降本增效工作总结

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今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6s”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。

6s管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。

一是进行全员培训。公司在20xx年共举办6s培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6s管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6s活动推行手册，组织员工进行6s管理学习与实践，使广大员工对实行6s管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。

二是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。

三是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和6s管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。

四是把6s管理和井下班组“安全质量标准化”及qc活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。

推行6s一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6s活动向"形式化--行事化--习惯化"演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6s活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一

写文章已经成为我们的日常工作的一部分，范文是我们必不可少好帮手。范文可以帮助我们更加准确地运用修辞和表现手法，如何在范文中充分体现自己的想法？小编经过搜集和处理，为你提供减税降费工作总结，欢迎大家参考阅读！

为深入贯彻国务院关于减费让利、服务实体经济的决策部署，人行迁西县支行将减费让利工作作为“我为群众办实事”常态化的重要抓手，指导银行机构落实惠企利民政策，持续改善营商环境，稳妥推进小微企业和个体工商户降费工作，辖区市场主体支付成本进一步下降，金融让利实体经济成效明显。

健全机制，确保费用“应降尽降”。

自20xx年9月30日减费让利政策实施以来，人行迁西县支行组织银行机构严格执行降费政策，切实做到“降费不降服务”，从惠及对象角度确保所有小微企业全覆盖，从政策文件角度确保降费内容全覆盖，从降费机构角度要求所有在迁机构全覆盖。要求各银行机构压实责任、层层传导，建立支付手续费减费让利专项工作定期评估和问责机制，明确相关部门、人员工作职责。人行迁西县支行定期对银行机构减费让利工作推进进度、实现让利规模、宣传情况等进行汇总并提出督导意见。同时将该项工作纳入年终考核，作为人民银行对银行机构考核评级的一项重要因素，对支付手续费减费让利工作任务落实不到位的部门和人员进行问责，有效促进了政策落地。截至今年5月末，辖区银行机构累计为小微企业、个体工商户减免各类支付手续费60余万元，惠及户市场主体3204户，使减费让利政策在辖区真正落地生根。

督查暗访，确保优惠“应享尽享”。

为确保降费政策落实落细，人行迁西县支行通过“督查+回访”的监督模式，跟踪明察暗访，及时发现、解决政策落地过程中的新情况、新问题，预防和纠正政策执行偏差。组织督查小组对全辖36家银行网点进行现场走访，对25家银行网点进行电话暗访，银行对公网点督查率达100%。对督查和暗访中遇到的问题进行辅导，及时提出整改和优化建议，做到“查辅结合，规范整改”。同时，持续开展抽样回访工作，通过发放调查问卷，了解小微企业及个体工商户的政策知晓度、满意度，动态掌握市场反应。人行迁西县支行以“保姆式”服务将监督、指导与管理贯穿降费工作始终，保障降费政策直达优惠主体，通过免收单位结算账户管理费、年费等措施，进一步优化营商环境，提高了金融服务质效，在20xx年文明服务竞赛活动中，辖区有13家银行网点被县文明委、机

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20xx年以来，淄博市银座商城有限责任公司（周村购物广场）全体员工通力合作，开展了全年“减能耗、降费用”活动，通过每月推出的节能措施以及重点部位节能举措，有效达到了节省能耗，降低专项费用的目的，现将有关工作总结如下：

一、电力节约方面

1、筒灯照明错时开启

实施方案：20xx年1-5月份周村店电气科在商城规定的专柜开灯时间段内（客流量高峰时间段）将商城筒灯照明关闭，此措施实施后筒灯关闭时间比原来的开场后、封场前各关闭15分钟以及中午关闭1个小时，多关闭了7个小时。

节能成效：此措施实施后预计一年可多节约用电量约9万度，折合电费约8万余元。

2、超市光源改造

实施方案：20xx年下半年起，我店与山东晶芯节能技术有限公司签订了《emc节能服务合同》并于当月完成了超市灯具的改造工作，由原来的t8荧光灯改造为节电的led光源，共计改造灯带887条，格栅灯149套，筒灯129套，单灯11套。

节能成效：经过数据统计，每年可节约用电量约19、2万度，可节约电费约15、6万元，

3、冷冻设备节能

实施方案：20xx年我店采纳了冷冻设备维保公司的建议，投入专项资金对室外压缩机冷凝器进行了系统的深度清理，并对压缩机油进行了更换。

节能成效：通过日常抄表数据计算得出，每年可节约用电量18万度左右，可节约电费14万元左右。

4、百货商场光源改造

实施方案：20xx年2月份，我店与山东鲁信节能技术有限公司签订了《emc节能服务合同》，合同约定20xx年1月份完成对商城2-4楼百货商场所有灯具的改造工程，将原来的2223套t8荧光灯光源改造为节电的led光源。

节能成效：改造完毕后年可节电17、78万kwh，灯具功率降低的同时也会降低了夏季空调负荷，每年可节约费用16万余元。

二、空调节能措施

1、1至3月份，根据商场室内温度，2层至4层平均温度在19度以上，因此不开空调风机供暖，只保留一层供暖；

节能控制温度：冬季室内达到16±1℃，机组出水温度在45至50度之间调节；

错位开启玻璃正门，为防止冷风吹进室内，

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为认真贯彻落实市总工会《关于做好20xx年夏季劳动保护和防暑降温工作的通知》精神，有效预防和控制中暑及生产安全事故的发生，确保职工人身健康和安全生产，xx委员会在所属各级工会及各公司党政的关心支持下，通过积极开展深入有效的防暑降温工作，确保了平安度夏。现将有关情况总结如下：

一、统一思想认识，强化安全管理

高温季节是事故易发、高发季节，我们要求各级各部门坚持以人为本，关爱职工生命和健康的理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，高度重视20xx年夏季劳动保护和防暑降温工作。各级党政及工会都能摆正安全与生产、安全与效益的关系，十分重视劳动保护与防暑降温工作，结合自身实际修订与完善了各自的劳动保护与防暑降温工作措施及应急预案，确保了防暑降温工作的有效开展。有的公

司还结合生产、工作实际，开展了以防暑降温安全度夏为主题的“安全生产百日行动”，如xx公司，xx有限公司、xx公司等。同时，系统工会还联合安全处加强对防暑降温工作的指导和监督检查，强化统筹协调和部门合作，完善与优化各公司的安全生产管理，确保了安全制度在具体工作实践中的落实。

二、抓好宣传教育，增强安全意识

各公司充分利用会议、板报、宣传栏、厂报、广播等形式，指导职工了解防范高温中暑的基本知识和应急方法，提高了员工的安全意识与自我保护意识。各级工会发挥自身优势，深入一线，多渠道的了解、掌握员工对防暑降温工作的意见、建议与需求，并及时向各公司行政汇报，争取支持。同时，针对高温天气易引起火灾的特点，为进一步强化广大职工安全防火意识，提高扑救初起火灾的能力及遇到火灾时自救逃生能力，如xx、xx、xx等公司，特别是xx公司工会多次联合本单安全部门组织职工开展消防安全专题培训，普及消防安全知识，并模拟火灾场景，进行消防实战演练。通过培训进一步提高了职工应对各种突发事件的应急能力、预控能力和处置能力。

三、加强监督检查，堵塞安全漏洞

各级工会组织联合本单位安全部门，结合本单位高温期间的安全生产与劳动保护的特点，加大了对安全生产与防暑降温工作的监督检查力度。如xx公司，由工会牵头，会同公司行政部门，针对高温季节各类事故易