决战中层读后感

读后感，对我们学习来说，是一个不错的方式，将所思所想流露于笔尖，如果你读了作品，你一定会对这部作品的情节感兴趣。 通过读后感展现您对书籍的全新角度和认识。为了带给您更佳的阅读享受励志的句子精心编辑了“决战中层读后感”，感谢大家的阅读和支持期待大家能够把这篇文章分享给更多人！

学习《决战中层》有感

企业间的竞争是管理者尤其是中层管理者之间的竞争，中层管理者是沟通高层和基层的桥梁，起着承上启下的作用。高层的理念和战略要通过中层的实施落实到基层，实现企业的目标。然而，我们公司受历史体制、地理位置等方面的因素，人才交流匮乏，因此中层经理半路出家的现象较多，绝大部分是因为业务能力强、工作积极努力、人际关系较好、业绩突出，被提拔到管理岗位的。因此，必须加强对管理角色、管理职能和管理方法的认识，及时实现角色转换，系统掌握系统管理技能和知识，才能胜任管理岗位，发挥应有的作用。

《决战中层》这本书从10个方面阐述了怎样做好一个中层领导，下面我就从这10个方面谈谈我的读书心得：

一、角色认知：

所谓经理，就是行使经营者的一部分权力和责任，代替经营者开展自己想作的工作。中层管理者是沟通高层与基层的桥梁和纽带，起着承上启下的作用。要始终站在企业的立场上，分解高层的战略目标，落实到各部门、各岗位，领导和组织基层员工逐步实现，直至企业的总体目标实现。然而在这个过程中需要中层管理者建立一个有效的团队，并不断的培育部属，运用计划、组织、指令、控制、协调等方面的技巧，确保工作的有效性，同时不断地秉承问题意识，发现问题、改善流程、解决问题，以保障工作的品质。

在管理过程中，我们的中层领导应该把自己放在正确的位置。一是不能简单地充当员工的舆论代表，必须站在公司的立场上，给出合理的解释。二不要向上错位，而应在其位谋其政，不能超越自己的职责和权限，去说不该说的话，去做不该做的事，而应通过正常的渠道来反映。三不要把自己等同于“自由人”，中层领导者的一言一行、一举一动都是职务行为，而非你自己个人行为。

四不要充当业务、技术专才，而要合理、科学安排下属，做到“人尽其才、物尽其用”。5个。凡事不要当面做，要合理安排下属，培养下属，调动他们的积极性。6。不要做一个和事佬，做一个好人，坚持原则，遵守公司的规章制度来处理问题。

七不要有官僚主义思想，见着上级不要点头哈腰，见了下级耀武扬威、官腔十

在阅读了作品后，感到身临其境，如一幅画，优雅的笔触渲染着泼墨之洒脱。 阅读之所以重要，是因为它可以带给我们意想不到的启示和感悟，我们为朋友们了收集和编辑了“决战朝鲜读后感”，感谢您的阅读和收藏也请不吝分享给您的朋友！

这个寒假，我到仔仔家玩，昊昊和他的幼儿园同学们要看电影《赛车总动员》，而我觉得那实在是太、太、太、太无聊了，只好在客厅里无聊地打转。妈妈说：“叔叔的书房有好多书呢，你自己去挑一本来看吧。”走进书房，看着那琳琅满目但又黄渍斑斑的一排排厚厚的书籍，我惊呆了。真没想到他们家竟然有这么多书！就在这时，我“饿”了，只不过是脑袋饿了。在一排排载满了人生智慧的书里，我挑选了一本《决战朝鲜》。这类书籍在我家很少，朝鲜战争对我来说属于陌生的领域，正好补补课。而且仔爸同意我看不完可以带回家继续看，我高兴万分。

在这本书里，我仿佛见到了东方最伟大的统帅彭德怀，骄妄一时、和美国总统杜鲁门窝里斗的美军司令麦克阿瑟，着名的变态狂、中国人民永远的死敌、专搞细菌战的石井四郎，精明、口才极佳、中国在朝鲜战争中遇到的最强大的对手美国将帅李奇微，还有一代飞行天才刘玉堤？？？？？？一个个鲜活的生命展现在我面前。

这本书用风趣的语言淋漓尽致地描绘了朝鲜战场上的点点滴滴，同时也让我明白了一个道理：窝里斗的双方都不会有好下场。此书中彻头彻尾地记录了美国将帅麦克阿瑟和美国总统杜鲁门窝里斗的全程。结果呢？美国因此在朝鲜战场上几乎屡战屡败；麦克阿瑟因为虚荣心被美国的人们排斥，从此一蹶不振，进入了凄凉的风烛残年；杜鲁门为此精疲力竭，疲奔于命，只当了四年总统就垮台了。没有人从中受益。

不过，有一天，我在书中看见了一个名词：贴面舞。我不知道是什么，便去问妈妈。谁知，我话音未落，妈妈立刻带着一脸的疑惑反问：“你在哪儿看到的？”“《决战朝鲜》！”“不行，这本书不适合你看，全是成人化的语言和描写。我要收掉。”奇怪，不就这一个词吗？成人化的怎么就不适合我看？请大小朋友们也读一读这本书，并告诉我原因吧。

《决战朝鲜》读后感

《决战朝鲜》是一部以抗美援朝战争为背景的长篇小说，以战争为线索，展现了决战朝鲜的英雄们在残酷的战场上展现出的无尽勇气和坚毅精神。在读完这部小说后，我深受感动，对那场战争和战争中的英雄人物有了更深刻的理解。

