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年终财务科工作计划

年终财务科工作计划

  • 财务年终工作总结及工作计划13篇

    伴随着各行各业的衍生,我们动不动就要写一些文章,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,范文主要包含哪些内容呢?为此,小编从网络上精心整理了《财务年终工作总结及工作计划13篇》,欢迎阅读,希望对你有帮助。

    财务年终工作总结及工作计划【篇1】

    20__年即将结束,在即逝的一年里,__在发展的道路上又迈进一大步,我作为__的员工,我也非常欣喜。我是今年七月中旬来公司的,在公司的计财中心担任会计一职。虽然我加入公司的时间不长,但我却深深体会到了__这个大家庭的温暖与和睦。领导和同事们对我的关心和帮助使我在工作能力方面和思想觉悟方面都有了进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下:

    一、专业知识、工作能力和具体工作。

    我是七月份来到公司工作的,主要负责计财中心的事务性工作,事务性工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了各项工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

    (1)做好领导服务,及时完成各位领导交办的各项的工作。做为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。

    (2)协助同事做好了各类文件的登记、上报、下发等工作,并把把文件按类型整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查找提供了很大方便。

    (3)做好信息保密的工作和文档管理工作。保存好办公室常用文档,做好存档保密的工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

    (4)其他事务性工作:如打印、复印和扫描文件、收发传真和快递、送取文件。领取办公用品。办公室中一些设备的报修等等。

    二、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

    能够认真贯彻党的基本路线方针政策:爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

    三、工作质量成绩、效益和贡献。

    在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效益高,同时在工作中学习很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献。

    四、20__年工作计划

    1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能

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  • 公司财务部年终工作计划6篇

    工作计划的执行需要有明确的时间表和进度安排,需要着手写下一段的工作计划了。究竟怎么写工作计划才更好呢?在众多文章中编辑为大家挑选出一篇优秀的“公司财务部年终工作计划”,希望你更多关注本网站更新!

    公司财务部年终工作计划 篇1

    一、会计基础工作方面:

    1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性,完善酒店的管理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一起找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。

    2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。

    3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神积极配合酒店安排,积极参与别部门临时加班工作。

    4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论,大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。

    5、为使部门工作顺利进行,规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。

    二、会计管理方面:

    1、由于酒店经营多年,资产众多,之前对资产管理没有及时的跟进,导至酒店没有一套各部门完整的资产清单,对资产管理造成比较麻烦的问题。针对这种情况,我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进行实物大盘点,重新设置了各部门的资产帐薄,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡,建全各类在用资产台帐,并将责任落实到人,坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时,认真对其所管理的资产进行盘点移交。

    2、加大监控力度,主要表现在以下几个方面:

    ①财务监控从第一环节做起,即从收银到审计、出纳,每个环节紧密衔接,相互监督,发现问题及时上报。

    ②对日常采购价格进行监督,采取不定时的市场询价,发现价格

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  • 财务年度工作计划

    平时的生活中,对于各类范文的需求不断增多,好的范文更具有参考意义,范文可以为我们提供各种参考,或许你需要"财务年度工作计划"这样的内容,仅供参考,希望能为你提供参考!

    财务年度工作计划【篇1】

    银行财务会计部年度工作计划

    为确保银行的财务运作规范化、高效化,满足监管要求,同时保证客户的资金安全和利益最大化,银行财务会计部定制了一份详细并具体的年度工作计划。

    一、财务核算与报表编制

    1. 完成每月的财务报表编制和核算工作,确保报表准确无误。同时,根据动态调整银行的数据报送要求,及时调整报表内容,并制定相应的措施和步骤。

    2. 完成每年的财务年报编制和报送工作,征集全行各部门数据,及时分析、核对和调整,确保报表内容准确全面。同时,拓宽年报内容,增加财务分析、市场分析等章节,使年报更加详实完备。

    3. 根据监管要求,完成每年的内外部审计工作,发现和解决财务核算和报表编制中存在的问题,排除不符合标准的操作,在复核期间确保合规合法。

    二、财务风险管理

    1. 按照风险管理和防范措施,制订现金管理标准,保证现金管理合理、有效,并始终保持稳定的账户余额。同时,排除不规范的操作,加强对银行现金实物的管理。

    2. 根据银行风险管理政策,建立风险管理档案、评估现有风险,并制订应对措施。加强风险防范,防止银行信用风险的出现。

    3. 定期评估银行出入金流量,确保资金的稳定性和安全性。同时,分析变化趋势,制定应对策略,有效应对可能出现的风险事件。

    三、财务税务管理

    1. 根据国家政策法规和银行需求,深入了解国家税务政策,不断优化银行税务管理。确保银行符合税收法规的要求,及时办理税务申报、缴款等。

    2. 加强税务风险管理和防范,注重一次性缴清的原则,避免罚款和滞纳金的增加。加强与税务部门的沟通,及时掌握银行所得税的纳税义务。

    3. 及时处理银行涉税问题,做好各项纳税申报工作,合理开展税务信用评级工作,并切实落实税务内控制度,提高税务管理的效率和准确性。

    四、财务人员管理

    1. 加强人员岗位职责描述,确定劳务合同。配备专业的财务人员,拓展工作技能和知识,提高员工才能,保证工作效率和质量。

    2. 按照现有计划,招募新员工,或者根据银行发展方向和财务需求,制定新的栽培计划,进行内部人才选拔,提高员工职业素质。

    3. 注重员工职业道德,保证员工的工作效果和质量。加强跨

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  • 财务人员的年终工作计划5篇

    计划得当是一种效率,我们必须开始写下一阶段的工作内容了。工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等,编辑花时间为你编辑了财务人员的年终工作计划,强烈建议你能收藏本页以方便阅读!

    财务人员的年终工作计划 篇1

    一、制度建设方面

    1、年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责,包括行政人事类、财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。

    2、正在公司分经理的带领下,取分裁办共同,对公司各项管理制度进行了梳理。

    3、规范了人力资流部工做流程,整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共计26份。

    4、正在公司分经理的带领下,按公司的事实状况,对公司的定员、定编进行了核定。

    5、依照公司架构的改观,编削各部分管理架构图。

    二、聘请、培训方面

    内部分工,年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责,后果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除,接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事,对入职培训内容进行了整理,并组织了4月的一次聘请活动。

    x年4月刘榛加入公司,将聘请、培训工做转出,并取之进行踊跃共同,使工做顺利交代。10月底刘榛辞职,再次接办聘请工做,整理了刘榛交代的停业员资料,取各聘请公司、猎头公司进行接洽,梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。

    11月接办聘请工做后,共办理入职xxx人,离职xx人(均包括商户停业员),共无xx商户要求代聘停业员,,其缺为商户要求太高,不到符合的人,或商户给出的待逢低有人情愿去。

    三、考核方面

    1、公司,设计了360°考评表,涉及的部分无:财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进行了使用,左旋肉碱,,,不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。

    2、依照公司4月调零的要求,设计了各部分的绩效考核表,包括:副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。

    3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项目标进行了再一次的汇分。

    4、分的来说,x年的考核工做完成的不是那么抱负,脚踏实地的说,公司的绩效管理体系并没无实反建立起来,那取公司大状况有关,但我的工做做的不敷也是缘由之一,x年将做出改进。

    四、薪酬方面

    1、正在公司分经理的

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