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美发方案
希望这份“发展方案”能够满足您的期望,让您感到满意。智者深知准备是战胜一切困难的关键,只有为未来做好准备的人才会有成功的机会。为了确保事情或工作的顺利进行,我们都需要制定周全的方案和计划,这样能有效地应对变化所带来的风险。欢迎收藏本网站,继续关注我们的最新动态!
发展方案 篇1蔬菜是与人们生活息息相长的重要食品。发展蔬菜产业对满足市场需求,丰富城乡居民“菜蓝子”以及调整农业结构,全面提升农业综合生产能力,增加农民收入意义重大。为了加快发展步伐,促进我县蔬菜生产实现新突破,特制定本规划。
近年来,在县委、县政府的重视支持下,通过更新优良品种、强化科技服务、发展订单生产等一系列措施,使蔬菜生产得到长足的发展。,全县蔬菜面积2.51万亩,其中精细菜1000亩、菜用型洋芋0.86万亩、萝卜白菜等大路菜1.66万亩,年产鲜菜9700吨,产值425万元。
设施蔬菜以城郊为主,建设日光温室33座,年搭建中小拱棚300多个,设施面积约240亩。种植品种涉及12类40多个。年产精细菜约3000吨,占市场销售量的37.5%,比上升22.5个百分点。设施蔬菜的发展,促进了农民经营水平的提高,涌现出了一批蔬菜生产大户,年收入超万元的有20多户。
客观评价,蔬菜生产有发展,但仍处于松散式、低水平的.绶慢发展。其生产能力与城乡蔬菜消费日益增长的客观需求极不适应、与适宜的自然资源条件不吻合、与全省全市总体水平相比差距日益拉大。突出存在种植分散,生产规模小;淡旺季明显,结构性、季节性供需矛盾突出;劳动力素质差,生产方式落后;农民的组织化程度低,缺乏龙头企业带动等问题,严重影响了蔬菜生产的发展步伐。
1、有利条件:一是区位、土地条件及温度、降水等气候资源适应多种蔬菜的生长发育要求;二是境内少有工业,无污染源,生态环境适宜无公害蔬菜生产;三是科技服务水平较高,发展蔬菜产业的技术支撑条件有保证。
2、制约因素:除了农业劳动力不足、农田水利及农电基础设施落后等客观原因外,群众对发展蔬菜产业的信心不足,墨守种粮把稳老观念,思想保守,只图省事简单,吃苦创业精神差;科技意识、市场意识不强,怕担风险,不求进取;缺少过硬的组织、协调等行政手段,资金扶持乏力,行政推动力度不够。
第一,国内外大市场蔬菜消费发生重大转折。反季节超时令蔬菜的需求量持续增长,由大宗菜转向多样化和特需化,消费由大众化转向多元化、高档化
查看更多>>按照平时学习工作的要求,我们可能会按照个人习惯写一些文章,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,范文可以为我们提供各种参考,小编特别编辑了“地产开发方案合集”,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。
地产开发方案【篇1】合作开发合同书
甲方:地址:
联系方式:乙方
地址:
联系方式:
为优化资源配置,合同各方本着平等互利、共同发展的原则,在
友好协商的基础上,自愿就有限公司(简称
“目标公司”)的股权收购
及股权收购后目标地块的合作开发等事宜订立本合同,以供各方信守
执行。
第一章目标公司的基本情况
第一条目标公司概况
1、目标公司注册号为,法定代表人为
____,注册资金为人民币
100%的股权。
贰亿叁仟万元,注册地址为,乙方拥有目标公司
2、目标公司的企业营业执照复印件、股东身份证明材料复印件、
章程作为本合同的附件一。
第二条项目土地权属情况
1、项目土地位于湖北省武汉市村,面积共约397953.40平方米
(折合596.9亩),用地性质为写字楼、商住楼、高级别墅及配套设施。
2、项目土地的《国有土地使用权出让合同》、《国有土地使用证》、四至红线图及其他资料详见附件二。
第三条项目土地现状
1、
权属清楚,没有任何的纠纷及法律诉讼。
2、
土地抵押情况(请在括号内打“
√”):
(1)不存在抵押;(2)存在抵押
抵押金额为___万元,抵押权人为,抵押期限至年月日;
3、没有拖欠政府部门的任何地价款及税费;
4、土地平整情况:;
5、水、电、路道的配套情况:;
6、其他情况:;
项目土地的上述现状的描述系乙方向甲方所声明,乙方保证此描述的真实性。
第二章
合作方式
第四条乙方同意将其所持有的目标公司
____%的股权转让给甲
方。股权转让后的目标公司的股权结构为:甲方持股_____%,乙方持股____%。
第五条股权转让后,甲、乙双方共同持股目标公司,通过目标公司对项目土地进行合作开发。
第三章股权转让内容及价款
第六条股权转让内容
乙方同意将其所拥有的目标公司的___%股权转让给甲方,一并转让给甲方的包括转让股份所包含的各种股东权益。该等股东权益指依附于转让股份的所有现时和潜在的权益,包括目标公司所拥有的全部动产和不动产、有形和无形资产。目标地块属于该一并转让的股东权益。
第七条转让总价款及支付方式
1、总价款:乙方向甲方转让目标股权的股权转让价款总额
查看更多>>以下是栏目小编为大家准备的一些“公司发展方案”方面的资料。机会是留给有准备的人的,制作方案也是为了给自己留有退路。当上级为我们分配任务,而我们不知道该如何开始时,制定方案是非常必要的。方案的制定让投资人一目了然,也使得实际工作更有科学性和实用性。或许你可以从中找到自己需要的内容!
