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麦穗读后感

麦穗读后感

  • 麦当当闯北极读后感集锦

    您是否曾接触过一些优秀的作品读后感模板呢?我相信在阅读了这些作品后,您一定有很多心得体会。现在,您可以将这些心得写成文字,经过小编长时间的筛选和精心编辑,我们为您呈现了最新的“麦当当闯北极读后感”。

    麦当当闯北极读后感(篇1)

    今年暑假,我读了一本许诺晨写的童话,名字叫《麦当当闯北极》。读完故事,让我获益匪浅。

    这本书讲的是:三只小北极熊达尔、尼古、巴卡在钓鱼的时候钓出了一只企鹅。这只神奇的企鹅就是麦当当,麦当当不但是第一只来到北极的企鹅,而且是一位精通各种游戏的大师。麦当当来北极是为了治病,她得了“阳光恐惧免疫系统渐进性不规则崩溃综合征”,她听说雪精灵可以治这个病,所以不远千里来到北极寻找雪精灵的故事。

    读完这个故事,我感受到了满满的爱。麦当当孤身一人来到北极,人生地不熟,三只小北极熊热情地招待麦当当。每次麦当当晕倒的时候,三只小北极熊耐心地照顾她,鼓励她,让麦当当又有了勇气去克服眼前的困难。最后三只小北极熊还陪着她,历经千辛万苦到雪树森林去找雪树之王。三只小北极熊行为让我们感受到爱的伟大。

    读完这个故事,我最佩服的是麦当当,她历尽辛苦,独自从南极漂流到北极,这需要多大的勇气才能做到啊!在学习上,我们要学习麦当当这种不怕困难,迎难而上的`精神,只有这样,我们才能冲破困难的阻挡,获得成功。暑假里,我在做数学作业的时候,遇到难题打算空了算了,可是脑海里出现了不怕困难的麦当当,我突然明白,不能就这样空着。我冥思苦想,总算解开了那道题。不管前面的路有多难走,只要我想到麦当当的故事,就有了坚持下去的勇气。

    “好书能影响一代人”,我觉得这句话很有道理,这不,我看了这本书,就想做一个有爱心又勇敢的人。

    麦当当闯北极读后感(篇2)

    暑假里,妈妈给我买了一本新书《麦当当闯北极》。读了以后我收获了知识,也有了自己的一些感受。

    这本书讲述了小北极熊达尔、尼古和巴卡决定一起去钓鱼,结果竟然钓到了一只头戴蝴蝶结、名叫麦当当的企鹅,他们成为了好朋友。麦当当得了一种不能见阳光的病,所以她来到了正处于极夜的北极,同时也是为了寻找能治好她的病的雪精灵。麦当当不仅是第一只来到北极的企鹅,而且还是一位精通各种复杂游戏的大师。三只小北极熊和麦当当在打游戏时,发现了一串神秘的代码,是雪精灵留下的求救信号。原来,雪精灵的力量被封印了,四人精诚合作,经过千辛万苦,远赴雪树森林帮助雪

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  • 2023麦子的考验读后感精选

    如何让自己的作品读后感写得更有条理性呢?作品这部作品的价值总会历久弥新。对于阅读过程中的所思所感,需要用读后感记录下来,为满足你的需求,编辑特地编辑了“麦子的考验读后感”,感谢您的浏览!

    麦子的考验读后感(篇1)

    书是人类的朋友,它能给予我们很多,今天我读了一篇名为《如果麦子没有考验》的文章,深有感触。

    文中的农夫在自家的田里偶遇上帝,他欣喜若狂,望上帝能在来年让大地风调雨顺,上帝答应了他的请求。可来年田里只有麦穗,没有麦子,农夫大失所望,上帝告诉他万物都需要考验。

    我想这虽然只是一个小小的故事,但实际告诉立刻我们很多,现在人人都希望自己能够一帆风顺,可哪有一个成功者的人生路是一帆风顺的呢?美国总统林肯出身卑微,家境贫寒,却能成为一国之首;著名的科学家霍金全身上下除了大脑,只有一根手指头能动,却写出了常人无法想像的《时间简史》……这些都是鲜活的例子,你只有去探索,去尝试才会知道是否成功,在这过程中每个都会有坎坷的人生路,上帝对每个人都是公平的,他把成功的宫殿建在充满危险的弯曲小道的前方,把失败放在宽阔而安全的大道上,就看你选哪条路,挫折过后的成功最甜。

    文中的麦子需要考验,我们的人生不也一样吗?记住,朋友,上帝创造了世界,创造了风雨,创造了危险和困难,他创造的是不能如人所愿的世界,勇敢地往前走吧!

    麦子的考验读后感(篇2)

    望着窗外阴晴不定的天空,我怀着复杂的心情,仔细的阅读了林清玄先生写的《如果麦子没有考验》这篇文章,久久的沉思着。

    农夫总是那样盼望着风和日丽,无灾无害,好让自己辛勤种植的麦子在秋天了有一个好收成。可是一年又一年,他的希望都落空了。终于有一天,上帝在他五十年来的起到中让他如愿以偿了。但是,在他度日如年的等待中,庄稼竟颗粒无收!上帝对他说,对于一粒麦子,努力奋斗是不可避免的,风雨时必要的,烈日石必要的,蝗虫是必要的,如果没有任何考验,那只会是一个空壳罢了。

    麦子如果没有考验,只是空壳,那、人呢?事实告诉了我们:假如人没有考验,他的内心只会慢慢空虚,逐渐抽离,那、不是空壳又是什么呢?人人都有一条路要走,那便是生活。天气的冷暖变化,注定了他的思想;路上的坎坷,注定了他的成长;走过的曲折磨难,注定了他的选择方式。正因为有了这些在所难免的考验,才注定他留下什么样的脚印,唤起心灵深处的灵魂。不知何时,脑海里闪过这样的一句话:不经历风雨,怎能

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  • 麦田里的守望者读后感10篇

    关于“麦田里的守望者读后感”以下是我们为您整理的一些实用资讯,当我们在看作者写的作品时,品味出不一样的人生哲理时。读后感应该写出自己的真情实感,您一定也想写好一份读后感吧?希望我的分享能够让您感受到生活的乐趣和美好!

