门诊部主任工作总结

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2019年个人工作总结

2019年在不自不觉中已离我们远去，回首过去的一年，工作忙忙碌碌，有太多太多的回忆：有付出有收获、有努力有感动、有委屈有温暖。。。。。。

过去的一年，本人在院领导的正确领导下，严格执行医院的各项规章制度，遵纪守法，牢固树立宗旨意识和服务意识，思想端正，尽心守责，积极贯彻执行医院精神、理念，作为门诊部主任，认真做好医院门诊管理工作，按时组织科室进行业务学习，提高自身业务素质。2019年上半年是我们医院进行二级甲等中医院复审，复审中对门诊导医人员和窗口科室人员进行礼仪培训，学习分诊导医专业知识，提高主动服务意识，在门诊检查中获得了高度好评。2019年下半年医院引进北京成功使者目标支持系统进行全员培训，作为科主任，有幸参加了3期培训，经过培训学习，自己的定位和责任更加明确，从保姆式领导向教练型领导进行转变，科室人员工作积极逐步提高，每班次均能提前10-15分钟到岗，主动服务意识增强，拾金不昧事件发生5次、也多次收到院领导的肯定和患者的表扬。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2020年已经来临，新起点、新征程，本人会更加努力，规划好科室和个人的工作目标，做好科室计划，争取年底圆满完成，给个人和医院一份满意的答卷！

      20xx年，是忙碌的一年，是我们医院成为三级医院后的第一年，全体护理人员共同努力，较圆满地完成了各项任务。现将主要工作总结如下：

一、工作量统计

门诊全年共完成肌肉注射12098人次；皮下注射3600人次；皮试35395人次；导尿24人次；灌肠152人次；血糖监测20xx人次；picc导管护理1148人次；picc置管36人次。

二、护理安全

（一）全科护理人员严格执行各项规章制度，重大护理不良事件的发生率为零。

1、护理人员认真学习《三级综合医院评审标准》和新编《护理工作规范》，并在护理部领导与大科指导下，进一步完善门诊各项规章制度及护理工作流程。同时要求护理人员严格落实，

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本人于20xx年x月x日入职，历任总经理办公室负责人、副主任（主持工作）、主任职务，并于20xx年x月x日至20xx年x月x日兼任xx项目部经理、xx办事处主任，现任总经理办公室主任。现将20xx年工作报告如下：

一、主要工作内容

20xx年1月1日至xx年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；xx年5月1日至xx年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；xx年9月1日至xx年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责xx项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；xx年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。

二、主要工作业绩

（一）行政管理工作

1、完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。

2、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。

3、档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。

4、完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到

       2022年门诊部工作计划

       2022年要认真持久地抓好医疗服务质量，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院门诊部再上新水平、再登新台阶，2022年重点抓好以下几个方面的事情:

       一、加强科室管理，在医院领导的指导下，落实院各项核心制度，对科室存在的问题进行自查，讨论整改措施并督促实施，提高科室的管理水平。

       二、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。坚决贯彻执行医疗核心制度，使核心制度人人知晓并熟练掌握，诊疗中按照规范进行，使工作制度化、规范化，防止医疗差错、医疗事故的发生。

       三、加强业务学习、提高业务水平，规范医疗行为。定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进行学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。

       四、提高服务水平，门诊是医院的窗口，医务人员学习文明礼貌知识增强沟通能力，全方位提高门诊服务水平、提升医院形象。

       五、加强院内感染和传染病的管理，严格执行《医院内感染报告制度》和。严格执行消毒灭菌制度，控制院内感染的发生率。对>组织学习，做到医务人员人人知晓，杜绝瞒报、漏报。使传染病报告率达到100%。

作为在财务部门工作多年的老员工自然对自身的职责有着清晰的认识，很庆幸在财务工作中有着部门领导的支持让我避免了许多的麻烦，也很庆幸能够在财务工作中结识这么多同事从而为自己带来不少的助力，因此我能够牢记财务人员的职责并通过努力完成了以往的各项工作，面对今后的部门发展还是应该尽力完成自身的财务工作并进行工作总结才行。

做好会计核算方面的工作从而完善部门的财务核算体系，为了做好公司的账务处理工作自然得要及时编制公司的财务报告，这便意味着自己需要在平时做好公司财务信息的收集与整理才行，通过对公司财务状况的分析提供相应的信息才能够保障财务工作的顺利进行，至少我在以往的财务工作中能够认真做好这点从而取得了不错的成效，但我也明白自己在工作的严谨性以及效率方面还是有待加强的，所以我不会满足于些许任务的完成并在领导的支持下认真做好财务工作。

认真对待资金管理方面的工作从而做好合理的财务分析，对于公司的经营而言无论是资金的筹集还是运营方面都是很重要的，这

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20__年门诊部继承加大门诊部治理工作，以创建‘三乙’为契机，细化各类治理，增强监督稽核，使门诊办事程度晋升，科室业务技巧程度进步，积极共同医院市场营销工作，维护好现有的医疗市场，积极开展对外鼓吹，进一步拓展目标市场，加倍积极的为医院建立优越的形象，将全年的主要如下。

1：门诊基础环境：

门诊部上班主要由住院科室支配大夫出门诊各部分门诊部直属科室构成，此中由住院科室排出的门诊有外一科门诊，外二科门诊，外科专家门诊，内一，内二，内三科门诊及内科专家门诊，中医康复科门诊，妇产科门诊，儿科门诊，心身医学门诊。另一部分由门诊部直属科构成的门诊由五官科、口腔科及皮肤科及伤口门诊便民门诊，多学科综合门诊，共有门诊大夫11名，此中副主任医师1名，主治医师3名，医师5人，助理医师1人，护理人员7人，护工1人。

科定治理：

科室成立了以邹树军为组长，张锐、刘洪、冯斌、黄玉媚为组员的科室质量治理小组,按期对科室的治理进行总结和支配。增强门诊预约治理进步预约率是今年门诊的重点工作之一，今年加大了对预约工作的培训稽核，预约工作较往年有明显好转。对直属科室增强医疗质量治理，每周对科室消毒设施进行清查，对科室员工组织每月一次的业务学习和每季度一次的三基三严训练，召开每周一次的晨会，向员工认真转达落实院部和相关职能科室的领导要求和指示。今年门诊另一重点工作便是增强了门诊上班规律的稽核，要求各科室提前将门诊出勤表发到门诊大夫群和稽核人员处，每天严格考勤，对无故旷工、迟到、早退的现象进行巡查，对不严格执行劳动记载者按有关规定进行处罚。积极调动科室员工的工作积极性，对工作认真，业务精晓，造诣优秀的员工给予必然的奖励，对付工作不负责任，受到病人投诉，经查确实的，给予批评和处罚。对门诊出诊大夫严格考勤，上班迟到，早退，脱班环境已明显削减。支配到四川省人民医院进修1人。门诊部对新入职人员均进行了岗前培训并支配高年职大夫带教，目前工作在上级大夫带教下无医疗事故发生。

2：门诊手部属各临床科室质量目标完成环境统计

1、门诊处方合格率(标准≥96)98%。麻醉处方合格率(标准100%)100%。