公司发展方案【篇1】为加快推进木制品产业发展,结合我市实际,制定本方案。
一、指导思想。
以铅笔、套娃、地板和集成材为骨干项目,引导企业整合资源,分工协作,优势互补,加快培育一批主业突出、核心竞争力强、带动作用大的优势企业,提高精深加工能力,开发高档终端产品,提升产业档次和市场竞争力,努力打造全省重要的木材精深加工产业基地。
二、工作目标。
20xx年,全市木材加工企业达xx户,其中新增规模企业xx家;完成工业总产值xx亿元,占工业总产值的xx%;实现利润xx亿元,占工业企业利润的xx%;实现税收xx亿元,占规模企业税收的xx%;实现出口额xx万美元,占全市出口额的50%。
三、推进措施。
(一)深入搞好调研,把握产业动态。
组织人员深入全市木材加工企业进行调研,重点了解企业的基本情况、经营情况和存在的问题,及时制定和调整适应我市木材产业发展的政策措施。加强对木制品行业生产、营销、效益等方面的经济运行态势监控,客观及时地提出木制品行业的经济运行分析。
(二)鼓励科技创新,延伸产业链条。
鼓励和支持企业加大科技创新和新产品开发力度,开发高档终端产品,提升产业档次和市场竞争力。重点推进茂林笔业利用边角料生产细木工板、丰叶木制品公司利用废料生产贴面家具部件、元宝山铅笔公司的废报纸卷铅笔、富强木业成品家具、云腾木业成品木窗、珍珠山木业成品木门等项目。积极协调上级部门,对在技术创新上取得成果的企业,在专项资金上给予重点支持。扶持木材企业延伸和拓宽产业链条,加快形成木制品产业与包装、辅料、运输等相关产业相互补充、互利共赢的发展格局。
(三)加强园区建设,打造产业集群。
积极推进“林木生产加工基地”建设,在已建设的“元宝镇木制品生产加工基地”、“苇河镇木材生产加工基地”和“一面坡套娃生产基地”的基础上,本着集约化管理和资源综合利用的原则,重点研究建立木材加工产业园区,整合具有一定规模,有定型产品和品牌产品的.企业进区入园,促进资源综合利用,实现集约
查看更多>>为了更好地开展和完成工作,我们需要事先准备好行动的方案,但如何让方案写得更全面呢?这篇题为“批发方案”的文章绝对能够吸引你的注意,更多相关信息请关注本网站!
批发方案【篇1】xx医药有限公司 药品gsp认证跟踪检查方案
xx医药有限公司于 年 月通过gsp认证并取得认证证书,根据《药品经营质量管理规范认证管理办法》规定,现对该公司实施药品gsp认证跟踪检查。检查方案如下:
一、跟踪检查范围:批发
经营范围:
二、检查时间和日程 检查时间:2010年4月 日 日程安排:
(一)首次会议
1、检查组与公司代表会面;
2、公司简要汇报自认证以来的gsp实施情况;
3、检查组介绍检查要求、宣读认证检查纪律和注意事项。
(二)现场检查
按照药品gsp认证检查评定标准,全面检查企业质量管理情况。
1、认证检查缺陷项目的整改情况
认证检查缺陷项目是否及时整改,具体整改落实情况,请检查组具体描述已整改或未整改缺陷项目情况。
2、经营许可证相关内容是否发生变更
企业名称、注册地址、仓库地址、法人代表、企业负责人、质量负责人及经营范围是否发生变更,是否按要求到相关部门履行变更手续(其中法人代表、企业负责人、质量负责人等变更应注明变动的时间、频次,以及人员专业、学历、资历,履行职责的能力以及在职在岗的情况)。
3、技术人员队伍是否符合要求,是否稳定
检查质量管理机构负责人、质量管理人员、验收、养护人员的相关情况,与上次认证时是否有变化,各岗位人员是否符合规定要求,人员的专业、学历、资历及履行职责的实际能力在职在岗的情况。
4、员工的培训情况和健康情况
企业相关人员是否按规定持证上岗,认证后的员工培训情况和体检情况。
10、认证以来所经营药品的经营情况 认证以来企业的经营情况;
许可证上如有某项经营范围而实际尚未开展此项业务的,其设施、设备、人员、管理制度是否符合要求。
11、认证以来所经营药品质量管理制度的执行情况
检查和考核质量管理制度的执行情况,重点查各项制度相关的记录和表格。
12、退回药品、不合格药品是否按规定管理
退回药品是否按规定进行验收、储存,是否专人管理,是否有记录,记录是否完整;
不合格药品的确认、报告、报损、销毁手续是否完备,记录是否规范。
13、认证以来所经营药品的质量情况、药品监督管理部门对企业违反《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及其他法律法规事项
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