企业副总经理述职报告

古人曾说，理论是实践的眼睛，日常的工作中，我们常常会用到报告这种实用文。写好报告会有什么格式要求吗？编辑精心整理了大量资料呈现出这篇“企业副总经理述职报告”，希望这些信息能够对你有所帮助！

尊敬的领导：

我是xx建筑公司的副总经理，很荣幸能够向您汇报公司的工作情况。

一、公司概况

公司成立于20xx年，是一家集设计、施工、开发于一体的综合性建筑业企业。公司拥有一批高素质的管理人才和技术精湛的建筑师、工程师，先后承建了一系列规模较大的工程，并逐步扩大了市场份额，成为行业内的佼佼者之一。

二、经营情况

在过去一年里，公司的业务规模得到了进一步拓展，主要表现为：

1. 项目开发方面，我们启动了多项高端楼盘的规划设计工作，并在市场上取得了较大的口碑与销售收益。其中，我们合作的某大型商业地产项目，已经开始试运营，并受到了社会各界的广泛关注和好评。

2. 施工方面，公司始终以质量和安全为核心，不断完善和提高施工管理水平和现场作业能力。在过去一年里，我们成功完工了多项复杂、高要求的建筑工程，包括某重点公共设施、某高科技产业园区等，均得到了业主和市政管理部门的高度认可。

3. 招投标方面，公司积极参与各类建设项目的招投标，成功中标多个项目，其中大型的当属某政府主导的特殊工程项目。我们的标书制作和投标策略受到业内专家的认可，也在一定程度上提高了公司的市场知名度和竞争力。

三、管理情况

作为公司的副总经理，我主要负责人力资源、财务、运营等方面的工作。在过去一年里，我们秉持着“以人为本”的理念，不断完善公司的管理水平和员工的工作环境，主要表现在以下几个方面：

1.优化薪酬福利政策，提高员工的激励和归属感，建立了一套完善的绩效考评和晋升机制，帮助员工实现职业生涯规划和个人成长。

2.加强员工培训和技能提升，举办了大量的内部培训和外部学习机会，提高了员工的业务能力和职业素质。

3.加强团队建设和沟通协作，推行“员工自治”管理模式，让员工全情参与公司的经营和管理，倡导和谐、公正、透明的企业文化。

四、展望与建议

展望未来，在全国经济持续发展的背景下，建筑业依然有着广阔的市场和发展空间。我们的目标是成为一家具有领先地位的综合性建筑业企业。为实现这一目标，我建议公司还要进一步完善管理体系、加大投入、创新发展、开拓市场，不断拓宽业务领域，积极探索国内外市场，加强技术

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我信奉诚实待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必须要有处处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素质的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

以上是我的几点竞争优势，如果能够得到上级组织领导的认可竞聘成功，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

（1）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！

由于行业间的竞争，服装生产企业员工流动性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化教育，改变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起，善于复制培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考，用正确的方法做正确的事，走“向素质要效益，向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

（二）提高劳效，如何降低生产成本

面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参与产品的设计意见，获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价，必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选

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时光飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好

一份优秀的总结报告需要我们在撰写的过程中多加入一些我们的核心工作内容，在经济发展迅速的今天。我们都会需要书写各种各样的报告，我们如何去写好一份报告呢？下面为大家精心整理的“企业副经理述职报告”相关内容，我们希望这些工具能够使您更快地完成任务并取得成功！

各位领导，各位同事：

大家好!

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