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  • 土方方案(锦集11篇)

    怎样写出一份优质的方案?按照公司对工作目标的要求。提前安排一份方案是非常有必要的。经过认真挑选栏目小编为您精心制作了“土方方案”,仅供参考,我们来看看吧!

    土方方案 篇1

    温州市方正地块1-3#楼安置房工程

    制 人: 核 人: 批 人:编制单位: 土 方 开 挖 施 工 方 案

    中设建工集团有限公司 00七年七月一日

    编审审编制日期:二

    温州市信河街6#地块ⅱ标段(5-8#楼)工程

    温州市建设工程质量监督站检测中心 温 州 市 建 筑 质 监 科 学 研 究 所

    二00五年七月二十七日

    温州市信河街6#地块ⅱ标段(5-8#楼)工程

    编制人: 编制单位:浙江中设建工集团有限公司 临 时 安 全 用 电 技 术 方 案

    审核人: 编制日期:二00五年六月二十七日

    温州市信河街6#地块ⅱ标段(5-8#楼)工程

    编制人: 编制单位:浙江中设建工集团有限公司

    审核人:

    编制日期:二00五年六月二十七日

    温州市信河街6#地块ⅱ标段(5-8#楼)工程

    编制人: 编制单位:浙江中设建工集团有限公司模 板 施 工 方 案

    审核人:

    编制日期:二00五年六月二十七日

    温州市信河街6#地块ⅱ标段(5-8#楼)工程

    编制人: 编制单位:浙江中设建工集团有限公司塔 吊 施 工 方 案

    审核人:

    编制日期:二00五年六月二十七日

    土方方案 篇2

    1、编制依据

    该施工方案编制的主要依据:招投标文件、设计图纸、本工程施工组织设计;建设部现行规范、规程及昆山市有关规程。主要规范、规程如下:

    建质《xx(82号)》建筑工程预防坍塌事故若干规定

    《建筑边坡工程技术规范》gb50330-20xx

    《建筑与市政降水工程技术规范》(jgj/t111-98)

    《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(gb50202-xx)

    《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)

    《建筑施工手册》(第四版)xxx年

    《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-20xx

    《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-20xx

    《岩土工程手册》建筑工业出版社1995年

    2、工程概况

    昆山环氧树脂二期扩建工程位于昆山市经济技术开发区新南东路889号——昆山聚酯纤维厂厂区内,南侧紧邻吴淞江,西侧紧靠厂区道路经三路

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  • 土方回填方案锦集

    不怕计划失败,只怕不去计划,在我们面临各种各样的工作时。方案作为招商引资的重要组成部分,方案的制定也会给我们的工作增加很多实用的经验,什么样方案时可以一次性通过?经过认真挑选励志的句子小编为您精心制作了“土方回填方案”,欢迎你收藏本站,并关注网站更新!

    土方回填方案 篇1

    伺服工业园麒麟大道施工方案

    第一篇 编制说明和依据

    (一)伺服工业园施工图纸和业主要求。

    (三)国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

    第二篇 工程概况

    伺服工业园麒麟大道全路段长653.689米。

    路幅宽度:路幅宽度20米。

    工程内容:清除全路程(即k0+023.196—)53.689)植被、杂物。土方开挖、土方回填、碾压。

    第三篇 施工进度计划

    本工程工期为25个日历天,有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。

    第四篇 施工平面图布置

    1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

    2.施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为200㎡。

    3.施工总平面管理

    为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。

    第五篇 施工部署

    一、施工准备

    为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。

    1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。

    2、组织工程技术人员认真熟悉图纸,全面掌握施工图纸内容,提出方便施工的合理化建议。

    3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,以利于有效地指导现场施工。

    二、项目管理机构

    根据工程规模和特点,公司组建工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成

    三、施工力量组织

    根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:

    土方施工队:主要负责道路开挖、回填工程、碾压的施工。

    四、施

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  • 文案策划方案

    根据单位下达的新任务,我们需要根据要求认真准备工作方案。那么我们应该如何撰写这份工作方案呢?下面是一篇特别整理的关于“文案策划方案”的文章,请您仔细阅读本页内容!

