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上司发言稿

  • 上司发言稿热门10篇

    写好一篇主题演讲稿要注意哪些内容?路是曲折的但努力会使它变得更加平坦,演讲稿的使用量不断增加。没有准备好的演讲容易影响演讲者的信誉和形象,本篇文章是编辑在网络上精心整理的“上司发言稿”,以下内容仅供参考请充分考虑自己的情况后使用!

    上司发言稿【篇1】

    各位xx:

    大家好!xx年即将画上句号。我们又到了开始的时候了,所谓“磨刀不误砍柴工”,适当的停一下脚步,回顾一下走过的历程,一下经验和教训,可使我们下一步的步伐迈的更加坚定和有力。

    对xx公司来说,xx是开局之年,在这一年中我们都付出了很多,有辛勤的汗水,更有我们付出的伤痛,另外顺铃公司承载了我们了太多的希望,就像自己孩子一样,我们看着他诞生,看着他蹒跚学步,一点一点的成长,很不容易。炎热酷暑和数九隆冬看到的都是我们打拼在一线的团队的身影,我也由衷的向各位表示敬意和感谢!正式大家伙这种不计私利的付出,才造就了今年我们销售和售后的一个相对指标的完成,基本上交上了一个不错的答卷。这是大家伙共同的荣耀,是我们整个团队共同树立的丰碑。

    然而,也同样是由于公司刚刚起步,也不可避免的存在这样或那样的问题,我们的工作团队也是逐步完善和不断的磨合过程之中,公司的管理流程也在逐步的健全和规范之中,硬件和软件的升级都在持续的进行,这样的一个蜕变过程对我们大家伙的心态和心理承受力都是一中锻炼和考验的过程,坚持了,咬着牙挺一挺,光明很快就会到来,妥协了,退却了,即将到来的成功就马上与我们失之交臂。我们是一个发展型的企业,我们需要更多用善意去相互理解,需要有更多的韧性去直面现实。

    各位都是公司中层干部,也是公司的中间力量,这不仅是职位上的荣耀,同时更意味着负担相应的责任啊,社会进步很快,大鱼吃小鱼的时代早早的已经过去,我们已然进入快鱼吃慢鱼的阶段,这要求我们的觉悟要更高,要求的我们素质更加专业,要求我们的学习力更强,要求我们的步伐迈的更快,这就对我们的基本功的扎实程度提出了更高的要求。

    所以我想,在未来的20xx年,我们整个团队的工作重点依然是夯实基础,这也是我们整个年度工作的基调,当然仅仅是夯实基础还不够,在各自力所能及范围内我们还需要有所创新和突破,四大块基本功能划分为:销售、售后、行政和财务,如果条件成熟,明年我们把公司企划的功能和dcrc客服中心的功能也逐步完善,也就是说我们的工作分工越来越细,“闻道有先后,

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  • 上司发言稿必备14篇

    要写好一篇全面的发言稿,语言是非常重要的。语言不仅仅是文化的传播者,也是文化的搬运工。近年来,使用发言稿的人数不断上升。发言稿能够帮助演讲者更深入地阐述问题,使演讲更吸引人。我们为大家准备了一份有关“上司发言稿”的详细解读,希望大家能分享这篇文章给自己的朋友!

    上司发言稿 篇1

    今天是*月*日,回首过去,感触颇深。一段时间的锻炼使自己思想更加成熟,工作也有逐渐步入正轨,这些都与市、县局的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近来的感受,再剖析一下自身的不足之处。

    感想之一,作为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。但是,我还是充满信心,我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好局党组交给我的每一项任务。有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然在这个位子上了,就必须对上级负责、对干部负责。近一段时间的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是五位副局长的鼎立帮助更使我感到无比感激。

    感想之二,群众是一切工作的力量源泉。制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严肃,落实政策必到位。其次是“爱护”,不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮助他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的积极性,让他们排除后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。

