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搅拌站述职报告

  • 搅拌站实习报告(集锦6篇)

    由于我们工作的严谨,我们可能会需要一些学习资料等范文,范文在我们的生活中随处可见,你可能正在找一些相关内容的范文,以下是小编精心收集整理的搅拌站实习报告(集锦6篇),带给大家。欢迎分享给你的朋友!

    搅拌站实习报告【篇1】

    水泥厂就是利用其大容量的分解炉帮助城市处理城市污染问题,如固体废弃物、河道污泥等污染问题。越堡水泥厂的熟料燃烧系统采用德国洪堡公司的低压五级预热器和新型高效预分解炉,其分解炉容积大且有预燃室,一来方便物料进行充分的热交换,二来可以用来处理城市废弃物,将废弃物作为代替燃料。在此方面,越堡水泥厂已成功的处理过含有化学药品的牛奶,污泥,香烟。

    越堡水泥厂走的是“绿色发展,环保先锋”的路子,不仅在处理城市废弃物做出贡献,其厂内生产、生活污水经处理后循环使用,实现废水的零排放。还在石膏脱硫、矿山剥离土、粉煤灰等的应用方面有突出贡献。

    1、巩固了课本上所学习到的知识

    现实中水泥的生产过程和课本上一样的,很多流程、设备在课堂上都了解了一些,现在又以实物形式重新加强巩固一遍,记忆更清晰了。简单地说,水泥的生产过程无非是那么几步,从原料的获得,预均化,到配料、粉磨、烧成、冷却、出厂。每一步大致的过程是和课堂上所学习到的是一致的。

    2、亲眼见识到实际中的水泥厂,实际中水泥的生产以及高度的自动化控制

    从来没见到过真正的水泥厂,现在终于了解到原来水泥厂是这么大的,每一个设备都是十几米到几十米高,站在下面,你眼前的就是庞然大物,你就像渺小的蚂蚁。

    3、学习到很多以前没有接触到的知识

    参观过程中,我们不断地向老师、带我们参观的技术人员提问。很多细节是我们从来没有接触到的,虽然很多是些很没有水平的问题,老师们都一一为我们解答。水泥的生产,说简单并不复杂,但是细化到流程中的每一个环节,每一道工序的控制,都不是简单轻松的事情。今天我们获得了很多有关设备方面的认识,也看到这现实中的现代化大生产是怎么样子的,全厂只有几个技术人员在中控室对着电脑屏幕操作,就可以驾驭如此庞大的生产链和生产体系,现代化生产中的人工成本人力资源节省了很多,生产力得到很大程度的解放。

    4、佛山市建通混凝土有限公司实习体会

    (1)私企从很多细节上就能看出这是一家私企,因为私企有很多方面是不完善的。私企对员工的伙食待遇不如国企和外企正规,工作环境比较差,当然工作环境还与企业的产品不同有关。从企业文化上看,私企的

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  • 搅拌合同

    在日常生活中,当我们签订合同时,只有拥有基础的合同知识,我们才能及时保护自己的合法权益。您知道如何起草一份基础的合同吗?为了让您获得更多的启发,我推荐一些关于“搅拌合同”的最佳文章,相信您一定会从中获得一些有益的信息!

    搅拌合同 篇1

    甲方:_________

    乙方:_________

    根据甲乙双方充分协商,甲方同意乙方参加_________工程施工。为明确双方权利义务,共同努力保证施工安全、工程质量及工期,特签订本合同,共同遵守。

    一、工程承包范围及内容

    二、双方责任

    甲方:

    1.乙方进场前,做好场地的三通一平。

    2.桩位的放验线,施工材料的到位。

    3.派驻工地代表,协商解决施工过程中的问题,并协调与第三方的关系。

    4.协助乙方解决进退场时的运输及吊装。

    5.协助解决施工人员住宿及完工后的机械堆放。

    6.负责清除地面及地下障碍物。

    7.负责办理暂住手续,并支付相关费用。

    乙方:

    1.根据施工要求,保质、保量、按期完成项目。

    2.做好施工原始记录。

    3.按照甲方的进度计划施工,服从驻地代表的管理。

    4.严格把好质量关,如因乙方施工原因造成工程质量不合格,乙方必须返工,费用自理。若乙方质量达到要求,而其它机组没有达到质量要求,甲方不得扣工程款。

    5.严格按照操作规程进行施工作业,确保施工安全,如发生事故,乙方自负并解决,与甲方无关。

    三、质量标准

    按照现行有关规范要求及施工设计图纸施工。

    四、综合单价_________。

    五、付款及结算方式_________。

    本合同一式_________份,甲乙双方各执_________份。

    甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________

    代表(签字):_________代表(签字):_________

    _________年____月____日_________年____月____日

    搅拌合同 篇2

    出租方(甲方):

    承租方(乙方):

    根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,为明确甲、乙双方的权利与义务关系,双方在自愿的基础上,经协商一致,达成本租赁合同。

    一、租赁物的名称、数量及用途

    1.甲方将以下租赁物出租给乙方使用,设备情况如下:

    2.租赁物的用途为:混凝土搅拌作业,租赁物的使用地点为: 地区(含郊区、县、市)。

    3

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  • 搅拌站年终工作总结范例

    为了让您受益最大化,笔者特意修改了本篇“搅拌站年终工作总结”。您如何在年度工作总结中展现自己的工作能力呢?其实,总结工作正是获取工作经验和教训的过程。请继续阅读本页的内容,欢迎您的到来!

