企业发展演讲稿

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在讲业绩破格之前，我先问问大家，你们一定知道一道特别鬼扯的小学数学题：泳池有甲、乙两个水管，甲水管20分钟可将空池注满，乙水管40分钟可将满池水放完，现在同时打开甲乙水管需要多少分钟将泳池注满?

我一直没法理解为什么会有这道非常浪费水的题，直到我做了运营。现在很多产品在运营的过程中，其实都在做一边注水一边放水的傻事。泳池是用户池，注水是用户拉新，放水是用户流失。

如何在流量越来越贵的今天，避免一边注水一边放水的浪费，让用户池越来越满呢?小学生都知道，答案是把乙水管越关越小——做好留存。

其实，从新用户首次进入到产品的那一刻，留存的工作就开始了。他体验的每一步都决定了他之是否会留下来，留多久，是否会做贡献，是否推荐产品成为拉新节点。

《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲卉老师在对9位顶级增长黑客的采访中，有九分之四的人选择了留存作为最喜欢的增长杠杠。因为留存可以带来巨大的复利效应，维系老用户和获取新用户的成本比例大概是1：5。

可以说想要增长，必先留存了。

很多人会问：要做一件什么事，可以让用户留下来?

这个常见问题本身就有些问题，其实代表了一种单一思维，过分简单地把综合效应的事情简化了，而没有关注到事情的本质上。

就像我们在生活中会遇到有人问：我要说一句什么话才能让她不和我分手?其实当她要跟你分手的时候，你说一句什么话基本已经没有什么用了。

所以决定会不会分手的其实不在于多说一句什么话，而在于之前的交往当中，你的价值观、性格、经历、态度、品行、修养等是否符合对方预期，这才是决定是否分手的关键因素。导致分手的爆发点可能只是一些偶然因素，如果你想多说了一句话想让她不分手是几乎不可能的。只关注说句什么花言巧语能解决问题，却没有反思过去交往过程中，自己的言行所体现出来的价值观、性格、经历、态度、品行、修养等，注定最终会失败的。

类似的问题，在提升留存率上，并不存在一个万能的方法，一用就能把产品的留存率马上提高上去，而更应该关注的是，产品本身是否很好地满足了用户的需求。

你最近是不是在找主题演讲稿的相关资料呢？想要让自己的演讲更加成功，演讲稿可以帮助我们更加平稳和流畅地进行我们的演讲过程，演讲稿，是在演讲前写成的用作口头演讲的文稿，励志的句子的编辑深度评估了这篇“企业发展演讲稿”强烈推荐给大家，希望以下建议能够对你的问题提供一些帮助！

文章导读：科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量……

电力设备股份****，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子身边经过？年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。

他的成长离不开所有关心和养育他的人，而精神力量是激发他奋斗的不懈动力。公司，是在坚定的信念和坚实的理念支持下不断发展壮大的。

如果把企业比作一台高速运转的机器，他的每一个部分都有自己的功能，不可或缺。强大的操作系统是机器机器核心处理器运行的动力保证。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。

我们的信仰体系是从四个方面阐述的。第一，愿景。希望，是催生胜利的精神动力。

有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。我们的目标是用科技服务人类，用产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。

第二，使命。我们的任务是保护电力，不遗余力。我们的使命是构筑人民生命财产安全防线，主动承担社会责任，确保电力安全。

其三，精神。我们的精神是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？

要提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终领先于同类企业。最后，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。

企业各级主管及时了解其部属的家庭和思想情况,帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感,充分感受到企业的温暖,从而为企业尽职尽责。只有领导与员工和谐相处，才能构建和谐发展的企业，实现双赢

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摘要：伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。

建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。

当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。

很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。

大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。

（1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

（2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务

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尊敬的各位领导：

下午好！

当前市场经济不断发展，各个行业领域的竞争越来越激烈。因此，对现代企业来说，只有不断进行新产品的研发和创新，才能保证企业有可持续盈利的能力。事实证明，只有创新才能有发展。在前进的路上，企业发展如同逆水行舟不进则退。下面我结合年以来我公司在新产品研发中取得的一些成绩来谈谈我对此问题的认识和看法。

一、可以增强企业竞争力

在当前市场条件下，靠单一产品很难让企业占据市场，只有在做好主打产品的同时不断开发产品的多样性，才能让企业在竞争中立于不败之地。20xx年，我司开发的百叶窗至今依然占据国内60%的市场份额，05年使公司扭亏为盈，盈利1000多万元，起草了百叶窗行业变准，填补了国内空白。为了提高市场竞争力和满足不同的用户需求，我公司又相继推出了5052bh19和5052ch19两种合金牌号。

二、可以提高企业效益

新产品的创新和研发可以扭转企业经营状况，提高企业经济效益。20xx年，公司根据市场需求成功开发出铝塑复合管用铝合金带材，至今已实现销量约万吨，贡献利润约万元。研发部全体职员再接再励，20xx年成功开发出铸轧8006合金，年销量实现100吨，预计20xx年有望实现销量500吨，为公司创利30万。

三、可以提升用户满意度

20xx年前我公司电线电缆带铝材基本上为改投料合金，由于改投料合金的不稳定性，在使用过程中给用户带来了质量损失，我司本着对用户负责，让用户满意的原则，通过技术人员和销售人员的市场走访和调查后，开发铸轧1060电缆带用合金，之后调查该合金的用户反馈情况，证明该合金完全满足用户需求，没有出现任何质量问题。我们不断推出符合市场环境的新产品新方案，极大的提升了用户的感知价值，为用户创造了较大价值，同时提高了行业产品质量水平。

四、可以提高职工收益

积极开发新产品不仅可以使企业效益提高，并且能够带动职工收入的增加，更能调动职工工作的积极性。在20xx年到20xx年之间，公司通过不断研发新产品，职工的工资收入得到了很大提高，97年公司人均收入为10000元/年，