小说以1950年代初的朝鲜战场为背景，

你是否在寻找作品名的观后感呢？观影是对人大脑的一种全方位刺激，从作品中我们可以吸收新的思想。读完一本好书内心会浮现很多触动，这些可以写进观后感中。专为读者整理的“决战观后感”文章由励志的句子小编亲自挑选，欢迎你阅读和分享我的作品，让更多人关注美！

“野狐胜地古今传，路险山高云汉边，莫怪兵家争此地，长驱直捣控幽燕。”举世闻名的万里长城积蓄了巨大的力量，从渤海湾迈步向西，翻山越岭，一路狂奔，赶赴一个千年的预约，直到河北省张北县与内蒙古的交界处，与“野狐岭”一番缠绵。因为自古以来，这里就是重要的军事要隘，兵家相争，几无宁日。

野狐岭，古时候因野狐成群而得名。海拔一千六百米的陡峭山峰，坝上、坝下从东北向西南形成一道天然的分界线——“十五英寸等雨线”。它是农耕文明与游牧文明的分水岭，南面，雨量充沛，物产茂盛，人口繁密，金色的麦穗在暖风中轻轻地摇曳，远处的农家炊烟袅袅，鸡鸣犬吠。北面，则是戈壁荒滩，广漠的平原辽阔无垠，苍天如盖，白云飞泻，地面绿草如茵，牛羊在散落大地的灰白的蒙古包四周贪婪地寻觅水草。

12xx年，统一了蒙古各部落的领袖成吉思汗正式结束了向金朝进贡称臣的历史。两年前，他曾亲自率队前往金朝进贡，最后一次站在卫绍王完颜永济的面前，他扬起桀骜的头颅，拒绝向金帝行臣服之礼，他的脑海里浮现着一幕幕金兵名为减丁而射杀无辜蒙古牧民的血腥场景，仇恨的种子由此种下。看着这个昔日的臣子今天高傲离去的身影，完颜永济真切地感觉到这个傲气冲天的漠北汉子的威胁，眼中射出阴鸷的光芒。激烈争战的惨象在两个高贵的大脑里翻腾，战争成了解决问题的最后抉择。

当年4月，成吉思汗在怯绿连河把酒誓师，率军南下，拉开了决战野狐岭的序幕。北方的天际一道闪电划过，第一声春天的惊雷隐约传来，远处的地平线上，天空开始微微发白，新的一天即将来临，野狐岭山影的轮廓约隐约现，它的上空，一股令人窒息的杀气正悄然升腾，丧钟将为金人而鸣。

秋天到了，凛冽的肃杀笼罩边塞，冰霜覆地，百草凋零，浓黑的乌云急急地翻滚着，涌上了高高的野狐岭，肆虐的北风呼啸而来。蒙古大军在连克张北县抚、昌、桓三州之后，乘胜向野狐岭挺进，面对宿命的决战终于来临了。号称四十万大军的金兵，在岭北布防拒守，依仗坚固的城墙，试图阻挡蒙古军前进的步伐，然而蒙古铁军的战鼓铿锵有力，复仇的火焰熊熊燃烧，他们凭借高昂的斗志和锐气，以一当十，勇猛冲杀

经过仔细评估励志的句子的编辑认为“中层领导力读后感”是一篇值得阅读的文章，阅读完作者写的作品后，我有很多心得和感悟想要记录。 阅读后，我们应该认真总结和回顾书中给我们的思想上的启示，怎么写出高质量的读后感？感谢您的观看欢迎参阅本文！

读完这本书的最大感受是，不管你是不是领导，都应该读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力，自己作为影响力中心，如何塑造自己，如何影响他人，是每个人都需要考虑的问题。

有人戏称说，世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋，把我的思想放入你的脑袋。前一种人是老板，后一种人是老师，两件事同时做到的是老婆。能把自己的思想放到别人的脑袋里，其实就是一种领导。作为教师，需要把自己的思想传播给学生，作为教育行业的领导者，还需要把自己的思想传递给同事。作为一名普通人，其实也需要让自己的想法去影响他人，你能影响到的地方便是你可以达到的地方。衡量领导力的最佳标准就是影响力。

拿破仑曾说，你无法改变自己的起点，但你能改变前进方向。你有何打算并不重要，重要的是现在的行动。作为一名中层干部，首先要能出色地领导自己，即管理好自己，包括：控制自己的情绪，管理好自己的时间、优先次序，工作精力、思考、言论和个人生活。其实这是每个人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。一个人，如果无法领导自己，那别人不会服从他的领导;如果无法领导自己，也不会赢得他人的尊重;如果无法领导自己，他人也将不愿与之合作。

领导自己，需要一定的方法。你对自己的思想有多少投入，它就会给你多少产出。花一分钟进行思考，常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。

自我管理大致相当于自律，但是想要突破管理层，你必须还要有创新思维。自我发展和不断提升自身的能力，是领导者与其追随者最本质的区别。不管在什么行业，每个人只要了解自己的工作内容并出色完成，那便有可能成为行业内的翘楚。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能，那大概不会向上发展成为领导。领导需要发挥才能，完成多项不同的工作。以运动来做比喻，这不像是单项的跑步，而是十项全能的比赛。职位能给你提供创造影响力的机会，但是职位无法塑造领导者。反过来，领导者可以塑造职位。优秀的领导很少考虑界限，他们更关注机遇。

对于中层干部来说，影响力包括向上的影响，也包括向下的影响。影响上司最佳的方式是为上司增值。对于上司来说，他更