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客服领班述职报告

客服领班述职报告

  • ktv领班述职报告范文

    现在励志的句子将为您全面介绍“ktv领班述职报告”的相关知识点,写好一份范文需要我们多多学习?我们都会寻找相关的范文写作套路。学习大量范文后,我们的写作思路就会越来越开阔,相信能对大家有所帮助!

    ktv领班述职报告 篇1

    1、目的: 为了明确 量贩ktv楼面管理人员的工作职责、范围和工作内容,特制定本制度。

    3、楼面组长、主管岗位职责 职能阐述:接受楼面经理的工作安排,协助经理做好楼面日常工作,不断提高服务质量。

    3.1 整理好自身仪容仪表,参加每日例会,总结报告前日工作,布置当日工作与要求。

    3.2 主持班前班后会,按时参加楼面部管理工作会议。

    3.3 在营业前检查服务员、咨客的仪容、仪表、礼仪、礼貌及工作区域的卫生。

    3.4调配服务员、咨客工作岗位及分工。

    3.5 在工作中起到上传下达的作用。

    3.6 检查下属对上级下达工作的落实情况,布置当日的工作要求。

    3.7 严格执行公司及部门的规章制度,做到褒奖先进,惩处违纪。

    3.8 负责对新入职员工初级业务培训。

    3.9 严格执行营业用具、物品的领用、存制度,杜绝浪费,合理地使用和保管、报损。

    3.10 协助楼面经理落实对服务员、咨客的考勤和人员的考核。

    3.11 善于学习,不断提高管理和业务水平,以身作则。

    3.12 坚持现场督导,及时发现问题,妥善处理宾客投诉和意见,职责权限内解决不了的问题,应迅速主动地向上级请示处理。

    3.13 要清楚了解宾客的饮食习惯和娱乐习惯,收集客人消费反馈的信息及投诉,要针对性的做出及时处理,能热情主动的与宾客沟通,善于运用推销技巧,强化重点推销,灵活运用公司制定的优惠政策。

    4、本制度解释权在 量贩ktv。

    以上为工作职责,做好职责就能做好计划!

    ktv领班述职报告 篇2

    蓦然回首, 感慨万千。在这快八个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的 指导和关心。让我学到许多宝贵的东西,让自己在平时的工作中不断改进,不断 提高自身的做事能力。思想地方日臻成熟,综合素质越升上了新台阶。使我得到 了更好的全面的锻炼。服务生的工作看起来不起眼,但责任重于泰山,一切都在 促使我不断努力学习掌握新的知识,努力将问题和投诉消灭在萌芽状态,坚决防 止事态的扩大化。

    自觉拥戴和支持本公司的方针决策, 贯彻落实领导的有关指示。恰逢现在有提升的机会.在此我向各位领导毛遂自荐,我有信心坐好这个位置。领班扮

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  • 客服主管述职报告10篇

    如何写出好的范文?处理文件文档是我们工作上经常要面对的事情,范文会是我们的帮手。背诵范文可以提升自己的写作技巧,客服主管述职报告是我们从网络收集和整理的,相信您在本文中有所收获!

    客服主管述职报告【篇1】

    转瞬间20xx年在我们忙碌的工作中已经过往。回首20xx年物业公司客服部可说是进一步发展的一年精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中物业客服部的到了公司领导的关心和支持同时也的到了其他各部分的大力协助经过全体客服职员一年来的努力工作客服部的工作较上一年有了很大的进步各项工作制度不断的到完善和落实业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。

    回顾一年来的客服工作有的有失。现将一年来的客服工作总结如下:

    一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

    在20xx年初步完善的'各项规章制度的基础上20xx年的重点是深化落实为此客服部根据公司的发展现状加深其对物业治理的熟悉和理解。同时随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善客服部也及时调整客服工作的相关制度以求更好的适应新的形势。

    二、理论联系实际积极开展客服职员的培训工作

    利用每周五的客服部例会时间加强对本部分职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中碰到的实际题目展开的这样就做到了理论与实际的结合使每位客服职员对服务理念的熟悉更加的深刻。

    三、日常报修的处理

    据每周末的工作量统计日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工争取在最短的时间内将题目解决。同时根据报修的完成情况及时地进行回访。

    四、xx区物业费的收缴工作

    根据年初公司下达的收费指标积极开展xx、xx区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下完成了公司下达的收费指标。

    五、能源费的收缴工作

    如期完成xx区每季度进户抄水表收费工作的同时又完成了公司布置的新的任务——xx区首次进户抄水表收费工作。

    六、xx区底商的招租工作

    制定了底商的招租方案并在下半年景功的引进了超市、药店项目。

    七、部分楼宇的收楼工作

    在x月份完成了x#、x#的收楼工作;同时又完成了部分xx区回迁楼收楼工作。

    八、组织开展募捐活动

    在的知xxxx的消息后物业公司领导立即决定在社区内进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的募捐活动这项任务由客服部来完成。接到指示后客服部全体职员积极献计献策终极圆满的完成了这次募捐活动。

    九、节日期间园区的装点

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  • 客服人员述职报告总结

    身为一位读者,我认为“客服人员述职报告总结”是众多文章中的精品。那么,如何才能成功地撰写一篇范文呢?熟练地掌握文档处理技能是更好地利用现有科技资源的关键,因为如今使用范文的频率越来越高。这篇范文很好地展示了整体构思的方法和步骤,请务必将其保存下来,相信它能为你提供可行的解决方案!

