企业经营管理方案

一个有效的计划肯定是明了易懂的，为确保事务或工作顺畅完成，拟定一个计划显得尤为关键。你的计划应该如何开始动笔呢？今天在这里给大家分享一下“营销管理方案”，记得把我们这个网页添加到您的收藏夹，便于您随时查阅！

一、方案制定背景

目前我国高血压发病率已近20%，高血压病已成为危害我国人民健康的主要公共卫生问题。

运用中医药“治未病”理论和方法指导高血压病人进行食疗、导引及养生功法有助于血压的控制，能使部分患者血压恢复正常，对顽固性高血压及合并有较多症状的患者，中医药方法也可起到减轻症状，协助降压，减少减缓靶器官损伤的作用，从而起到未病先防、已病防变的作用。

我中心中医药人才丰富，为了充分发挥中医药的优势，进一步提高辖区内高血压病患者健康管理服务水平，促进中医药工作的全面发展，结合我中心实际，制定本方案。

二、服务对象

辖区内已确诊的35岁以上高血压病患者和高血压高危人群。

三、服务内容

1、按照社区有关高血压管理规范对患者进行健康管理。在高血压慢病管理每年至少4次随访的基础上，选择有意愿的高血压病患者选择性联合中医保健治疗，每年中医健康管理不少于1次，有中医内容的随访不少于1次。每次服务后及时记录相关信息，纳入居民健康档案。

2、要加强宣传，告知服务内容，提高服务质量，使更多的高血压患者愿意接受服务。推广降压沟按压、运动功夫等中医药保健方法。

3、健康教育，

（1）制作中医药高血压保健健康教育处方，利用多种方式方法免费发放，普及中医药高血压保健知识。

（2）每天举办1期中医药高血压保健讲座或健康咨询活动，推广普及中医药高血压保健知识。

（3）每年制作1期中医药高血压保健宣传栏。

四、管理程序

1、运用中医四诊合参方法对高血压患者进行证候辨识；

2、对高血压患者进行饮食调养、起居活动等指导，传授四季养生、穴位按摩、足浴等适宜居民自行操作的中医技术；

3、对不同证型的高血压患者有针对性地提供中医干预方案或给予转诊建议；

4、记录在居民健康档案中。

高血压患者中医健康管理服务流程

五、高血压中医药预防保健方法（通用）

（一）情志调摄

人顺应四季变化规律，遵循四季养生法则，调摄情志，精神乐观、心境清净。孙思邈在《千金方养性》中告诫人们 “莫忧愁、莫大怒、莫悲恐、莫大惧……莫大笑、勿汲汲于所欲,勿悁悁怀忿恨……若能勿犯者，则得长生也。”诗词歌赋、琴棋书

企业管理经典名言

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

3、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

4、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

10、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

11、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

12、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

13、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

15、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

16、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

17、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

19、什么是不简单 把简单的事情千百遍做好就是不简单。

20、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

21、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

24、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

25、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

26、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；

领导管得少，才能管得好。杰克韦尔奇

不怀疑和信任是公司真正的成功之源。道格拉斯麦格雷戈

产品和服务要想有所突破，就不能光靠市场调查。李亚柯卡

深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工。富兰克林塞伯林

做出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。卡尔安德森

超越营销和销售，在业务流程的各个环节管理品牌。威廉库铂波克特

拒绝或怀疑新想法，不及时肯定新想法，都会糟蹋生产力。埃尔顿梅奥

无论工厂里生产出的是什么，在市场上销售的都是无形产品。萨姆沃尔特

忽视了企业的基本结构法则，即使是最出色的战略也会失败。詹姆斯波特

企业要学会利用技术和标准化改善供应链管理，获取竞争优势。迈克尔布隆博格

经理若能与商业伙伴共享资源，其益处远远不止结束彼此地盘争斗。哈维格鲁布

客观准确的风险评估和风险控制是决策的前奏曲，是摘得投资桂冠的利器。一卡尔科特根

企业需要教育顾客、驱动市场的方法。顾客学得越多，品牌的影响力就越大。保罗高尔文

世界级公司如何重塑自身，重塑所属产业，开辟新市场，甚至变革竞争法则。戴夫托马斯

独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化优势。安迪格鲁夫

企业营销应该成为买卖双方之间创造更亲密工作关系和互相依赖关系的艺术。弗雷德科特勒

结果导向是企业文化的基础，这是很多管理者在建设企业文化时必定忽略的一点。一哈罗德吉宁

企业并不总是越大越好，保持小巧、灵活，专注于优势业务领域的企业也可圈可点。利莲弗农

内部控制是一个公司的防汛系统，它必须在大洪水来临之前建好并做好准备。理查德贝克哈德

信息技术不光是为了改进运作流程，其真正价值在于增强企业掌控市场的能力。阿尔文托夫勒

如果一个公司能够比竞争对手更有效地减少零件库存，那么就会获得更丰厚的收入。迈克尔戴尔

在企业的各种经营中，只有成本领先于竞争对手才是生存、发展和壮大自己的关键。约翰帕特森

领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个。柳传志

未来真正杰出的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉

定期地与员工进行绩效面谈，是完善企业的绩效考核制度，提高员工绩效的重要手段。亨利明茨伯格

对创业型的企业来说，建立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。阿尼塔罗迪克

变革战略管理也是一个核心竞争力 查看更多>>

1、不要用过去的能力去解决未来的问题。

2、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

3、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

4、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

5、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

6、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

7、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

8、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

9、法制小人，理制君子，无为制圣人。

10、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

11、惩罚制度是给有心人用的。

12、成功人士三大特征：积极乐观目标导向自我激励。

13、不做计划，就是计划失败。

14、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

15、权力不是一点，而是一条线。

16、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

17、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

18、没有完美的个人，只有完美的团队。

19、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

20、绩效对员工是成本，对企业是收益。

21、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

22、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

23、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

24、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

25、意识来自于要求，要求来自于习惯。

26、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

27、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

28、让差异创造价值，让简单创造效率。

29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

30、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

31、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

32、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

33、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

34、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

35、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

36、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。