    感想之三,领导干部必须率先垂范。做官如做人,为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小,其一言一行都是群众的一面镜子,不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套,台下一套,而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念,全心全意地投入工作中去。在这一点上我肯定会向各位多学习。

    干好工作的决心和信心都有,主观动机向好的方向发展是人人所想,但工作中出偏出错也都在所难免,我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自

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  • 上司发言稿精品

    你是否想知道发言稿的模板有哪些?言语不在于修辞有多美,而在于恰如其分,在我们平凡的日常里,很多地方都会使用到发言稿。发言稿可以让演讲者更好地把握演讲的节奏和节拍,励志的句子的编辑为您精心制作了这份特别的“上司发言稿”希望您喜欢,如果对这个话题感兴趣的话,请关注本站!

    上司发言稿(篇1)

    全体同仁们:

    大家晚上好!值此新春佳节来临之际,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的同仁们致以节日的问候和新春的祝福!并向在背后默默支持、鼓励和帮助你们的家属表示衷心的感谢!

    20xx年,是公司保持良好发展势头的一年,是公司全体同仁迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。 20xx年,由于天气等客观原因,导致一期工程进度缓慢,给招商和销售工作带来一定影响,但在各位的努力下也取得了相应的成绩。工程部一期工程全面竣工,二期工程开工建设,目前进入热火朝天的施工阶段,并完成2、3号楼顺利封顶;xxx对外试业;招商部完成一期国内外知名品牌入驻,期影院、超市等主力店的签约引进;销售部积极开拓,取得良好的业绩;财务部、外联部、办公室紧密配合,围绕公司各个时间节点工作目标付出了辛勤的努力。

    细数过去一年公司的发展历程,公司今天取得的成绩均饱含着公司全体同仁的辛勤劳动和汗水。作为公司领导,我代表公司董事会在此衷心感谢所有同仁的付出和努力,公司的明天因你们而更加精彩辉煌! 20xx年,我们的工作目标已确定,我们将面临新的任务和新的挑战。我相信:有全体员工的继续拼搏,有全体合作者的继续配合和支持,我们一定会在新的一年开创新局面,铸造新的辉煌!

    最后,祝大家在新的一年里:身体健康,合家欢乐,心想事成,马到功成!谢谢大家!

    上司发言稿(篇2)

    同志们:

    今年六月份是国务院确定的第九个“全国安全生产月”,此次活动的主题是“安全发展、预防为主”。开展“安全生产月”活动是广泛吸引群众参与安全生产,强化全民安全意识,营造良好社会舆论氛围,在全社会形成讲安全、重安全的社会风气的有效形式,县委宣传部、县安监局、县公安局、县文广局、县总工会、县团委、县妇联联合印发《关于认真开展20xx年“安全生产月”活动的通知》,并制定了《县“全国安全生产月”活动方案》,认真按照《通知》和《方案》精神,对全县“安全生产月”活动进行了全面的安排部署。全县上下要积极行动起来,加强领导,精心组织,积极开展形式多

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  • 公司开工发言稿

    撰写发言稿时,我们应如何列好框架? 沟通离不开语言,正确的言辞很重要,在生活中我们会遇见需要发言的情况。发言稿可以帮助我们更好地理解和应对听众的需求和关切,接下来栏目小编为大家介绍有关“公司开工发言稿”的一些内容,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

    公司开工发言稿 篇1

    20xx年上半年的工作已经结束,在上半年的工作中,我一直是在平淡中度过来的,工作不分大小,每一分工作都是需要平淡中度过,谁也不能接受整天在吵闹的环境中工作,这是很令人感到疲惫的事情。在上半年的工作中,我一直在不断的努力工作。总算还好,我半年来都是在不断的前进中度过,我相信自己能够做的更好,这是我一直以来不断努力的结果,我相信我能够在下半年中工作的更好!

    光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。

    查找不足赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

    一、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据

    我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

    二、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金

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