    客服人员述职报告总结 篇1

    xx年的工作总结时光飞逝,大学毕业的我已经工作半年多了,现在不知不觉又迎来新的一年我。在即将 过去的 xx 年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,做好自己该有的工作,现对 xx年做一个工作总结。 xxxxx年x月,我很荣幸进入贵公司,在 xx年 xx 年实习助理。让我先后熟悉 了公司的整理运作,帮助xx主管整理xx人员资料,完成输机入档工作;协助xx主管进行xx人 员培训及巡店工作。

    xxxxx年x月至 xxxxx年x月前台/服务大厅接待文员,在前台负责公司总机 转接、来访接待、收发快递等;同时负责服务大厅工作:各项目员工入职手续办理、签署劳 动合同、向员工讲解社保办理流程等。前台营业员是展现公司形象的第一人,在工作中,我 严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客联通营业厅的客户。接触客户多,需 要协调的事情多,除了正常的收费、 办理业务等工作外, 在接待用户、开展业务、协调关系、 化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着作用。我对自己的工作有了一定的认识, 在办理业务和解答客户问题方面积累了 很多经验, 能够及时准确的为客户提供满意的服务。 工作中严格要求自己改掉一些不好的工 作习惯,保持很强的责任心,谨慎的工作态度和良好的心态。

    不断加强业务学习,努力提高 业务水平和协调能力,得到大家的信任.积极参加公司组织的培训学习,努力提高业务水平。 存在的问题: 存在的问题: 在工作中,我虽然努力,但距离公司领导的要求还有不小差距,有很多不足之处,如交 流水平、工作能力上还有待进一步提高,对新的工作岗位还不够熟悉等等,这些问题,我决 心在今后的工作中努力加以改进和解决,加强学习,使自己更好地做好本职,争取更大的进 步,为公司做出更大的贡献。

    针对以上存在的不足和问题面对,在新的一年中我打算做好以下几点来弥补工作中的不 足

    一,多和同事沟通交流,解决工作中出现的问题,以及将自己处理不了的问题反应到上 级,

    二,“主动性”不够,不能等到别人叫我了才知道该做事了。

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  • 客服经理述职报告个人

    通常情况下,辛勤努力会有回报。在年末或年初时,我们常常需要撰写报告。可行性报告应该包括哪些方面的内容呢?如果您正在寻找优秀文章,励志的句子推荐您阅读一篇名为“客服经理述职报告”的文章。希望这些参考资料能够对您提升工作或学习的质量和效率有所助益!

    客服经理述职报告(篇1)

    作为寿险客服经理,在过去的一年里,我有幸为公司的客户提供了一流的服务。在这份述职报告中,我想分享一下我过去一年的工作成果,以及我对未来的规划和目标。

    一、过去一年的工作成果

    1. 提高客户满意度

    作为寿险客服经理,我的首要目标就是提高客户的满意度。为此,我实施了一系列措施,包括:

    (1)确保及时回复客户的电话、邮件和信息等咨询,并对客户的问题进行专业的解答和建议;

    (2)对客户的投诉和反馈进行及时的处理和回复,同时收集和整合客户的反馈,为公司的产品和服务改进提供有益的建议;

    (3)建立客户回访制度,定期与客户进行沟通和交流,关注客户的需求和问题,为客户提供更加个性化的服务。

    这些措施的实施带来的显著成果就是,客户的满意度得到了明显的提高,在去年的客户满意度调查中,我所负责的客户群体的满意度达到了95%以上,大大提升了公司的服务品牌形象。

    2. 促进销售业绩提升

    作为一个寿险客服经理,我的工作不仅是服务客户,还要促进销售业绩的提升。对此,我采取了以下措施:

    (1)了解并熟练掌握公司的各种保险产品,能够根据客户的需求和情况进行精准的销售和推荐;

    (2)与销售人员紧密配合,根据客户的投保情况和服务需求,及时提供支持和协助,并参与或组织销售活动。

    我的努力和贡献得到了公司的认可,我所负责的客户群体的销售业绩在去年增长了30%以上,成为公司销售团队的中坚力量之一。

    二、未来的规划和目标

    1. 加强客户资源管理

    管理客户资源是提高销售业绩和提高客户满意度的关键要素。为此,我计划在未来的工作中,重点加强客户资源的管理,包括:

    (1)对客户进行分类和分层,根据客户的潜在价值和服务需求,制定相应的服务方案;

    (2)建立完善的客户档案,及时记录客户的基本信息、服务历史和投保情况等,为个性化服务提供有力支持;

    (3)加强与销售团队的协作,共同开发和挖掘客户资源,提高客户的服务质量和满意度。

    2. 开发新的服务模式和渠道

    在寿险服务行业,创新是保持竞争优势的重要途径。为此,我计划在未来的工作中,重点开发新的服务模式和渠

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客服领班述职报告
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