设计单位经理述职报告

常言道，百闻不如一见，随着个人素质的提升。我们经常需要书写报告，报告要求用具体的事实和确凿的数据叙述，用语要明确，语气要得体。分享一篇网络上的好文“设计经理述职报告”对思考有很大启示，有兴趣的观众可以来一睹为快！

各位领导、同志们:

好！本人赵美清,工作,现任神东设计公司法人代表、经理.一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心,认真履行设计公司经理的工作职责,带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务.

—全年承接设计项目225项,同比20xx年增加119项,承担设计项目数量为历年最高.现已完成设计项目127项,正在进行的设计项目有98项,其中大型基建项目有7项,专项设计91项.

——全年实现设计收入利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初控制目标,双增双节成绩显著.全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务.

一年来,本人做了以下努力:

一、工作方面

——建立健全各项规章制度,夯实管理基础,梳理、优化各业务流程,推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变.完善和建设,对设计标准、控制程序进行了修订,梳理优化了综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》.

——不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推进设计专业化服务.按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署,设计公司专门成立了洗选室、露采室,及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍.目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务,在外聘专家的传帮带下,洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开,公司设计专业化服务水平整体提升.

——深化“五型企业绩效考核”建设,使员工绩效评价、薪酬分配更加科学合理.设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重.为了更好的推进和深化绩效管理,年初针对原来绩效考核办法进行了修订和完善.并且进一步加大了考核力度,绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一.通过绩效考核,使薪酬分配更加科学合理,干部提拔任用更加公

按照平时学习工作的要求，我们时不时会需要用到一些文章，范文能够运用到我们生活的方方面面，什么样的范文比较高质量？也许以下内容“设计单位辞职报告”合你胃口！有需要的朋友就来看看吧！

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。

来到麦点也已经一年多了，每天来回奔波于新区与园区之间，虽然辛苦，但是依然感激公司曾给予机会。经过了长时间的思索，认真的思考还是决定离开了。

三年间，我从酒店设计到卖场设计再到房产设计，最短的叁个月，最长是这次。总是凭着自己的直觉奔向自己的目标，努力去参加每一份工作，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。

来到这个新环境，一年多时间了。开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。在我家里装修期间，最忙乱的时候我都坚持下来了。记得刚进公司的前叁个月时间里，我几乎都在加班中度过。不管有什么事交给我，都没什么怨言。没计较过薪水比别人低，没有计较加班没有加班费。不会去计较是多么琐碎的事。至少，我的付出多少能得到些许认可。

在广告行业、服务性公司里干了这么久，我非常了解老板、领导之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。但是如今很多状况让我感到对自己没有信心。当一切无法调和的时候，只能辞职。公司、部门正是转型之时、正值用人之际，新的制度的正在启动。也正是考虑到公司今后对于我手上这几个项目工作的合理安排，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我郑重向公司提出辞职。

这期间离职，大部分原因也是家里面的原因。我必须面对我的家庭，我的生活。感谢领导对我的关心与挽留！

离开麦点，非常舍不得。毕竟在这工作了这么久，毕竟相隔两年之后的面试才有了这机会。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。以我目前的薪资，同样可以找到比我好的职员。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。我的离去，不会给公司有任何影响。必然有新的力量加入，祝愿公司兴旺发达！

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的总经理：

您好！

非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面

当一项任务即将结束时,我们平时都会用到报告，做报告是将相关材料、建议和处理事情的结果进行汇总后形成的书面资料向上报告。一篇优秀的报告如何才能写好呢？我们认为“设计管理述职报告”是一篇不错的文章您也看看吧，希望这些建议能够帮助您更好地处理工作中的问题！

上半年，是长丝车间tpm设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，tpm设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《tpm设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行tpm设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确

随着人类社会的不断发展，范文的用途越来越广，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，你是否在寻找高质量的范文呢？以下是小编收集整理的“设计单位辞职报告14篇”，仅供参考，欢迎阅读。

尊敬的领导：

您好！

成为一名优秀的设计师，拥有自己的工作室和工作品牌，这一直都是我的学习和工作的目标，我也知道现在还远远达不到自己想要的水平，也完全没有能力成为一名设计师，所以在自己认识到自己现在所处的境地之后，我来到了xx公司，成为了一名设计师助理，我也是抱着一种学习的心态来学习的，但是也因为自己慢慢的熟悉了公司的工作和设计师们的能力，我也深刻的感觉自己技不如人，也更加的坚定了自己的继续深造的决心。

刚来到公司的时候，我一直觉得所有的设计师都是和我差不多的想法，希望自己可以成为一个顶级的设计师，拥有属于自己的品牌，将自己喜欢的事情发展成为自己的工作，我也一直觉得成为一名优秀的设计师也是自己迟早的事情，我也觉得不管是自己的设计理念还是自己的工作态度，都能够有能力成为一个设计师，但是来到这里之后，我真的认识到了人外有人了，我也感觉自己好像对设计这个工作完全的不懂。我作为一名设计师助理，自己现在就连辅助他们完成设计都会感觉有点困难，来到公司之后，从自己开始接触到设计的工作开始，我就没有很好的休息过，每天都是在忙自己的工作，标准的工作时间根本不够我完成自己的工作的，所以自己也只能在下班回家之后继续加班，直到到深夜我才能完成自己当天的工作，所以在自己的这段时间的工作当中，我一直都在加班，我也更加的认识到了自己的不足，慢慢的我也感觉自己现在的能力连设计师助理的工作都不能很好的完成，我才知道是自己想法太过于简单了，所以在自己思考了很久之后，我还是决定自己先离开公司，去更好的完善和深造自己，去学习更多的关于设计的东西，尽管自己这段时间的工作非常的辛苦，但是自己也学到了很多，也更加的坚定了自己不管有多困难都要一直在设计的道路上走下去。

现在自己也知道了要想成为一名合格的设计师，自己现在离这个目标还有很遥远，但是我也不会放弃的，这次工作对我的打击也很大，但是我会将这些打击和难题都化成自己的力量，在之后更加认真努力的学习，对于自己现在的辞职我非常的抱歉，但是我相信自己现在的离开也是为了之后能够更好的相遇，还望公司可以理解我的求学之心。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x