事务管理局述职报告

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本学期在学校各级领导及科学教师的关心、配合下，学校实验室管理工作这一块取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为实验的管理员个人来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做到了使管理和教学紧密结合，不断提高了学生诸多方面的素质。现将本学期实验室工作总结如下:

一、领导重视精心按排

1、本学期学校领导经过反复研究，决定让有经验的教师担任科学实验课。

2、学校每学期都将科学教学和实验室管理工作，纳入学校的工作计划，积极参与科学教研活动。

3、领导肯花精力、财力，创建良好的实验环境。领导亲自参与科学室的规划和建设。

4、建立有效的科学实验管理机制，教导主任抓科学教学与科技活动开展，抓教学时间、内容落实，校长、后勤主任抓实验室的建设和更新，为科学实验室教学做好服务工作。

二、建全制度，用好设备

用好实验室是实验教学的前提，充分发挥科学仪器设备的作用，进一步完善管理制度，以保证科学实验教学与科技活动开展。

1、用好科学实验室，发挥设备作用。我们要求上课教师有效地发挥仪器作用以及现代化手段提高教学效益，课后为科技兴趣小组提供良好的活动环境，培养学生创新精神和实践能力。演示实验开出率达100%，分组实验开出率达95%，有力地促进了实验教学的顺利开展。

2、建立完善的管理制度，抓过程检查，抓长效管理，让教师和学生按制度去做。开学初期将学生分好组并固定下来，以小组为单位进行实验教学。学生一进实验室，有序做好桌上的物品摆放，认真听讲，了解仪器性能和操作方法，按要求做好实验，做完后，搞好桌面的清点、整理、清洁工作，物品的收放。

3、实验教学是一个系统过程，教学时既要重过程，也应该注重结果，为此，我们在学期末结合学校教导处工作安排对四至六年级的学生进行了实验能力考核，结果大多数学生都能按要求完成一些基本的实验。

三、加强管理，妥善保管

1、加强科学实验室的档案管理，指导学生正确使用实验仪器设备，定期检查室用电线路，配有消防器材。学期初认真制定实验教学计划，学期中及时认真填写各种实验表册。凡教学业务、器材说明、技术资料记录本，工作计划和总

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薪酬管理年终工作总结

一、工作概述

薪酬管理是企业中十分重要的一项组织管理工作。一个科学、公正、合理的薪酬管理制度，能够提高员工的工作积极性和工作效率，帮助企业实现战略目标，增强企业的核心竞争力。薪酬管理年终工作主要包括薪资核算和分配、薪酬福利优化、薪酬调查评估等各方面的工作。

二、薪资核算和分配

薪资核算和分配是薪酬管理的核心工作之一。通过对员工绩效考核、贡献度、工作表现等因素的考虑，合理、公正地确定员工的薪资等级和工资水平。同时，要根据企业的经济状况和发展战略，合理制定薪资体系和薪资水平标准，确保员工能够得到公正、合理的报酬。

三、薪酬福利优化

薪酬福利是企业吸引和激励员工的重要手段。因此，在薪酬管理年终工作中，还需对薪酬福利进行优化。首先，要根据企业的实际情况和员工需求，合理选择薪酬形式和福利措施，如住房补贴、交通补贴、加班费、年终奖金等。其次，要考虑员工个人情况，为员工提供个性化福利方案，满足不同员工的不同需求。最后，优化薪酬福利还需加强对员工的教育和培训，提升员工的专业水平和工作技能。

四、薪酬调查评估

薪酬调查评估是评估企业薪酬体系是否公正合理的重要手段。通过对企业内部和外部薪资水平的调查，分析企业员工薪酬水平与行业标准的差距，制定相应的改进措施，保证企业的薪酬体系合理公正。同时，要加强对企业员工的调查和评估，了解员工的薪酬情况和需求，及时纠正不合理的薪酬分配，优化薪酬分配机制。

五、工作总结

薪酬管理年终工作总结要以数据为依据，分析薪酬管理工作的进展情况和表现效果，对实施的措施和方法进行评估和总结，明确下一步的工作重点和目标。同时，要加强针对性的培训和宣传，提高员工对薪酬管理的认识和理解，进一步优化薪酬管理体系，提升企业的核心竞争力。

六、结语

薪酬管理是企业中十分重要的一项管理工作。年终工作总结是对一年薪酬管理工作的一个回顾和总结，为下一年的工作提供重要的借鉴和指导。要加强沟通协调，加强员工教育和培训，完善薪酬管理体系，为企业的发

我们已经为您准备好了“述职报告管理规划”，请查看此文中提到的相关链接和资源。行动是开始的关键，只有行动才能取得成功。每当我们完成一个阶段的任务时，报告的重要性就突显出来了，报告能够指引我们下一步该努力的方向。

xxxx年，在x市局的关心指导下，市房管局坚定不移的围绕xx市建设国际生态旅游名城的发展目标，围绕市委市政府中心工作明确工作思路，创新工作机制，着力解决群众关注的热点、难点问题，积极推进房管各项工作顺利完成。

一、xxxx年工作总结

（一）对标群众对美好生活的向往，切实改善住房民生

1.住房保障覆盖面不断提升。今年市局下达我局目标为完成xxx套公租住房分配、发放租赁补贴xx户，我局实际完成摇号分配xxx套公共租赁住房，完成率为xxx%；发放了租赁住房补贴xx户，金额x.xx万元，完成率为xxx%。截止目前，公共租赁住房已惠及xxxx户居民，廉租住房租赁补贴已惠及xxx户，住房保障应保尽保基本实现。

扎实落实审计整改要求，

一是资金使用方面：保障性安居工程资金超过x年未使用的xx万元已于xxxx年x月xx日退还财政；

二是保障房动态管理方面：xx户享受保障房人员在入住保障房后拥有私房的已经全部整改完毕；xx户享受保障房人员收入超标的已整改完成xx户，还有x户正在办手续；xx户保障对象主申请人死亡的已整改完成x户，剩余x户正在整改中。

三是加大力度欠租催收：xxxx年共计收缴欠租xx余万元，欠租户数由xxx户下降到xxx户。

2.老旧院落改造持续推进。今年市局下达我局目标为完成改造老旧院落x个，我局实际完成老旧院落改造xx个，完成率为xxx%。目前，土建、水、电、气及技防监控等硬件建设全面完工，物业全覆盖、维修专项资金缴存等软件建设方面同步完成，共计投入财政资金xxx万元。重点打造x个区域特色文化院落已验收合格，该项工作将全面接受x市检查。涉及改造的x个街道（乡镇）已全部建立社区物业服务指导中心，所有点位已建立维修资金长效机制并全面实施物业管理。

3.人才公寓建设着力加快。xx市政府下达我局目标为人才公寓开工用地面积xx亩。今年xx月，xx市人才公寓建设首个点位“北街坊”用地面积xx亩，共修建xxx套住房，目前正处于总平施工阶段，预计xxxx年x月前达到竣工验收标准并交付使用。《xx市人才公寓

当一项任务即将结束时,我们平时都会用到报告，做报告是将相关材料、建议和处理事情的结果进行汇总后形成的书面资料向上报告。一篇优秀的报告如何才能写好呢？我们认为“设计管理述职报告”是一篇不错的文章您也看看吧，希望这些建议能够帮助您更好地处理工作中的问题！

上半年，是长丝车间tpm设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，tpm设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。

1。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《tpm设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行tpm设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确