实训述职报告

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医护实训中心述职报告

尊敬的领导、各位评委、各位专家：

我是某医护实训中心的负责人，感谢您们的到来，让我有机会向大家汇报我们的工作。

医护实训中心成立于2015年，为了满足医护人员专业技能培训和实习需求，为了提高医疗行业整体素质和服务水平。经过几年的发展和运营，医护实训中心已然逐渐成为了行业内口碑极佳的实训基地。

一、医护实训中心的经营情况

1.服务范围

我们的服务范围覆盖了所有与医疗相关的职业，包括医生、护士、药师、助理医师等以及其他职业的相关从业者。我们提供的培训内容包括：临床技术操作培训、手术实践、心肺复苏培训、急救培训、抽血技能培训、器械消毒与保养等。

2.企业规模

目前，医护实训中心已经拥有了专业的教学设备和实训场地，总计面积300平方米，配备电脑、音响设备、模拟器、标本等多种教学资源。我们拥有一支经验丰富、素质优良的教师队伍，他们均具有丰富的临床教学经验和专业知识。

3.市场获得

我们深入开展市场营销，在各大医院、社区、医疗教育机构进行推广，使用网络、传单、广告等多种方式宣传实训中心。同时，我们也与医院合作，将实训课程纳入医院技能实训计划当中。

4.财务状况

我们的医护实训中心属于独立企业，我们主要依靠学员缴纳的学费进行运营。经过三年的发展，我们已经实现了企业规模稳步增长和财务收益的稳定增长。

二、医护实训中心的工作成效

1. 教育培训

我们设立了多个培训课程，包括:基础知识培训、临床技能操作培训、实训练习、案例分析及研究等。通过提供先进实用的学习工具和实习场地，最大程度地加强了医生、护士的实践能力和教学效果，促进了医疗事业的发展。

2.优秀的教师队伍

医护实训中心依托行业内知名教授、学者，结合本地实际经验精选了一批才德双全的教师，并对教师进行人才培养，每年持续加强教师能力，使其在实训课程掌握更多技能，更加专业。

3.多种实训手段

为了让学员更好地学习和实践、培养出更高素质的医疗人才，我们使用了一系列教育技术手段，如模拟器、虚拟实景演示、案例式教学等，解决了往日医护培训过程中所存在的种种问题，使学员在有限时间内获得更多的实践经验。

4

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转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨;现将20xx年以来各项工作总结及明年工作计划如下：

一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

二、狠抓护理业务培训

作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识;在西医“专科护士”培训不断深入发展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质

如何写好岗位述职报告，避免犯错？时间过得飞快，我们要开始写述职报告了。这份报告主要介绍自己在工作中如何履行职责，尽职尽责、忠实于职、完成任务。我们为您收集了一份有关“职校实训工作述职报告”的全面信息，供您参考工作和学习。

我校培训工作在上级各主管部门及学校党委、行政的关怀和指导下、在学校其它科室的大力支持下、在全体教职员工的积极努力下，克服了重重困难，取得了一定的成绩。具体情况如下：

一、积极、认真地开展了暑期外校学生的培训，并全部安排就业，为地方经济发展作出了贡献。

二、充分利用我校设施设备及师资力量优势，开展了多层次、多形势的各专业短期技能培训。

近几年来，我校培训部充分利用学校雄厚的师资力量、先进的设施设备优势，按照“实用、实效、缺什么培什么”的原则，为社会提供了计算机、种植、养殖专业为主的学校建立了农场或养殖场等专业的短期培训和特长培训，得到了社会各界的好评，取得了良好的社会效益。

三、建立和完善了一系列培训管理制度，为今后开展各种培训提供了强有力的保障。

我校培训班部自成立以来，先后出台和完善了包括培训部工作人员职责、培训部规章制度、各种短期和特长培训规章制度、短期培训安全守则等一系列措施和制度，使培训管理和服务做到有章可寻，为我校培训工作再上新台阶提供了强有力的保障。

当然，我校培训工作尽管取得了一定的成绩。但由于起步晚，规模还比较小，有些工作未完全到位，也未形成规模经济效益，这些

都有待于在今后的培训工作中去克服、去解决，但我们相信：我校培训工作的明天一定是美好的!

为了全面贯彻市中小学教师培训工作会议精神，认真落实《区师资队伍建设规划》，加强我校教师队伍建设，促进我校教师专业化发展，确保我校校本研修工作的顺利实施，根据区教育局和进修学校的要求，结合我校实际情况，我校扎实稳步地进行校本研修工作。现将我校教师培训工作做以总结。

一、师资队伍建设规划的主要内容

1、切实做好教师全员培训

本期继续参加继续教育。全面落实骨干教师培训,我校在本周期内继续推进骨干教师参加教师进修学校的培训，积极参加市区骨干教师各级各类培训活动。创造更多更好的学习机会，制定相应的制度，带动各科教学水平的提高，对于有贡献的骨干教师，学校将投入相应的基金给予物质上的奖励。

2、积极鼓励教师学历提高

不断加大工作力度，采取有

今日励志的句子欲向诸位介绍的是一篇名为“组训述职报告”的文章，无论我们是在学习或是工作中。我们常常需要撰写报告，工作总结报告主要关注员工日常工作的总结报告，诸如出差、检查等等。我们在写报告时可以从哪些方面入手呢？感谢您的阅读和收藏，亦请毫不吝啬地分享给您的朋友们。

《组训述职报告》

一、背景

自去年以来，本公司为了更好地服务客户，提升员工技能，改善企业效益，加强内部管理，决定实施全员组训计划，并安排每个部门负责人对本部门员工进行管理培训。为提高培训效果评估每个部门的训练成果，督促部门负责人全面高效地开展员工培训工作，决定开展“组训述职报告”活动。

二、活动介绍

本活动的主要目标是让部门负责人撰写组训述职报告，向公司汇报所负责的培训计划和实施情况，展示培训成果和改进意见，对本部门的培训工作进行自我评估，以期借此推动公司组训工作形成良性循环。

三、活动流程

1.分配任务

公司培训团队在每个部门重点岗位涉及到的技能、知识和能力方面设计了培训计划，根据计划要求，各部门负责人需担任培训负责人，组织并负责实施所辖员工的培训计划。

2.实施培训

培训过程中，要注意关注学员反馈信息；针对不同学员之间的差异，组织师资力量加以调整；多建立学员协作、交流、互助机制；丰富学员课外学习和交流内容，提取经验，对比案例，促进学习方法的多样化。

3.编写组训述职报告

培训结束后，各部门负责人应依据实际情况，在7个工作日内撰写“组训述职报告”。报告包括培训计划执行情况、学员满意度的评估、对于培训计划中存在的问题和不足的认识，以及对日后培训改进、提高工作效率和增加客户利润的建议意见。

4.报告汇总和总结

公司将对各部门的“组训述职报告”进行汇总整理、评审和研究讨论，形成有针对性的培训改进和提高工作效率的措施。同时，为表彰做出优异表现的部门，公司还将分别颁发质量培训奖、“2019年度内部培训质量最佳单位”等奖项。

四、活动效果

通过该活动的开展，公司员工的综合素质水平得到了有效提升，各部门的内部协作得到了增强，增强了员工对企业的凝聚力和认成度，同时也为公司提供了满足成长和竞争所需的人才资源保障，推动了企业发展壮大。活动将在未来继续开展，并不断探索更加实用和高效的培训管理方式，做出更加值得信赖的训练贡献。

个人年度总结

新的一年已