    麦田里的守望者读后感 篇1

    《麦田里的守望者》是美国作家塞林格带有自传性质的一部小说。小说主人公霍尔顿因5门功课中的4门不及格而被学校开除,但他又因种种因素而无法回家,于是在外漂泊流浪了两个多星期,他原本打算到西部去,但因妹妹菲芘的跟随而打消了这个念头。他最大的愿望是做一名麦田里的守望者,保护在麦田里玩耍的孩子不掉下悬崖去,但最终,他在大病了一场之后不得不再回到学校继续上课。大病也就意味着霍尔顿的大彻大悟,意味着一个人的生活最终要与现实接轨,意味着我们的叛逆是错误的。

    主人公身上充满了叛逆色彩,他打架、逃课、吸烟、酗酒、等等,都是青春期孩子身上典型的叛逆特征,他厌恶学校,以及学校里的老师、同学等一切的人和事,他总是希望逃离现实生活而到自己理想的世界中去,却又一次一次被现实打击的失望彷徨,一次次的提醒着他,理想与现实之间是具有差距的。

    麦田里的守望者读后感 篇2

    “麦田”是最具象的一个,金黄、广袤、视觉和心理上的无限延伸。

    一个孩子的成长需要这样的环境,随着时代的飞速发展,孩子们真的不知怎么了?教育怎么了?肆意浪费自己的青春从不后悔,但他们真的不知道:青春禁忌游戏!难道真的是本性难以改变?

    作为教育工作者,二十多年来,我也一直在追求“守望者”的理想,看着一个个孩子眼看着跳进悬崖,一次次地伸手去拉他们,本本分分地尽好自己的职责。我挽救了多少将要跳进或已经跳进悬崖的孩子(尽管只是在我所教的过程中),我已经记不清了,只是很多年以后,他们还有他们的家长都还在怀着一颗感恩之心感谢我。这我已经非常满足了。

    现在我又遇到了一群这样的孩子,不遵守学校纪律,我行我素。晚上通宵达旦出入网吧、酒吧。头发染色,随意旷课,和书中那一群浑浑噩噩度日的孩子并无二致,甚至有过之而无不及。但我已经不能最大限度地纠正他们的思想,现在只能在有限的空间里做好“守望者”了,不能当一个罪人。想想我们身边,看着一个个误入歧途的迷失羔羊,我竟然无能为力,做为一个有理想、有抱负、有能力的教育工作者,不能不说又是一个悲剧,造成这个悲剧的罪魁祸首又是谁呢,谁敢站出来为这些买单?

    主人公的愿望:麦田里

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  • 2023麦肯锡读后感(汇总十一篇)

    这篇文章主要向大家展示“麦肯锡读后感”,期望能得到大家的喜爱。阅读这个作品,收获的不仅是知识,更是难以量化的思想财富。读书笔记的方式,能帮助我们更好的整合和深化对内容的理解。你最近有写过对这部作品的读后感吗?如果需要更多相关内容,欢迎查阅文章所附的参考资料。

    麦肯锡读后感【篇1】

    作为知识分子,拼的就是用知识与想法来创造价值!麦肯锡时刻充斥着“要么继续创造价值,要么离开”的文化!

    麦肯锡公司人员的pma:(积极心态,即positive mental attitude),无论身处何种情况,绝不退缩,积极应对!面对新工作、新挑战或新问题,不惊慌失措本身就是一种优势!

    麦肯锡解决问题技巧的精髓在于,掌握这些技巧的人在不知不觉中具有冷静、坚强和哲理的精神!

    首先,给别人的成就是我们自己认可的。决定我们工作质量的是我们自己,这是一种专家气质!

    麦肯锡式问题解决7步骤:

    1. 区分问题设定和解答区域;

    2. 整理并将课题结构化;

    3. 收集信息;

    4. 建立假说;

    5. 验证假说;

    6. 考虑解决方案;

    7. 实施解决方案。

    解决问题时必须要注意的要点:

    1. 不要过分局限于现在的状况或制约条件;

    2. 时刻保持思维的逻辑性;

    3. 反复重复“为什么”

    4. 必须思考“针对谁、做什么和如何做”即典型的who/what/how圆环

    做任何事情,都要在头脑中建立一个框架,这样更方便解决问题!如果这个框架能被使用,就有可能得到冥想无法挖掘的洞察力!不仅如此,在解决问题的方法上,掌握帧和不掌握帧的区别类似于移动相同的距离。无论你乘飞机还是电车,停在每个车站都是一样的!

    掌握这个框架可以避免问题解决过程中的失败!

    3c战略框架:客户、竞争对手和公司不仅通过分析各自当前的经营环境,灵活制定业务主题和制定战略来阐明自己公司的情况!

    7s框架,将构成组织的要素分为”硬件“与”软件“加以分析,同时改善在硬件与软件中形成互补关系的要素,就能使组织运转恢复正常!

    硬件包括7个要素中的3个:

    一。战略:创造企业优势,如开拓市场,增加市场份额,降低成本,开发新产品,定位企业导向的活动和活动及划!

    2。组织结构:规定组织形式和管理制度,明确各部门之间的任务分工和完成业务所需的人力、物力的变化!

    3. 公司体系(stystem):从业务操作到财务等事业必需的信息体系,经营计划及预算管理、决策结构、人事评

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