教育主管工作总结

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我校地处南宁西部，相对地理位置较偏，学校大门是大学西路，来往车辆车速很快，给我校师生到校、离校带来较大的交通安全隐患。同时为了进一步加强我院学生安全管理工作，维护正常的教学、工作和生活秩序，提高广大学生的安全防范意识，保障学生人身和财物的安全，结合我院实际，在国庆放假之前举行安全教育主题活动周活动，本着对家长、对学生高度负责的态度，来抓安全教育管理工作。

现将安全教育管理工作情况总结如下：

一、组织领导，使安全教育管理规范化、制度化和常态化1、成立了安全教育管理领导小组

为了创建卫生文明校园，开学之初，学院迅速成立了以吴言明院长为组长的卫生文明工作小组，其中卢忠琪副书记负责安全教育管理工作，成立安全教育管理小组。

组长：吴言明副组长：卢忠琪

组员：蓝壮青、方、各辅导员、各班主任

安全教育主题活动周里，学生科与各辅导员、班主任负责安全教育管理工作的具体操作与安全教育。结合开学之处建立的安全教育小组，使得我院的安全教育工作有了一个行之有效的组织保障，主题周的具体安全教育工作得到了很好的落实。

二、加强交通安全教育，提高师生交通安全意识。

“安全无小事，处处是教育”，面对即将到来的'国庆假期，很多同学会离

校返家，途中的交通安全是首当其冲的重要问题。做好学生交通安全教育，在这个特殊时期尤为重要。

1、这次安全教育主题活动周以“交通安全教育”为主题，各班辅导员、班主任老师均按学校要求举行主题班会，通过列举校园交通事故的案例，用血的事实敲响交通安全的警钟，告知同学们一定不能乘坐非法运营车、私自改装车辆（尤其是改装三轮车），杜绝无证驾驶，强化交通安全意识。

2、针对20xx级新生，我院还聘请西湖派出所的邓警官普及交通安全知识、提高学生的交通安全意识。讲座中邓警官进行了全方位多层次的交通安全教育和交通安全宣传。

三、认真执行国庆安全教育，提高师生安全防范意识

主题活动周中，各班辅导员、班主任都传达学习学校、学院下发的安全教育的文件精神，宣读《国庆安全教育要点》，禁止单独外出游泳、爬山，注意人身及财产安全，强调10月7日晚上收假晚点

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下面就带班以来班主任工作的一些日常琐事和做法和大家分享一下，经验算不上，只能算是自己的心得感受，不成熟之处，还望批评指正。

一、以常规管理促进学风建设。

我班是一个重点班，是年级最后一个层次的班级，学生层次参差不齐，管理难度大，基础薄弱；学习氛围不浓；普遍信心不足，所以营造一个好的学习氛围和让学生看到希望就显得尤为重要，我的做法是：

1、注重思想上的教育和疏导。

“兵马未动，粮草先行”，学习上的“粮草”就是思想，很多问题学生、后进生究其根源是思想上的问题，当然这个问题是由多种原因造成的。我利用班会和一些零散的时间，让同学们充分认识到在当今社会的大环境，（认识到当前）就业的严峻形势，让学生们始终有一种危机感和竞争意识，让他们清楚只有努力学习才是他们最好的出路。另外，要让学生明白学习不是为父母，更不是为老师，而是为自己、为自己的前程，这样才能充分调动学生的内驱力。

2、注重不断提升班级信心。

俗话说“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，班主任作为一个班的核心，首先自己对自己的学生要有信心，告诉他们奇迹是可以通过自己的刻苦努力实现的，一切皆有可能，要让学生从心里知道在重点班也可以学的很好，也可以书写自己的传奇。只是需要更多的努力、克服更多的学习上的困难，一次或几次考差了不要紧，但是绝不能输了斗志输了气势。所以每次月考后的总结都会把年级的总体情况和班级的情况在班上进行对比分析，表扬在年级上进步比较大的学生，提醒有所下降的学生，在对比中找到自信，在对比中找准自己的位置，戒除学生心里的浮躁，让学生时刻保持头脑的清醒。

