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述职报告联社

  • 述职报告联社领导(系列三篇)

    随着人们的教育质量的提升,范文需要我们不断地积累,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,范文的撰写要注意哪些方面呢?小编收集并整理了“述职报告联社领导(系列三篇)”,相信你能找到对自己有用的内容。

    述职报告联社领导【篇1】

    近几年来,我们所属联社团队积极适应市场环境的变化,稳健经营,不断创新,取得了一系列的重要成果。在此次的述职报告中,我们将向大家全面总结我们的工作情况,并分享一些我们接下来的发展战略和目标。

    让我们回顾一下过去几年我们领导班子的工作。经过不断的努力和精心的布局,我们取得了一系列令人鼓舞的成绩。在资金规模方面,我们联社的总资产实现了快速增长,达到了xx亿元。这一成绩不仅得益于行业市场的整体发展态势,更是我们团队成员的共同努力的结果。我们的贷款总额也实现了xx%的增长,为各行各业提供了充足的资金支持。在利润方面,我们联社的净利润同比增长xx%,保持了较强的盈利能力。

    在经营效益方面,我们的联社实现了良好的贷款质量和偿债能力。我们积极开展客户信用调查,并加强风险管理,有效地控制了不良贷款风险。同时,我们还注重提高贷款利润率,优化资产结构,提高了经营效益。在偿债能力方面,我们的联社无逾期借款和到期未偿债务,为客户提供了可靠的信贷支持。

    在服务方面,我们注重提高客户满意度,不断优化金融产品和服务。我们推出了一系列创新的金融产品,满足了不同客户的需求。我们加大了对中小微企业的支持力度,帮助他们解决资金难题,推动了当地经济的发展。与此同时,我们加强了网络平台建设,提高了在线金融服务的便捷性和质量,为客户提供了更加高效的金融服务。通过这些努力,我们的客户满意度得到了显著提升。

    除了取得这些重要的成绩之外,我们的联社还积极履行社会责任,不断推动可持续发展。我们注重环境保护和社区建设,积极支持可再生能源项目和社会公益事业。我们关心员工的福利和发展,加强了培训和激励机制,提高了员工的工作积极性和归属感。同时,我们还注重与其他联社、银行和金融机构的合作,推动金融业的健康发展。

    展望未来,我们将抓住机遇,继续拓展我们的金融服务领域和创新能力。我们将加强金融科技的研发和应用,提高金融服务的智能化水平。我们将积极探索新的业务模式,推动互联网金融的发展。我们还将加大对中小微企业和农村地区的金融支持力度,助力更多的企业和个人实现可持续发展。我们还将加强风险管理和内部控制,确保金融服

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  • 报社述职报告

    按照平时学习工作的要求,范文需要我们不断地积累,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,范文可以为我们提供各种参考,经过收集,小编为您献上报社述职报告,还请你收藏本页以便后续阅读。

    报社述职报告 篇1

    报社编辑记者述职报告推荐

    (一)机动部

    我三月底到机动部工作,六月底离开,在3个月的时间里,我的主要工作内容有:

    1 陪兄弟们一起出差采访,一起写稿子,报社编辑记者述职报告。帮兄弟们树立信心,鼓舞斗志。

    2 扩展选题思路,个人认为,机动部的选题范围不仅仅是深度报道,有意思的事件、有争议的话题、人物的另一面等等,凡是能引起阅读兴趣的题材都是我们报道的范围。

    3 5.12地震发生后,本报先后派出8位记者。这个月,我的主要工作就是给前方的兄弟做好服务。由于8位记者分散在不同地方,当时余震不断地发生,我每天做的最多的不是统筹稿件,而是确定同志们的安全和具体位置,传达报社领导对兄弟们的关心,告诉大家,对报社最重要的不是稿子,而是他们的安全。其次,我这个月的重点工作就是统筹稿件,及时传递最新信息给前方记者,尽量提供采访思路,然后汇总前线的稿件,与夜班对接。

    4 机动部只有4名记者,我在这个部门也只做了3个月,但受到的感动却很多很多。这个部门要求记者经常出差,对记者的业务水平、社会经验和心里素质都是很大的.挑战。我记得地震时,好几次听到高高大大的胡志强在电话那头哭泣,但无论我怎么劝,他都不肯回来,他说再辛苦也心甘;有一个月,王向前只有4天时间在家里,剩下的都在外出差,但从来没听他说过一个累字;卢艳艳一个小女孩,背着相机跑到陌生的城市,自掏腰包打的满城采访,回到报社,稿子一遍通不过,写第二遍,不行,再写,不行,再改……一篇3000字的稿子背后,她可能要写一万多字,但她从来没有放弃,每次改稿,她都会说这是收获。赖海芳怀着孩子也一直坚持采访写稿,已经是写稿高手的她,对新闻有着洁癖般的执着,经常自己推翻一个版的稿子(我们都认为已经很不错的文本)再重写,述职报告《报社编辑记者述职报告》。即便自己不方便外出采访,她也会义务帮大家找线索……

