绿化工作总结

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一、工程概况

我单位承包的绩溪至黄山（歙县呈村降）高速公路绿化工程jhlh—01合同段，工程位置及桩号k5=250—k15=740，全长10。49km。主要工程内容为普通喷播、客土喷播、厚层基材客土喷播。植生带等项工程的施工。

二、机构组成

1、建立管理机构、完善组织管理体系

我单位进场后，按照合同要求，我公司迅速组建了项目经理部，项目部领导班子、同时主要管理人员和施工人员均按要求进场，组织了喷播作业队和植生带作业队，与各原材料供应商签订供货合同，建立完善了材料供应体系和质量检验体系，以保证材料供应及时和质量，严把材料进实验检验关，切实保证绿化施工质量。

2、施工人员、设备投入

按照合同条款和项目办要求，根据施工特点和工程量配备了相适应的湿喷机、液压喷播机、基材搅拌机、运输车、空压机、抽水泵、发电机、养护水车等设备，主要机械设备均满足施工要求。

3、技术准备工作

开工前，我们组织各班组对现场施工环境进行熟悉了解，为制定施工计划提供了实际依据，并要求对各类机械、设备进行全面检修、保养，对管理人员、施工人员进行技术交底，对种子进行发芽实验。

三、质量管理情况

1、质量控制措施

建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，和以项目总工程师负责的工程质量保证体系，严格施工过程中的质量控制；同时配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量。

在技术管理上实行总工程师负责制，下设现场技术组、质检组。制订了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全各项管理体制，各项制度均上墙，资料成册，职责明确，并有章可循地时行施工组织和各项管理。明确奖惩办法，形成一级抓一级，责任到人的抓管机制。严格按照规范、合同文件和本单位的具体要求进行施工和检测，严把质量关，严格用数据说话。

现场技术组：负责按照设计图纸、施工规范、单项实施性施工组织设计、工艺要求等跟班作业，进行现场技术把关、控制，随时解决施工中出现的相关问题。

质检组：为达到质

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    今年以来，区林业局坚持把实施“造林绿化行动”作为加快推进社会主义新农村建设的一项重要工作来抓，并以此为总抓手，按照“小规划、大建设”的工作思路，加大荒山绿化规划、退耕还果规划、平原绿化规划、绿色通道规划、村镇绿化规划等一系列专项规划的实施力度，加快推进长清四大林业体系建设，全力打造一个“春天一片花（杏、桃、梨），夏天一片翠，秋天一片红（黄栌、火炬、五角枫、柿子），冬天一片绿（松柏）”的绿色长清、生态长清。采取的主要措施是：

    一是创新造林绿化新思路。退耕还果建设按照“精品园带动，基地化建设”的思路，坚持“政策引导，市场带动，技术扶持”的原则，力争建一片，成一片。荒山绿化采取了“工程化造林”的新模式，实行“公开招投标，合同化管理，公司化运作，专业化施工”的措施，确保了造林成效。

    二是严格把好项目落地关。对各街道、乡镇申报的施工地片，组织林业技术人员进行实地勘查和反复论证，以济菏高速路和京福高速路两侧为重点，筛选出“当地领导重视，群众积极性高，产权落实到位，集中连片发展”的地片作为重点工程区，并因地制宜，搞好规划。

    三是全力搞好工程建设关。退耕还果工程建设实行了“三放手、三统一”的工作措施，即：放手由工程承担单位自己筹苗，自己建设，自己管护，由区林业局统一把握苗木质量关、栽植质量关和检查验收关，最后根据市区验收结果兑现补助。荒山绿化工程建设做到了“四明确”、“五统一”，即：明确施工标准、明确施工质量、明确施工进度、明确施工安全；统一规划设计、统一建设标准、统一工程监理、统一检查验收、统一组织实施，确保了荒山绿化工程建设成效。

    四是切实抓好政策落实关，对造林地片产权落实不完善的街道、乡镇，一律不予安排栽植计划、苗木和资金，对完成好的街道、乡镇承诺优先兑现补助资金，并且由区林业局林果专家组建的技术服务队实行了重点地片分片包干，专人盯点，责任到人，严格把关，造林质量有了很大的提高。

    五是加强领导，落实责任。为搞好林业建设，区林业局成立了工程建设指挥部，一把手亲自抓，分管领导靠上抓，林业站、果树站、种苗站

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事业单位成立的根本目的就是开展公益活动,为人们的社会生活提供多种社会服务。随着我国政治经济的不断发展,事业单位的工作范围在逐渐扩大,职能在逐渐增强。今天给大家整理了绿化单位年终工作总结，希望对大家有所帮助。

绿化单位年终工作总结范文??

一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。

一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大

1、新增园林绿地31.54万㎡，其中包括：

①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化1.14万㎡，街头空地绿化4.1万㎡。

②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。

③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中a室外绿化0.4万㎡，b室外绿化0.3万㎡，c等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。

2、完成区级重点园林绿化项目建设：d景观绿化6.6万㎡。

3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。

4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。

5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如e、f等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。

二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高

1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范

2、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。

3、与城管执法部门联动，

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我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

近年来，随着人们生活水平的不断提高和环保意识的增强，绿化工作在社区物业管理中越来越重要。我负责的小区绿化工作经过一年的努力，取得了一定的成绩。在这里，我将对我们小区的绿化工作进行总结和回顾。

我们小区在去年进行了一次全面的绿化规划。通过调查和分析，我们确定了适合小区的植物种类和数量。我们在小区周边种植了大量的花草树木，使小区变得更加美丽和宜居。同时，我们还增加了一些景观设施，如健身器材和休闲椅子，为居民提供了更多的休闲娱乐选择。

我们注重绿化养护工作的细节。在植物的养护过程中，我们定期修剪、浇水和施肥，确保植物的生长和健康。我们还密切关注植物的病虫害防治，及时采取措施来保护植物的健康。我们还定期清理小区内的垃圾和杂物，保持小区的整洁和卫生。

在绿化工作中，我们充分利用了社区居民的力量。我们组织了一些志愿者活动，邀请居民一起参与绿化工作。居民们积极参与，一起植树、浇