3、积极配合班科老师，做好善后工作，树立班科老师的威信。

利用下课时间经常从任课老师那里了解学生作业完成情况、上课状态等情况，及时对不完成作业或作业质量较差的学生进行提醒和给予相应的处罚，对于科任老师的管理给予最大的支持和配合，高中的班级管理事情确实是很多很杂，一个人的精力有限，没有科任老师的热情帮助和支持，班主任就只能孤军作战，费力反而效果不好。所以要及时和科任老师联系和沟通，集所有老师的力量和智慧参与班级的管理，必然就会事半功倍。

另外，班主任

近一年来，我担任教学主管的工作，我深感荣幸和挑战。通过不断努力和学习，我在教学管理和团队协作方面取得了一定的成果。下面我将总结我在这一年中的工作经验和心得体会。

作为教学主管，我认识到了自己的责任和使命，即确保教学质量提高和团队的良好运行。我始终秉持着以学生为中心的教育理念，注重每个学生的个别发展需求，并将其融入到教学和管理中。通过制定明确的教学目标和安排有针对性的教学方案，我能够更好地激发学生的学习兴趣和主动性。同时，我注重与家长的沟通，及时反馈学生的学习情况，争取家校合作，更好地促进学生的全面发展。

团队协作是教学主管工作中不可或缺的一部分。我始终坚持团队的服务宗旨，落实团队责任和利益最大化的原则。通过合理的任务分配和积极的沟通协作，我能够有效地减轻团队成员的工作压力，提高工作效率。为了增强团队凝聚力和向心力，我组织了一系列团队建设活动，如团队培训、岗位轮换和员工表彰等。这些举措不仅促进了团队成员之间的良好互动和交流，还增强了团队的战斗力和执行力。

信息化技术在教学管理中发挥了重要作用。我积极推进校内教学平台的建设和使用，鼓励教师利用网络资源和多媒体技术进行教学实践。通过利用信息化手段，教师可以更好地展示教学内容，提高教学效果。我还注重收集和分析教学数据，及时了解教学进展和不足之处，提出改进措施，并与团队成员共同讨论制定备课计划和教学改革方向。

为了不断提升自身的教学主管能力，我通过学习有关教育管理和心理学的理论知识，不断改进自己的管理方法和技巧。我还积极参加各类专业培训和学术交流活动，与同行们分享经验和探讨教学问题。通过这些学习和思考，我成长为一名适应时代发展的教学主管，能够应对各种挑战和变化。

教学主管工作是一项充满挑战和责任的工作。通过这一年的工作经历，我更加深刻地认识到了自己的使命，并锻炼了领导能力和团队协作能力。我将继续不懈努力，提升自己的教学主管能力，为学校的发展和学生的成长做出更大的贡献。

作为科技创客教学研发主管，我感到非常荣幸和自豪。在我的职责范围内，我负责监督和协调所有科技创客教学相关的研发工作，并确保所有的教学内容和课程都符合教育部的规范和学校的实际需求。此外，我还负责培训和管理所有的科技创客教师，并参与编写、优化教材和辅助材料。

在过去的一年里，我和我的团队已经成功开发了一系列高质量的课

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一、工作方面：

我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况下，吃饱吃好不浪费，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。

二、管理方面：

首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高;注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

三、质量方面：

菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食品。其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。

四、卫生方面：

严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，对操作间进行每两天消毒一次

希望领导及同事们进行不定期检查;并提出宝贵意见，加以改正。其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止食物腐烂，造成不必要的浪费。

五、成本方面：

在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下，降低损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为厨师长，在平时的工作中也总结出一些降低成本的新方法。如：随时掌握库存状况、坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快投入使用;研制无成本菜品，以降低成本。

综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们还存在不足。请领导和同事监督指正，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。

经过一年多的努力，在