    由于陌生的原因,我是充满恐惧地来到这个部门,但离开这帮兄弟的时候,我满怀感激与不舍。

    (二)本地部

    我七月份来到本地新闻部,在4个月的时间里,主要做了以下几项工作。

    1 打破以往的各种限制,尝试口语化、轻松的标题风格。

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  • 文联述职报告

    在古人曾有这样一句名言:“只有通过实际行动后才能真正了解其中的真理。”如今经济发展迅速,撰写报告已成为必要之举。你是不是一听到写报告就感到头晕脑涨呢?对于“文联述职报告”,很多人可能还存在一些疑惑。不过,励志的句子小编会为您逐一解答这些疑问。如果我的回答对您有所帮助,请别忘了收藏起来!

    文联述职报告【篇1】

    按照市委的通知精神,我代表市文联领导班子就20xx年5月以来的工作述职如下,请予审议。

    市文联党组始终注重班子自身建设、干部队伍建设、机关作风建设、党风廉政建设,抓龙头带队伍,守清贫聚人心。

    1、加强理论学习。20xx年以来,市文联党组每月制定中心组学习计划,认真组织开展了科学发展观、社会主义核心价值体系、胡锦涛在中国文联第八次、中国作协第七次全国代表大会上的重要讲话精神的学习。通过一系列的深入学习与思考,领导班子进一步增强了党性观念,强化了宗旨意识,提升了分析问题和解决问题的能力,为各项工作的开展奠定了坚实的政治理论和科学决策基础。

    2、增强班子合力。在工作中,文联领导班子始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则,在举办重要活动、重大经费使用、干部的选拔任用、相关内部建设、以及全局性的工作等重大事项方面,均能按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则,做到会前事先通知,会上畅所欲言,会后狠抓落实。领导班子成员相互信任、相互支持、相互沟通、相互配合,做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。

    1、加强组织建设。20xx年以来,市文联进行了所属协会理事会换届工作,一些乐于奉献的'骨干和拔尖人才挑起了协会的大梁,一批年轻有为的会员充实到协会理事会班子,为我市文艺的繁荣发展打下了坚实的组织基础。去年增加省级会员20余人。为了壮大文联队伍,在省市区各级领导的支持下,组建了月湖区文联。

    2、提高队伍素质。通过理论学习和整改提高,文联干部的整体素质得到了增强,机关作风得到改进,服务水平有了提高。市文联平安建设和维稳工作也取得了实效,文联机关和所属协会没有出现任何不稳定的事件和社会治安方面的问题。

    3、完成中心工作成效显著。在人员少、经费缺的情况下,积极履行城市管理和联建共创责任,派出人员做好责任路段的市容检查督导工作。20xx年,在联建共创工作检查评比活动中,文联干部获得全市联建共创工作先进个人。为进一步推进我市农村“卫生清洁”工程深入开展,按照市

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  • 联村述职报告

    在写报告的时候,我们需要注意以下几点:首先,数据比语言更有说服力,因此在报告中要充分利用数据来支持观点。其次,要确保报告的结构清晰、逻辑严谨,让读者能够迅速理解报告的内容。此外,还应注意语言表达的准确性和精炼性,避免冗长和模糊的表述。最后,对于重要的观点或结论,可以适当加强强调,让读者对重点内容有更深刻的印象。通过遵循这些注意点,我们可以写出高质量、有说服力的报告。希望这份“联村述职报告”的资料能够帮助你在写报告时更加得心应手,取得事半功倍的效果。相信你一定会从本文中获得一些新的思维和收获!

    联村述职报告(篇1)

    在年终总结会上的发言

    同志们,兄弟姐妹们:

    冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。

    虽然已是严冬,但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临,春天还会很远么?

    过去的一年,是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下,在同事们大力支持下,在自己不断学习之中,我走上了财务经理的岗位。

    过去的一年,是公司领导培养关注我的一年,是同事们大力支持我工作的一年,是自己学习的一年,奋斗的一年。

    在这一年里,我不断感受到公司领导对我们的关怀情深,更是不断感受了同事们“拧成一股绳,劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下,在兄弟姐妹们的强力支持下,我的工作如鱼得水。

    现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。

    一、加强资金管理,树立财务部门为公司核心部门的地位。

    企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志,我深知资金管理对财务部门的重要性。

    过去几年来,财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里,财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱,深为我们部门的同志们不平!我发誓只要我当上财务经理,一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去!

    在上任伊始,我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理

    办法》,公司所有资金实行计划管理,所有副总签字后一律要总经理审批,各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下,我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。

    通过资金的计划管理,改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽,增加了公司的授信额度,更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用,

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