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设备科长述职报告

设备科长述职报告

  • 副科长述职报告必备

    您是否需要一些好的范文来帮助您?在职业生涯中,每个人都必须具备处理办公文档的能力。范文总是在我们需要的时候帮助我们。为了满足您的需要,励志的句子编辑准备了一份详细的“副科长述职报告”。

    副科长述职报告 篇1

    一年来,在分管行领导的正确领导下,在全科同志们的积极配合下,我能认真按照行里的各项规章制度要求,对照年初工作目标和计划,扎扎实实的干好本职工作,以“德、能、勤、绩、廉”的标准严格要求自己,约束自己,并顺利完成了全年工作任务。现将工作和学习情况做一简要总结回报:

    一、加强政治、业务学习,坚持用科学理论武装头脑。

    我是一名行员,但更是一名党员,同时还担任着科室党支部的组织委员和党风廉政建设联络员。在日常工作生活中,我能恪尽职守,学以立德,学以增智,主动组织好科里的每周二政治理论和业务学习,并做好全员学习记录簿的笔记及检查与考评工作。同时,还按照行里要求,给纪检监察办公室报送好电子版和纸质版政治学习与党风廉政建设工作开展情况的有关材料。使事后监督中心这个讲政治的小集体政治理论和业务学习蔚然成风,也久而久之养成了一个良好的习惯。今年七月份,我支部还被评为全辖“学习型党支部”。政治理论学习的经常化、制度化,促进了我们“依法履职,制度至上,文明服务,促进和谐”责任的有效落实。

    二、深刻把握制度至上的着力点。

    当前,各级行不断加强事后监督中心工作,使我们也更进一步明确了新形势下加强和改进工作作风,强化完善职责的着力点。我认为,加强制度落实是干好会计财务监督工作的有利保证,离开制度监督就无异于纸上谈兵,闭门造车。因此,我能坚持原则,不徇私情,一切按照制度去开展工作。有时候,难免有暂时得罪人的地方,可是我清醒的认为,只要是为了工作,出于公心,以后他们都会明白和理解原则与制度的无情与有情。在工作中,只有一把尺子量到底,才能保证各项工作有序进行与科学开展。在事后监督中心工作几年来,我深深地体会到:基层央行履职核心价值观的其中一点就是强化制度建设和落实。去年12月份“宣化”案件的发生,已给我们一线业务人员敲了一个警钟。我们既然爱护同志,就应当首先执行制度,一切都要用制度来说话和办事。

    三、努力发挥严以律己的表率作用。

    银行业的特殊性决定了其健全内控制约机制的重要性。因此,我根据参加工作二十多年来的经验和目前的业务发展需要,认为,加强制度建设非常适时,也非常重要和必要。只有建立和完

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  • 设备述职报告

    伴随着社会的发展,我们可能会用到一些范文,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,范文的撰写要注意哪些方面呢?以下为小编为你收集整理的设备述职报告,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!

    设备述职报告 篇1

    动力设备部年终总结

    回首一年,我们动力设备部取得了令人瞩目的进展和成就。在上级领导的正确领导下,我们全体员工凝心聚力、共同努力,为公司的发展贡献自己的一份力量。下面,我将从以下几个方面进行总结:

    一、工作重点和成果

    1. 设备维护

    本年度,我们的设备维护工作的技术难度和工作量更加繁重,但我们坚持以“预防为主,治理为辅”的原则,对设备的问题及时发现、及时整治,增强了设备维护的针对性和有效性,保证了设备的正常运转,同时也降低了维修成本,为公司节约了大量费用。

    2. 设备更新改造

    为了满足市场需求,我们感受到了设备更新改造的重要性,本年度我们通过多种途径推进了设备的改造升级,针对市场需求进行了一系列的改造,实现了低成本效益的提升,同时也使得我们在市场竞争中维护了自己的优势。

    3. 安全领域整治

    安全问题一直是我们工作重点中的一项,本年度,我们针对设备安全性问题开展了一系列整治活动,对设备进行专项整改,并加强了设备日常维护和巡检,确保了工作人员的安全和设备的稳定性,为公司的发展提供了可靠的保障。

    二、团队建设

    1. 培训与发展

    本年度,我们重视人才培养和团队建设,对员工进行了多方面、多渠道的岗位培训和技能培训,增强了员工的专业素质和自身综合能力,为团队的稳定和发展奠定了良好的基础。

    2. 激励机制

    在激励机制上,我们力求做到公正公平、推崇实绩、体现价值,给予员工充分的发挥空间和发展机会,让员工感受到公司的尊重和鼓励,提高了员工的工作积极性和信心。

    三、重点工作展望

    1. 优化设备资源配置

    下一步,我们将进一步深化设备资源配置工作,拓展市场领域,提升现有设备的生产效率,并投入更多资金进行设备更新和改造,提高工作效益,使设备更好地为公司的发展服务。

    2. 提高工作绩效

    我们将不断加强团队建设,完善激励机制,深化绩效考核,促进员工工作积极性和创造性,提高工作绩效,为公司的发展做出更大的贡献。

    总之,本年度是我们动力设备部迈出新步伐的一年,我们的工作成就不仅是我们不断奋斗的结果,更是领导和各部门相互配合、群策群力的集体成就。虽然取得了一定的成绩,但

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  • 设备科述职报告系列12篇

    栏目小编费心制作了这份“设备科述职报告”,希望给亲们带来与众不同的体验。行动是知识的开端,而知识是行动的成就,就像我们的工作使命即将完成一样。撰写报告是一件常见的事情,报告的情况必须真实可信,所叙述的事实和引用的资料必须准确无误,不夸大其词,不缩小其事实,也不虚构。这篇文章内容丰富,必定包含了您所需的资讯!