    搅拌站年终工作总结 篇1

    岁月了无痕,20xx的脚步匆匆走过,岁月的年轮飞转,我们即将迎来最具挑战的20xx年,在过去的一年里,全球经历了金融风暴的洗礼,各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡,我们混凝土搅拌行业也没有例外,而且是首当其冲,虽然经历了很大的危机,但在危机中也得到了淬炼,我们始终还是顽强的坚持下来了,在行业中立足了脚跟。

    20xx年我们在公司领导及全体员工的共同努力下,顺利完成公司年初制定的各项任务指标。

    1、生产混凝土方,完成计划产量的%,比去年同期增长了%,其中甲供方(含水稳层方),外销方(含水稳层方),占全年生产量的%,比去年同期增长了%。

    2、认真贯彻公司各项规章制度,把安全生产作为首要任务来抓,通过学习、考试,不断强化员工安全意识、质量意识,最终实现全年安全生产无事故,混凝土质量经得起考验。

    3、深入进行预算管理、节能降耗工作,坚持各项工作数据化、信息化,严格控制支出,全年原材料入库水泥吨,石子吨,砂吨,粉煤灰吨,矿粉吨,外加剂吨,全年用工个,磅机+砼方,共回收废料约方,生产生活用电度,节约度,各项节余创收约数万余元。

    4、不断提高员工技术水平,全年共有实验室名人员外出培训学习,并全部通过考核,取得证件。

    回顾20xx年初,公司为我们制定了销量万方,利润万的任务指标,面对着20xx年万多方的销量、集团扩建混凝土用量的锐减等现实,我们感到了前所未有的压力,但是我们深知工作上没有讨价还价,只有奋力拼搏,以实际行动来回报公司,我们全站上下本着目标意识、大局意识,坚持万方、万的目标不动摇,积极寻求外销途径,最终完成了任务。

    在外销的过程中,无资质、人员不足、车辆少等一连串的问题摆在我们面前,但是工作还要进行,首先我们要感谢公司领导的大力支持,为我们保驾护航,顺利拿下某工程的混凝土供应业务;业务拿下了,新的问题又产生了,面对远远低于集团混凝土的价格与260万利润的目标,我们该如何抉择?我们没有资质,与质监站的关系该如何协调,协调中增加的费用如何解决?商场如战场,不是简单的问答题,商机稍纵即逝,容不得我们迟疑,我们只有进没有退。

    成绩的取得离不开全站员工的努力,这其中

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  • 电站述职报告

    在日常的生活当中,我们可能会需要一些学习资料等范文,独具匠心的范文更能受到大家的关注,有哪些范文值得参考呢?在这里,你不妨读读电站述职报告,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

    电站述职报告【篇1】

    电站个人年度工作总结

    一、工作回顾

    在过去的一年里,我一直担任电站的运维管理工作,这是一项非常充满挑战的任务。作为电站运维人员,我需要随时关注电站的状态,并根据监测系统的反馈情况及时调整电站运行模式,确保电站能够保持在最优化的运行状态。同时,我还需要及时对电站设备进行维护保养、及时处理设备故障,确保设备的正常运行。

    在电站运维管理方面,我在过去的一年里做了很多工作。我首先对电站的运行状况进行了全面的调研,了解了电站的特点和问题,分析了电站的运行模式和能源消耗情况,制定了适合电站运行的管理方法。然后,我组织了一支专业的运维团队,根据需要对电站进行了不同维护工作,保证了电站设备的正常运行。

    二、工作成果

    在我一年的努力下,我们的电站管理效果显著。首先,在电站能源消耗方面,我们实现了节能控制目标,有效减少了能源消耗,为企业各方面节省了大量的能源成本;其次,在设备的保养和维护方面,我及时发现并处理电站设备的故障,并且逐步维护设备,避免了出现更大的问题;第三,我利用现有数据对电站运转进行了优化,大幅提高了电站发电效率,增加了企业的经济效益。

    经过一年的努力,我们的电站尤其是人员管理效果得到了很好的提升。我始终坚持以团队为重心,不断鼓励团队成员与管理岗位,激发员工内部工作动力,在保证安全状态下,充分调动员工的能力,提高员工的工作效率。这不仅有效增加了员工的工作积极性,还直接增加了企业整体运营效率,实现了企业的能源节约,为企业带来了实实在在的经济效益。

    三、存在的问题及解决方案

    虽然我们在电站管理方面取得了一些成果,但在实践中我们还是遇到了一些问题。一方面,由于资源和时间的限制,我们没有达到所有设备的完美接管,没有完善所有的电站管理措施。另一方面,由于我在技术方面的不足,我没能及时地解决一些复杂多变的电站问题。

    针对这些问题,我准备采取以下解决方案:一方面,我将通过深入分析电站的管理状况,优化全球范围内同类型机组的工作方式,提升机组运行效果,调整团队以适应市场需求,完善团队管理流程。另一方面,我将通过持续学习和团队引导等方式,提升自己的专业技能,不断向他人学

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