室,毫无头绪,不知如何开头,于是谦虚地向周围理论水平高、技术能力强的同志学习,取人之长,补己之短,努力丰富自己、充实自己、提高自己,本着“先学一步,多学一点的原则”,主动向同事请教,半年来非常感谢同事们对我的帮助。

    这已一年半中总结出自己一个最大的缺点就是“惰性”较强。有些工作不能做到今日事今日毕;有时做事会出现虎头蛇尾,有计划,但往往落实效果不理想;对待工作中出现的问题,不能一针见血的找出问题症结所在,缺乏理论知识学习。

    在今后的化验工作当中,一是要加强理论知识学习,多看一些对工作有帮助的相关书籍,提高工作能力,做好本职工作。二是要勤奋干事,积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤。务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,力争高效、圆满、妥善地做好本职工作

    请领导和同事们监督、批评、指正,我一定会用心、尽力去做,为综合化验室各项工作的顺利开展做出自己最大的努力。

    化验室工作总结【篇2】

    ___水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下,在董事会及上级有关部门的正确领导,全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作,在一线的生产取得了丰硕成果的同时,克服人员少、时间紧、任务重等困难,奋勇拼搏,顺利实现了二线的安装调试:本年度累计生产熟料55.3万吨,实现销售收人7831.5万元,各项工作都取得不错的业绩。

    根据工作需要,____水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整,班子上任后,深感压力和责任的重大,在业务不熟、工作头绪较多的情况下,不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议,不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际,认真地开展了一系列工作,即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难,并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系,明确了班子成员及各处室的分工和职责范围,坚持了严、细、实的科学管理,对于“

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