时间管理

1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

3、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

4、天道酬勤，商道酬信。

5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

6、你能站多高，就能看多远。

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

9、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

11、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

12、不创新，就灭亡。——亨利·福特

13、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

14、不放过任何细节。——松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

17、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

18、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

19、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

21、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

22、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

24、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

25、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

26、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

27、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

28、管理的本质不仅在于知，更在于行。

29、企业最大的资产是人。——松下幸之助

30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

31、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

32、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

33、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

34、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

35、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

36、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

37、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明

38、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

1、 领军人物三大使命：1不断思考战略方向，确定战略目标，让队伍保持在正确的航线上。2不断寻找成功的路径，给团队指出走向成功的方法。3找到合适的人放到合适的位置上。 2、 旅行对于自己的工作能力是个巨大的提升。旅游是一项强大集组织、多任务管理、团队合作和冒险精神于一体的项目。将旅行写进简历，不是简单的心情复述，你的目的，是让看到简历的人为你的旅行而惊叹，为你自己而折服从而印象深刻。

3、 马云曾经说过把80%的mba开除了。要么送回去继续学习，要么到别的公司去，我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。如果你认为你是mba就可以管理人，就可以说三道四，那就错了，所有的mba进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。

4、 没有人能单打独斗，团队合作是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。放下清高的姿态，容入到集体中去，良好的人缘+出色的个人能力，那么升职只是一个时间问题。

5、 没有完美的个人，只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。

6、 面试官那是一个企业内部选才的伯乐，作为伯乐自身一定要有专业素养和知识，一定要有一双慧眼，选择和考察应聘者要全面、要多元，杜绝不专业的表现。作为企业而言，只有组建成优秀的面试团队，那才能招纳更多的贤才。

7、 末位淘汰在法律层面上那是不被认可的，因为按照排序法肯定会存在最后一名，但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的，有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强，那么此时淘汰就存在不合理性。

8、 难得糊涂是做人的一种境界，也是做人的一种态度，更是做人的一种哲学。做父母的面对自己的孩子，难得糊涂一把，可以有更多的温暖和亲情；恋人和夫妻相处相知，难得糊涂一把，可以有更多的空间和依靠；团队伙伴一起打拼前行，难得糊涂一把，可以有更多的感动和成功！

9、 内向者更易成为卓越领导者？40%美国公司高管是内向者，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自安静：1.他们先思考、再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压.

10、 能学习、反思的团队就表现了对大目标的深刻理解和执着，也是表现了对实现目标的过程的坚韧， 查看更多>>

【目标管理法】

1954年，杜拉克在《管理实践》一书中首先提出了一个具有划时代意义的概念目标管理。其基本内容是：让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，并让他们靠自己的积极性去完成，在工作中实行自我控制。

目标管理是管理者通过目标来管理部下，而不是用手段或手续来管理部下。

由于特别适合于对主管人员的管理，目标管理又被称为管理中的管理。

目标管理的主旨在于，用自我控制的管理代替压制性的管理，它使管理人员能够控制自己的行为。

建立一套完整的目标体系是目标管理最重要的阶段，它可以细分为四个步骤：一、高层管理预定目标。这个目标既可以由上级提出，再与下级讨论，也可以由下级提出，由上级审批。

二、明确组织结构和职责分工。

三、明确下级的目标。

四、上级和下级要达成一致意见。目标管理强调结果，重视自主、自治和自觉，但这并不等于上级在确定目标后就可以撒手不管了。恰恰相反，管理者在目标实施过程中的管理是必不可少的：首先，要通过双方经常接触的机会和信息反馈渠道进行不间断检查；其次，要向下级说明进度，加强彼此间的互相协调；再次，要积极帮助下级解决工作中出现的困难，当出现严重影响组织目标实现的意外、不可预测等事件时，必须采取一定的方法，修正原定目标。

对各级目标的完成情况，要事先规定期限，定期进行检查。检查的方法包括自检、互检和责成相关部门进行检查三种。达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，并提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，考核的依据主要是事先确定的目标。

对于最终的结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚，同时讨论并制订下一阶段的目标。

【企业文化建设的4个基本程序】

a调查研究简单地说，企业文化就是人们在一个企业当中做事的方式。

该方式往往以不成文规定的面目出现。例如有的企业有这样的认识：我们清楚，在开会时提意见是没有用的，因为不会发生任何事情。老板过问你工作的唯一机会是你做错了事情的时候等。要想搞好企业文化建设，就要深入一线，进行详实的调研，既要找到好的说法，又要找到不好的说法，以求发扬和改进。

a定格设计是指对搜集发掘出来的好与不好的说法进行高度概括总结，使之成为积极的成文规矩。

a实践巩固是将定格设计好的概念和与之相匹配的规矩落实下去，并成为一种可以掌握的东西。

a深化完善是以持续改进的态度将这些积 查看更多>>

1、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

2、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

3、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

4、管理=[管人+理事]。

5、管理是一种严肃的爱。

6、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助。

7、计划、组织、指挥、协调、控制。

8、要做就做最好的！

9、管理的精髓：把复杂的事简单化了。

10、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

11、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。

12、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

13、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

14、先做文化，再做管理。

15、管理是科学，领导是艺术！

16、任何改正都是进步。

17、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

18、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

19、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

20、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

21、管理是艺术的一种表现形式而已。

22、先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

23、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

24、管理就是先管好自己。

25、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

26、以人为本。

27、管理就是用合适的方法管人管事。

28、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

29、没有规矩不成方圆。

30、沟通、协作、勤理；利润第一。

31、从办公桌上看到的世界是可怕。

32、易之思之。

33、管理的最高目标是社会价值最大化。

34、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

35、已所不欲，勿施与人诸葛亮。

36、管理无定式，事事皆学问！

37、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

38、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

39、要领导好别人，首先要领导好自己。

40、管理就是让别人完成事情。

41、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

42、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

43、最优秀的人才是免费的！

44、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础