人力资源工作总结

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--- 作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。

本年度共录用了编内

人次，编外

人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。

查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方

2 --- 为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对提供的资料进行审核，根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。

四、各类工资调整工作

做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺利完成了全院职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展全院

4 --- 他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定发展提供必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。

本年度共办理了退休人员

人次，根据老干部局文件要求领取并发放了

位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带领下对

位退休干部进行慰问，九九

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一、工作背景

作为公司的人力资源副总，负责公司员工的招聘、培训、绩效管理以及员工关系等工作。在过去一年里，我积极主动、扎实细致地完成了各项工作任务，为公司发展和员工的个人成长做出了重要贡献。

二、招聘与选用

在过去一年里，公司面临着人才紧缺的困境。作为人力资源副总，我深入了解公司的发展战略和部门的需求，与各部门经理密切合作，确保招聘的岗位和条件与公司的目标一致。我及时调整招聘策略，多渠道地寻找合适的人才，并通过有效的面试和评估程序，最终选用了一批优秀的员工。我还注重与各大高校、猎头公司和社交媒体等建立紧密的合作关系，为公司的人才储备提供更多优秀的选择。

三、培训与发展

为了提高公司员工的能力和素质，我积极组织了一系列的培训和发展项目。我与各部门经理合作，进行了全员的培训需求调研，并根据结果定制了相应的培训计划。我积极寻找外部专业培训机构，引进了一些有声望的培训师和讲师进行专题培训。我还组织了内部讲师培训，培养了一批优秀的内训师，通过内训的方式提高了员工的专业技能和综合素质。通过这些努力，公司员工的工作能力和职业发展得到了显著提升。

四、绩效管理与激励

为了提高员工的工作表现和激励员工的积极性，我积极推动了绩效管理和激励制度的建立和运行。我与各部门负责人合作，制定了合理的绩效考核指标和评估方法。我建立了员工绩效档案，记录了员工的工作表现和成长轨迹。在每个季度的绩效评估中，我与员工进行了详细地沟通和讨论，帮助他们了解自己的优劣势，并制定了个人发展计划。我还积极参与激励机制的设计，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇等，在激励上注重公平性和激励效果。

五、员工关系与企业文化建设

作为人力资源副总，我注重员工关系管理和企业文化建设。我与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和关注点，并通过各种方式与员工进行沟通和交流。在员工关系管理上，我注重建立良好的沟通渠道和解决问题的机制，及时解决员工的矛盾和困扰，营造和谐的工作氛围。在企业文化建设上，我组织了一系列的文化活动和团队建设活动，增强员工对公司的凝聚力和归属感。通过

2012年度***人力资源和社会保障工作汇报

一年来，***人社所在县人社局正确指导下，在镇党委政府的热心关怀下，以三个代表为重要思想，以科学发展观为统领，以为人民服务为宗旨，以建立让群众满意为目标做了以下工作，回报如下：

1、完成了基层公共服务平台建设工作。在镇党委政府高度重视精心安排下，高标准装修面积120平方的服务大厅，配备了5名全额事业编制人员专职人员，设立人事人才、劳动关系、新型农保、扩面征缴、就业服务、就要培训、劳动监察、劳动仲裁八个服务窗口。配备了办公桌椅、微机、传真机、触摸屏、led发布机、身份证读卡器等，服务设施配备齐全。顺利通过了省市县的验收，得到了领导好评。

2、认真做好就业再就业工作。年初对村级劳动力及外出务工人员进行认真摸底调查，自定创业培训计划，实现了新增劳动力转移就业600人，实名制创业培训83人，积极宣传落实就业扶持政策，张贴明白纸、粉刷标语，发放就业服务联系卡到户，村村喇叭播放宣传等措施，让农民了解就业政策，正确引导农民创收增收。

3、积极做好完成城乡居民的养老保险征缴及到龄人员的落实发放工作。镇政府成立工作领导小组，积极宣传发动，镇村工作人员齐上阵，分任务，压担子，在征缴期间，每天汇报调度进度并且电子屏幕进行公布。保质保量完成各自分配的任务。共收缴农保资金440万元，参保人数万人，完成任务95%。并且对完成任务好的村进行了表彰奖励。完成了一年一度的城镇居民医疗保险的参保缴费工作。

4、完成了企业养老保险扩面征缴工作。我们工作人员到企业，个体工商户进行养老保险政策宣传讲解，让想缴有条件缴的企业和个人踊跃缴纳养老保险。完成了养老保险扩面征缴人数562人，养老保险扩面征缴金额296万元。

5、积极做好高层次人才的引进及高校毕业生就业工作。实现新增引进高层次人才4人，分布在万达碳素、杨营煤矿等企业。实现新增高校毕业生就业160人，新增高校毕业生创业2人，新增高校毕业生就业见习15人，实名制登记应届毕业生就业人数和未就业人数，登记率100%，实名制登记困难家庭应届毕业生就业人数，登记率100%，就业率100%。

6、今年以来，本辖区没有发生企业拖欠农民工工资现象。一经发现有上访苗头就及时积极协调处理，无越级上访案件发生。

7、督导企业做好劳动合同的签订及劳动用工备案工作。

我代表人力资源部门，在此对过去一年的工作进行总结汇报。回首即将过去的这一年，我们人力资源部在公司战略目标的引领下，积极履行职能，为公司的人才建设、团队优化和企业文化塑造等方面做出了不懈的努力。

一、人才引进与培养

在过去的一年中，我们严格遵循公司的招聘策略，精准定位人才需求，成功引入了一批高素质的专业人才，有效充实了各部门的人力资源储备。同时，我们积极推动员工培训与发展工作，通过举办各类内部培训、外部进修以及职业技能提升课程，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

二、绩效管理与激励机制

我们深入推行绩效管理制度，公正公平地对全体员工进行了年度考核，并结合考核结果实施了一系列激励措施，包括但不限于调薪、晋升、奖金发放等，旨在激发员工的积极性和创新性，鼓励员工持续提升工作效率和质量。

三、企业文化建设与员工关怀

我们高度重视企业文化的塑造和传播，策划并组织了多场文化活动，增强了员工的归属感和团队凝聚力。同时，我们也不断优化员工福利政策，关注员工的工作生活平衡，切实解决员工的.实际困难，努力营造和谐、健康、积极向上的工作氛围。

四、面临的挑战与未来展望

尽管我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们深知人力资源管理工作仍面临诸多挑战，如人才竞争加剧、员工发展需求多元化等。在未来的工作中，我们将继续深化人力资源改革，完善人才培养体系，强化绩效管理和激励机制，以更加人性化、科学化的方式推动人力资源管理工作再上新台阶。

在此，我要感谢公司领导层的关心指导，感谢各部门同事的理解支持，更要感谢人力资源部门每一位成员的辛勤付出。新的一年，让我们携手共进，共创辉煌！

20xx年，在工厂领导的关心指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理办法及规章制度、开展竞聘上岗和招聘工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。

一、工作完成情况

1、制定完善工厂管理办法

今年4月初，完善了《物资采购管理办法(试行)》、《工程建设项目管理办法(试行)》、《业务接待管理办法(试行)》和《工厂内部工程建设项目管理办法》;8月中旬，制定了《人力资源管理办法(试行)》;10月初，制