    设备科述职报告 篇1

    当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。《春节设备维护总结》一文将为您指导如何写总结,欢迎您继续阅读我们为难您准备的"工作总结"专题!

    20xx年2月设备维护工作总结20xx年2月设备维护工作即将结束,本月设备维护工作主要体现在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面,由于本月维护工作的开展遇到春节假期的影响,未能够按照月工作计划中的内容全部实施完毕。现将本月主要工作总结如下,细节方面的工作在此不一一进行说明。

    存在的问题:

    1、在年初时将太阳能基站运行情况做以总结,目前还没有收到回复,不知道网络部计划对地区范围内的太阳能基站进行怎样的调整,我维护单位希望能够得到回复,毕竟与我维护单位有直接关系。

    2、目前十六期及村通基站还没有悬挂各种警示牌。我中心现在没有变压器警示牌及铁塔警示牌,若需要悬挂能否尽快将货物发与我中心。

    本月基站设备维护工作汇总:

    1、本月到目前为止完成市区范围内重要基站巡检工作,组要在春节前对市区范围内基站进行安全检查,同时联系个别基站进出困难一事,杜绝了春节期间基站安全事故,确保春节期间基站运行正常。

    2、(山南片区供电)本月保障哈密西线6个太阳能基站5次供电300小时以上,哈密南线3个太阳能基站5次充电180小时以上、东线6个太阳能基站4次充电

    240小时以上,除太阳能基站外对盐化总厂家属院、红星一场、钙塑厂、红星一场开发区、西戈壁等基站进行充电。本月共计充电时长800小时左右。

    3、完成哈密铁路医院基站传输方式的更改,将原有高速环传输更换为光传输。

    4、本月完成市郊团场重点基站设备容量扩容工作。

    5、配合网络优化中心完成市区部分基站天线调整工作。

    本月铁塔天馈线维护工作汇总:

    1、本月完成哈密东线铁

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  • 设备部长述职报告3篇

    报告的引言部分,一般应写明报告的目的、根据或概括报告的主旨,在日常生活和工作中。我们平时都会用到报告,我们写报告时可以从哪些方面着手?这是编辑在网上发现的一篇标题为“设备部长述职报告”的文章,希望我的解决方案对你有所帮助请别忘了把它收藏起来!

    设备部长述职报告 篇1

    20xx年是xx有限公司快速发展的一年,是各项管理制度日趋完善的一年,也是公司各部门逐渐走向正规化的一年,在这一年中,动物实验和动物繁育取得了明显的成绩。设备工程部在公司领导的正确领导下,在各部门同事的大力支持下,经过设备工程部全体员工的共同努力、上下一心,在20xx年设备工程部在设备管理、一车间运行保障和二车间的净化装修工程等几方面取得了较好的成绩。

    现就20xx年自己的学习和主要工作总结如下:

    一、学习方面

    切实加强理论学习,掌握设备工程方面所需知识,积极与兄弟单位同行进行交流,学习先进的管理方法和工作经验,提高技能水平、增强业务素质,拓展知识面。

    二、工作方面

    1.基础管理

    “没有规矩,不成方圆”在20xx年我们修订了设备工程部各岗位职责说明书,完善了设备sop文件,制定了空调运行记录表、电工电器巡检表,锅炉工基本操作规程,设备维修保养记录等,建立了设备明细台帐,积极推行精细化管理,全面提升管理水平,提高设备的检修质量,使生产设备持续、稳定的为长生公司生产服务。

    2.维修、维护管理

    加强本部门员工设备维修、维护技术和操作技能的培训,减少违规操作,提高维修、维护水平和事故处理能力。减少事故发生,做到发现问题,及时处理,各部门报修,马上解决,不延误,不推委。

    抓好运转设备的润滑管理,加强油雾润滑的`维护,每季度进行一次设备注油润滑保养,定期对设备设施进行检测,冬季对厂区内自来水管路、冷水机组冷却水管路等进行防冻保护,并吸取去年经验教训,制定空调机组表冷器防冻措施。

    3.成本节约管理

    由于本公司空调系统24小时运行,公司属于高能耗企业,在公司领导的号召下,始终把节能降耗工作贯穿于生产生活中去,严格控制成本,杜绝浪费现象。在水、电、气方面,我们做到精细化管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生,定期检查锅炉炉渣燃烧程度,防止煤炭燃烧不充分,造成浪费,严格审查本部门各班组对备品备件及材料的购买申请单,在对设备维修时,对要更换的配件实行严格控制,能修复的尽量

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