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年底总结报告

  • 2022银行年终总结报告6篇

    励志的句子相关栏目推荐:“银行年终总结报告”。

    岁月很快就消逝了,这一年即将离我们而去,年度的岗位工作总结已经在工作清单中了。让我们能够知道自己的不足,为以后的发展做好准备。如何写出层次分明的岗位年度工作总结呢?经过收集并整理,小编为你呈上银行年终总结报告,在此提醒你收藏本页,以方便阅读!

    银行年终总结报告【篇1】

    尊敬的领导:

    今年以来,在_中支党委的正确领导下,我作为党组书记,能够扎实履行党建工作第一责任人职责,加强支行党的建设工作,为全面高效地履行基层中央银行职能提供了坚强的思想、政治和组织保障。现将有关情况汇报如下,请各位领导和同志们评议。

    一、以教育实践为重点,统筹部署支行党建工作

    今年3月以来,支行党组按照上级行统一部署开展第二批党的群众路线教育实践活动。在年初中支开完动员会后,我就分别召开了党组会和行办公会,对支行今年党建工作进行了全面部署。

    一是明确重点。是要认真、主动、深入开展教育实践活动,进一步提高全行上下勤政廉政和作风效能,确保以党组领导班子为重点的全体党员干部能够深刻接受一次思想上的洗礼,促进行为上的改进。

    二是统筹开展。有效结合教育实践活动全面加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建立了全省首家金融系统志愿者分会,九月份成立了全国首个金融系统精神文明建设联席会议,同时举办金融系统道德讲堂,在全行党员干部乃至全市银行中主动倡导社会主义核心价值观。

    二、抓好干部队伍建设管理,加强组织建设

    我始终把队伍建好、管理好作为落实党要管党、从严治党的题中应有之义,作为党组的责任。在干部队伍建设方面,我在去年年底今年年初时对部分股室负责人、员工进行了一次调整,提拔1名副股长主持工作,3名正股长进行了轮岗。从今年的履职情况来看,这次调整总体情况还是比较好的,中层干部的工作热度得到有效激发,履职效能显著提高。

    在干部管理方面,一是通过教育实践活动中认真组织召开专题民主生活会和各党小组专题组织生活会,进一步严格了党内的政治生活和党员组织生活制度。二是针对支行作风建设中的一些不良问题和人员,我坚守“从严治行”理念,落实从严管理要求,通过点名通报、降低岗位系数津贴和责成相关责任人进行书面检讨反思的形式进行了严肃处理,使得全体党员的组织纪律认识得到了明显增强。

    三、夯实基础立足履职,加强作风建设

    一是夯实基础。认真、扎实组织开展教育实践

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  • 财务年度工作总结报告2022

    时间像一条小河,我们即将结束这繁忙的一年!岗位的年度工作总结的写作计划要开始启动了!年度总结可以看清自己的工作情况,更好开启来年的工作。那么一篇岗位年终个人工作总结究竟该怎么写呢?下面是栏目小编精心为你整理的“财务年度工作总结报告2022 ”,欢迎阅读,希望对你有帮助。

    财务年度工作总结报告2022 (篇1)

    尊敬的领导:

    您好!

    在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下:

    一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设

    作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:

    1、以抓《__银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,内控管理层次得到显著提升。

    2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

    从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

    3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让

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  • 2023客服年终总结报告精选

    励志的句子内容专辑推荐:“客服年终总结报告”,敬请浏览。

    时间犹如白驹过隙,眨眼之间今年已经到了年末。写好岗位年度工作总结需要纳入计划了,年度工作总结不是现象的罗列和记录,一份好的总结,应当抓住重点,分清主次,总体情况全面概括,岗位年终工作总结要怎么写才好呢??以下“客服年终总结报告”由励志的句子小编为大家收集整理,欢迎大家参考阅读!

    客服年终总结报告【篇1】

    回顾当初在商会应聘物业管理公司商业客服岗位的事就像刚发生一样,不过如今的我已从懵懂的新人转变成了肩负工作职责的商业客服员工,对商业客服工作也由陌生变成了熟悉。

    很多人不了解商业客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了,其实要做一名合格、称职的商业客服人员,需具备相关专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误、失职状况。当然,这一点我也并不是一开始就认识到了,而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后,才深刻体会到。

    一、一年来的主要工作内容

    1、客户收铺、装修等手续和证件的办理以及商户资料、档案、钥匙的归档,小部分属于商舵,另外还有一些属于私人业主。

    2、熟悉各方面信息,包括业主、装修单位、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访。

    3、函件、文件的制作、发送与归档,目前xx公司与xxx的单发函,整顿通道乱摆乱放通知单,温馨提示﹑物品放行条﹑小型工程单﹑大型装修资料、维修单等等怎么运用都要熟悉。

    二、成长和收获

    1、工作中的磨砺塑造了我的性格,提升了自身的心理素质。对于我刚接触物业管理经验不丰富的人而言,工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难,在各位领导和同事们的帮助下,我遇到困难时勇于面对,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来。我觉得在客户面前要保持好的精神面貌和工作状态,作为一名商业客服员要把职业精神和微笑服务放在第一。

    所谓职业精神就是当你在工作岗位时,无论你之前有多辛苦,都应把工作做到位,尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时,无论你高兴与否,烦恼与否,都要以工作为重,始终保持微笑,因为你代表的不单是你个人的形象,更是公司的形象。尽量保持着微笑服务,在与少数难缠的客户沟通时也逐步变得无所畏惧,在接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善。

    2、工作生活中体会到了细节的

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  • 财务年终工作总结报告2022

    时间走的飞快,忙碌的工作和生活即将跨入下一个年头,是时候考虑写岗位年度总结了!作好年度总结,可以少走弯路,少犯错误,那么怎么总结自己岗位的工作呢?以下是栏目小编精心收集整理的财务年终工作总结报告2022 ,带给大家。请收藏并分享给你的朋友们吧!

    财务年终工作总结报告2022 篇1

    具体来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作:

    一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准:

    一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。

    二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来,预算的总体执行情况良好。

    二、定期进行财务资金分析,提供决策支持。

    财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格相对固化,形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解,促进公司内部降低成本费用,提高经济效益。

    三、做好日常财务管理工作,及时为分公司和项目提供服务支持:

    一是通过有序的组织,轻重缓急妥善处理各项工作。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。

    二是及时向有关领导提供各种报表,便于领导决策。

    三是配合上级部门及时完成上市工作。

    四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险。

    一年来,作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

    一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;

    二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;

    三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。

    四是未督促联营项目做好资金策划。

    最后,还想说三点:

    一是就今天我所谈的,希望各位领导和同事多提宝贵意见。

    二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合,同时,我还要感谢公司其他人员,对财务部工作的配合和帮助。

    三是希望大家

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