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设备方案

  • 征集设计方案

    由于我们工作的严谨,我们动不动就要写一些文章,范文可以帮助我们自身的写作,有哪些范文值得参考呢?下面是小编精心整理的"征集设计方案",希望对大家有所帮助。

    征集设计方案 篇1

    1、活动名称:

    2、活动目的:

    由参赛选手对我们的日常生活区域进行规划,开动大脑,设计属于我们自己的生活环境,形成独特的校园文化景观,体现我院文化特色。激发学生参与的积极性,使学生关注自己的生活领域,形成良好的主人翁意识;

    3、设计对象:

    b座5、6、9和10号楼之间的封闭庭院;除b座5、6、9、10号楼及机械学院辅导员办公室外,其域均在设计范围内。

    4、设计要求:

    参赛者对现有院落通过调查、研究,对其环境的现状做出评价,并给出整改或重新规划的方案,院内现有的道路、绿化以及南北两侧的大门都在设计范围以内。

    参与者可以设计建筑草图,并提出自己的设计和规划方案。规划方案中要包括公共设施设计方案,公共设施的设计要符合校园文化生活的需求,本着安全性、功能性、人性化、环境协调性等四个方面的设计原则。

    设计方案应包括合理的绿化范围和配套的生活设施。本工程选用的材料应本着经济、优质的原则,在满足使用要求的前提下进行选择。

    规划方案要求设计合理,简洁大方,实用性强,能满足日常生活的需要。

    提交的作品可以是手绘图、cad图等多种方式,这些都要求体现设计师的真实想法。

    5、参与对象:

    b座5、6、9、10号楼学生及其他机械类院校学生;

    6、奖项设置:

    本次比赛设一等奖2个,现金奖励200元;二等奖三名,现金100元;三等奖五名,奖励现金50元;

    7、经费预算:

    奖金:200×2+100×3+50×5=950元;

    宣传:60元

    合计=950+60=1010元

    8、方案征集时间:

    2011年3月4日至3月10日。

    9、附:报名表:

    10、附:平面草图

    平面草图可以作为参考,也可以直接在草图上设计,这需要一张单独的纸来描述设计。

    附:报名表

    注:请各班班长在上交设计方案时一并将报名表上交。

    征集设计方案 篇2

    小学学校建设项目创意设计方案征集及评选倡议书范文

    为建设南城名校,为师生创造优质的学习、生活环境,为充分利用校园空间与资源,根据学校校园建设的发展规划,学校决定:

    1、在美化环境的同时增加区域的功能性,学校决定建设“北广场两侧学生活动区”项目;

    2、为改善学校景观和环境,加强对学生的环境知识教育,提高社会影响力

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  • 广告设计方案

    什么样的工作方案比较简洁明了呢?为了更快的完成工作任务和目标。预先制定方案是必不可少的。敬读阅读栏目小编整理的“广告设计方案”,我相信您会因此受益匪浅!

    广告设计方案(篇1)

    院计算机协会(2007-2008)学年下半年活动

    ——合肥高校硬件巡回展

    策划方案

    在信息高速发达的二十一世纪,计算机作为信息的处理媒介其地位日益提高并成为二十一世纪三大必备技能之一,而作为其躯体的硬件在人们心中往往是一种神秘的事物。作为学院的计算机专业社团,我们有责任也有义务为广大的会员揭开它神秘的面纱。为此我们举办了这一次电子产品推广展销会,以更好的为广大的会员服务,增强其对硬件及计算机周边产品的了解满足社员的实际需求。一、二、三、四、五、六、七、活动名称:合肥高校首届硬件巡回展 活动主办方:合肥经济技术职业学院计算机协会 活动承办方:合肥各高校计算机协会联合承办 活动赞助方(潜在):宏图三包及计算机电子产品供应商 活动时间:2008年4月2日——2008年4月3日 活动地点:各高校公共展览处 活动目的:让广大计算机爱好者通过此次活动进一步了解计算机硬件及其他电子产品,拓宽视野。

    准备活动:

    1、前期准备:

    a、外联对象:电脑公司、各大硬件及电子产品供应商、各大高校

    b、恰谈的内容:公司方面——获得赞助(冠名等事项)

    各大高校的兄弟社团——寻求联合共享盛会

    c、应准备的材料:本协会的简介、活动策划书、协议书。

    2、前期宣传:

    a、由技术部在各门户网站和论坛上(如新浪网 搜狐 网易等)刊

    登此次的电子产品推广展销会的详细情况,并申请一个qq作为本

    次活动的专业咨询的窗口之一,并在本会自己的网站上做详细的跟

    踪报道。

    b、报纸:由秘书部写消息在本校的校报上登载这次大赛的报名通

    知,由各高校商量后在正规的大发行量的报纸上登载此则消息。

    c、外联部以高校联盟的名义邀请第一时间等媒体加以报道宣传d、通联部在校内张贴大型海报两张,印制传单100份用于在校内

    个班级中张贴使用

    e、联系大型媒介以造声势(第一时间 安徽新闻 安徽交通广播 合肥文艺广播……)

    总之,目的就是让更多的人知道我们开展的这项活动,吸引参加者,提高协会

    知名度

    九、展出流程:在活动开始前两小时之内由赞助商及本协会工作人员在展览处进行布置并提供必要的支持。

    十、预计效果:此次电子产品推广展销会作为由合肥高校同类社团自发组织,

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  • 团队建设方案

    你了解编写工作方案的技巧吗?为了确保后续工作的流畅进行,我们需向上级提供多种方案。在“团队建设方案”方面,我们可以获得诸多启发。感谢您的查看!

