人生效率手册读后感

在现代社会中，文档处理受到了重要的关注，是一项核心能力要求。因此，我们可以从别人的写作中学习到很多，从一篇好的范文中可以得到不同的写作思路和角度。您可以思考从哪些方面来写好这些范文呢？我们期望这份"员工手册读后感"能够帮助您更好地理解相关事项。

看了《德胜员工守则》才知道这本书，才知道《德胜员工守则》是每个德胜集团员工的必读书，是德胜员工的行为准则。刚开始读的时候，觉得真没什么意思，不一会便翻了八十多页，大致看了看里面的内容，觉得这也太苛刻了吧，几乎有点快没人性了，这么多条条框框谁能做得到啊，与此同时我也偷偷的庆幸幸亏自己不是那里的一员！但是当我不经意的翻到第八十几页时，看到了聂圣哲的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，其实规定严格而琐碎的规定，就是为了我们形成一种习惯，一种认真负责的习惯，这种习惯，能够促进了企业的成功，同时也促进了员工能力的提高。正如他所写的”一个不遵守制度的人是一个不可靠的人。所以无论在什么工作单位我们都应当遵守该单位的规章制度。

我们的一生都是在不断地学习成长，学做人，学做事。那么如何做人？做事？通过《德胜员工手册》这本书我知道了答案：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜公司教给员工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要认真负责，诚实、勤劳是根本，同事之间要互相团结，互相尊重，有爱心才会把事情做好。

手册中有这样一段话：把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考核的标准，他们的顺序不要搞错。35岁以下的，不管你是什么学历都得从打扫卫生开始。通过打扫卫生就会知道为什么许多人连玻璃都擦不干净。吧每一个细节做好，把每件事做到位真不容易啊！ 确实在生活中，很多人都不愿从最底层做起，认为学不到什么东西，其实很多时候无论我们所处的平台多么的低或是多么的高我们都会从中学到之前不懂的东西。

在德胜他们的员工没有高学历，每个人都是从最底层做起，但却有极高的个人修养。这是我们值得学习的地方。《德胜员工守则》里面的话虽然苛刻但是在日常管理中，对员工的管理确实带来了极大的帮助，同时员工也严格要求自己进一步提高了自己，做到了共同进步是一本非常值得我们去阅读与学习的书。

“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。

正大的徽标也寓意着这千古不变的真理。正大徽标，外方内圆，方形代表坚定的原则

1、世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。—— 萧伯纳

2、要使车子走得快，就得给轮子勤上油。——美国

3、克服自己消极的、钻牛角尖的扭曲的思想方式，便能增加效率，提高自尊心。—— 伯恩斯

4、当一个不幸降临了，最好的办法就是让它尽快过去，这样你才会腾出更多的时间去做更有价值的事情，你才会活得更有效率，更有好心情。—— 于丹

5、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。—— 亨利·艾伯斯

6、培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。——叶圣陶

7、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。——曾仕强

8、效率是做好工作的灵魂。—— 切斯特菲尔德

9、忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。 ——松下幸之助

10、工作中最重要的提高效率。——约·艾迪生

11、技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度。——威·格拉德斯通

12、如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。——培根

13、在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。——歌德

14. 管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯

15. 任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，它对社会有害。 —— 马卡连柯

查看更多>>

在这里励志的句子为大家提供了多个不同方面的旅游景点供大家参考。不管是获得还是失去，都要以平静的心态对待，无论争取成功与否，都要有必胜的决心。在宣传中，口号是一个重要的利器，它必须具备鲜明的个性和品牌特色，是激发激情的火炬，为我们指引前进的道路。我衷心希望这些想法能给你们带来一些灵感！

1、产品质量善用效率限制，更好满足用户需求。

2、时间就是金钱，提高效率就是在赚取时间。

3、时刻警醒，量力而行。

4、高效率的工作就像一艘快速前进的行动力。

5、当别人嫉妒你时，不要生气，因为“生气是用别人过错来惩罚自己”，你所要做是，把嫉妒化为向上力量，鼓足了劲儿去证明自己，让别人对你心服口服。当你比别人强一点儿时候，别人会嫉妒你；当你比他强太多时候，他就只有敬佩份儿了。