    文案策划方案 篇1

    1 . 开学送祝福,真诚不打折:愿我的亲人朋友新学期努力奋斗,进步更快,成绩更高,身体更强,顽强拼搏,开心一学期!

    2 . 每当开学我们都会说同一句话:这学期我一定好好学习!真的!!

    3 . 团结拼搏争创佳绩。

    4 . 九月的手掌拂去小溪夏日的狂躁,用心聆听着秋日的私语,温顺地弹唱着九月醉人的秋歌,惹得天空湛蓝高远,碧空如洗。

    5 . 别跟我提开学,伤感情,祖国尚未统一,没有心情学习。

    6 . 读书勤乃有,不勤腹中虚。——韩愈

    7 . 来到美丽的校园,开辟求知的大陆;重回快乐的课堂,舞动活跃的思维。开学日到了,愿你学习成绩蒸蒸日上。

    8 . 不要因为小小的争执,远离了你至亲的好友,也不要因为小小的怨恨,忘记了别人的大恩。

    9 . 说一句谎话,要编造十句谎话来弥补,何苦呢?

    10 . 九月的乡村,从未变得空旷萧条,也从未改变过丰腴厚重的景象。

    文案策划方案 篇2

    跨年文案策划方案,是在新年即将到来之际,为了让人们更好地迎接新的一年,针对不同场合和不同受众制定文案策划方案,为活动成功举办提供有力支持。

    不同场合需要不同的方案,例如商家需要制定针对促销活动的文案,各大电视台需要为跨年晚会制定精彩纷呈的节目文案,而社区、学校、企业等也需要自己独特的文案策划来迎接新年的到来。因此,文案策划方案需要根据不同的场合、受众,以及目的制定,才能达到最好的效果。

    在商家促销方面,文案策划需要充分考虑抢占市场的竞争,吸引消费者的注意力,从而提高销售额。对于商家而言,常用的策略是制定一些有吸引力、特别优惠的活动,而文案的功效则在于唤起消费者的购买欲望,让他们费心为了这些活动奔波,并在商家门口狂购。

    举例来说,电商平台常用的文案模式是“跨年狂欢节!”、“倒计时,尽享大优惠!”等,通过切入跨年、狂欢等关键词,配合各种促销策略,完成推销商品的目标。

    对于跨年晚会文案策划,节目策划需要将节目内容的亮点和吸引点进行归纳,为其量身制定一个贴合主题、引人入胜、节日气氛浓厚的晚会节目文案。在文案策划中需要结合歌舞、剧场、游戏等元素,设计各类互动性强的环节,让观众能够身临其境,感受跨年晚会的狂欢氛围。

    社区、

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  • 分配方案

    只有做好充分的准备我们才能掌握项目的主动权,根据上级领导的任务要求。我们需要不断的精进我们的方案内容,方案是我们顺利完成工作的基石,你是否觉得方案很难写呢?本篇文章是励志的句子编辑在网络上精心整理的《分配方案》,更多信息请继续关注我们的网站!

    分配方案 篇1

    一、制定目的:

    促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。

    二、分配原则:

    内部公平与外部竞争力相结合原则

    公司利益与个人利益相结合的原则

    奖金分配与绩效挂钩的原则

    三、适应人员:

    公司全体部门

    四、奖金总额提取说明

    1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。

    2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议

    公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为m,年终奖金提取总额为:m*2%。 或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/20xx万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是20xx万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/20xx万*100%),相当于总利润的3%。

    3、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示:

    预算部: 1.5采购部: 1.2 仓库:0.9

    生产部: 1.4行政人事部: 1.1质检部:0.8 技术部: 1.3财务部: 1.0

    部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率

    生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为:6-6.5%(因含了仓库,电工等)

    采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为:60%

    质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99%

    行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-

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