    团队建设方案【篇1】

    中山大学新华学院于20__年依托母体学校中山大学成立,汉语言文学专业是该校最早成立的专业之一。专业开设初期,主要以中山大学中文系的资深教授“以老带新”培养年轻教师,尚未形成自己的教学团队,年轻教师的精力也主要集中在教学上,无暇顾及科研工作。经过十余年的发展,逐渐形成自有教学团队,但在团队建设过程中还存在一些不足。

    一、教学团队存在的一些不足

    (一)以硕士学历中青年教师为主,教学、科研水平有限。

    该校汉语言文学专业教学团队现有专职教师23名。其中:中级职称教师14名,高级职称教师8名;17名教师具有硕士学历,5名教师具有博士学历;45岁以下中青年教师名15。教师专业方向涵盖语言学、中国古代文学、中国现当代文学、外国文学、文艺学、非物质文化遗产等方面,基本覆盖该专业的核心课程。

    这样的职称、学历、年龄、教师专业方向结构在独立学院中较为合理,但以硕士学历的青年教师为主的教学团队,整体教学、科研水平有待进一步提高。这批青年教师中,虽有7人次在校级授课比赛中获奖(含第一名),并有1名教师获评“广东省民办学校优秀教师”,也有个别青年教师具有十年以上高校任教的教龄,对新教师的指导与帮助能起到一定作用,但其余老师基本教龄在三到五年左右,教学能力和经验的积累不够深厚,对新教师的传帮带效果有限。

    该团队超过80%的教师,一毕业即进入高校工作,行业背景单较为单一。

    (二)不同课程师资力量分布不合理。

    该教学团队现有古代汉语教师2名,现代汉语教师2名,中国古代文学教师6名,中国现当代文学教师4名,外国文学教师2名,文艺学教师1名,非物质文化遗产教师1名,还有1名教师因该专业的“对外汉语”方向取消,正面临转型。由此可见,中国古代文学、中国现当代文学教师数量充盈,文艺学、非物质文化遗产师资力量单薄。

    基于行业性别特点,该团队育龄女教师超50%,加之国家实施全面放开二胎政策,该团队面临生育高峰;行业对教师的学历水平、科研水平要求逐渐加强,以硕士学历为主的中青年教师急需通过访学,甚至离职读博等方式提高个人能力。一旦师资力量薄弱的课程,有任课老师出现休产假、访学、离职等情况,则面临请相近专业方向教师代课甚至停课等问题,既不利于代课

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  • 公司设计方案

    我们在日常工作中经常要编写各种方案,如实施方案、规划方案、解决方案等,为保障事情或工作顺利开展。我们固然需要提前写好一份具体方案的,怎么才能让方案写的更加全面呢?请看下面励志的句子编辑为您搜集的有关“公司设计方案”的资讯,希望大家认真阅读以下仅供参考的内容!

    公司设计方案【篇1】

    “人才为王 内训当先”!

    人才优势决定了企业的竞争优势。面对日益激烈的竞争形势,企业除了靠品牌吸引力从社会上招募优秀人才之外,内部人才培养的质量和水平也日趋成为检视企业发展持续力的一个关键因素。

    内训工作的意义:

    “培训是企业给员工最大的投资”,高质量的内训工作对企业来说也是益处多多:

    1、内训工作越充分,员工对企业的归属感、责任感和认同感就越强,越能发挥企业人力资源的高增值性,从而创造更高的效益;

    2、内训工作能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,促进和谐、融洽企业文化氛围的营造;

    3、内训工作能提高员工综合素质,提高员工生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力;

    4、内训工作是企业竞争力的源泉,培训是企业发展不可忽视的人本投资,是提高企业造血功能的根本途径;内训工作可以为企业培养和输送人才,为企业发展提供源源不断的后续储备;

    5、通过内训体系从内部培养起来的员工,更了解企业文化,更符合企业的发展要求,能够降低人才使用成本,提升人才使用效率……

    集团内训工作开展

    集团自创立以来历经二十余年,已经发展成为拥有四大支柱产业且颇具影响力的大型企业集团,内部培训工作也一直伴随着企业成长。

    近年来,面对复杂的经济环境和竞争态势,集团的发展重心和战略也在不断调整升级,而人才战略历来都要服从并服务于企业整体发展战略。如果说资金是企业发展的血脉,那么人力资源则是组成企业的骨骼和肌肉。如何将企业的人才资源更有效地利用起来,如何使人才战略更好地服务于企业整体发展战略,成为摆在人力资源部门面前一个重要的课题。强大而完善的内部培训体系,无疑是实现人才战略最重要的途径和手段之一。

    正是基于这样的背景,内训体系的优化和升级,才成为集团人力资源系统的工作重点。

    内训体系的优化和升级,从根本上说,就是要对企业内外部的各种资源进行充分、有效的整合。这其中涉及培训师资源的整合、培训课程的整合、产业之间资源的分享以及企业内部知识资本的共享与积淀等四大方面内容。下面,我将从这四个方面对集团内训工作进行

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