6、灵活的操作技巧可使货币政策"事半功倍"。

7、尽可能地减少无效操作，提高效率。

8、人生的时间是有限并不可变的，所以要有效率地用每一分钟，不用好就是一种浪费。

9、任何人都具有两面性，由于其所受教育程度不同与先天一些外在因素，有时会做出错误选择。虚伪程度表现在正义与邪恶较量中，总是选择对自己有利一面，在金钱与地位面前，却轻意地失去理智。

10、转变工作作风。领导干部要脚踏实地，敢抓敢管，创新创优，优质高效。对急需解决的问题“立即做”，对长期存在的问题“主动”，对一时难以解决的问题“跟进”，对涉及面广的问题“开放”。督促广大党员干部在执行中比较态度、责任、方法、结果，坚决把“说的、会上决定的、写在纸上的”变成具体的行动和实际的结果。

11、良好的工作氛围的打造：可以利用各种会议的形式，主题讨论“如何提高工作效率”“如何制定工作目标”等这样的议题，给员工制造一些舆论的导向。同时，公司高层领导要在例会上就工作效率问题也要有明确的导向意见。

12、领导的魄力威震四海，带领我们一起向前冲。

13、提高效率，就是为更好的生活打下基础。

14、只有高效率才能创造高价值。

15、领导带头。领导干部要坚持“不争先试，不议先做，及时下结论”的原则，既注重做好部署，又善于推动工作落实。把握主攻方向、重点领域、关键环节，用实实在在的措施求实效。用努力的工作辐射带动周边干部，逐级展现和承载责任感和执行力。

16、切勿浪费时间，行动必须迅速。

17、拨烦之才：拨烦：处理繁重的政务。办事利索，有处理繁重复杂事务的才能。

18、拟人——

向您推荐一些关于“高效能人读后感”的最新经典文章，愿您喜欢并收藏我用心创作的作品，感受其中纯粹的创意和美感。好书就像明灯，为我们提供前行和回归的指引，阅读后的感悟也具有很大的文学影响力，因此我们应该多读书。写读后感需要结合实际情况，深入思考。

***：知彼解己

首先寻求了解对方，然后努力让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。与人沟通，关键的并不是把自己的思想灌输给别人，而是倾听别人思想的同时让别人接受自己的观点，只有这样，双方才会互相理解，并且进一步达成共识，我们不能强加给对方自己的观点，要学会设身处地的考虑。

***：统合综效

与与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两个人的意见相同，其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。不要单纯的认为分歧就是敌对，我们要有宽广的胸怀接受不同的意见，进一步思考别人的长处，从而改善自身的缺点，这样能进一步提升自我，只有在激烈的讨论，质疑之后，我们的观点才会更加完善。

***：不断更新

只有不断创新和提高自己，才能不被别人超越，才会有永无止境的奋斗动力。生活中最值得投资的是磨练自己，因为生活和服务群体都要依靠自己，这是最宝贵的工具。从身体、精神、心灵、社会情感等四个方面自律。

经过良性循环使我们不断成长。

认真读过《高效能人士的七个习惯》之后，才会发现自己需要在很多方面进行改进，相信在不断的将书中的七个***诸行动之后，会有更多的体会和收获，得到长足的进步。

这个假期学校又发了一本适合我们读的好书，它是美国的史蒂芬·柯维博士所著的《高效能人士的七个习惯》，这本书的内容很好，当我读过之后深受启发，同时我的思想也发生了深刻的变化。正如我们所说，阅读就像一种交流。阅读的真正乐趣在于学习他们的思维方式。同时，在不断的阅读中，人们的思维方式会与书中的逻辑相吻合，最终形成一定的共鸣。

《高效能人士的七个习惯》这是一本非常值得一读的好书。这本书把 “积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知己知彼”、“统合综效”、“不断更新”七个习惯，先进行系统的分析，然后再融合在一起，为我们讲述了我们要成为高效能人士，就必须具有这七个习惯，因为这会对我们的生活和工作有重大影响。我相信，如果我们每天坚持从内到外