天然气工作总结

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20xx年1月份来到住建局工作，光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。回顾这一年来的工作，我在局领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平

在综合科工作期间，由于感到自己身上的责任很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，通过参加燃气热力等条例法规的学习，各方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

二、存在的问题和今后努力方向

一年来，本人能敬业爱岗、认真工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，对我而言来到一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作做的不是十分到位；

第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做到：加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。

天燃气公司2013年安全工作总结报告

（各位领导大家好！）

今年以来，在总公司的领导下，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产的方针，加强安全培训教育，实行群防群治的原则，增强了员工的安全意识和自我防范能力；生产上通过齐抓共管，营造了全体员工优质服务的工作局面，切实保障了我公司各项工作顺利开展，并向制度化、规范化、精细化管理建设迈出了坚实的一步。 具体工作如下：

一、安全生产上下重视

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20xx年，在董事会的正确领导下，全体员工团结一心，以目标责任书为根本，以优质服务为抓手，以强化安全生产管理为保障，努力开拓燃气市场，着重抓燃气工程质量建设和优质服务窗口。以“内强素质、外树形象、争创燃气诚信企业”为宗旨，实现了20xx年度时间过半，业务过半的大好局面。现将工作情况作如下总结：

一、经济指标完成情况：

上半年各项经济指标运行良好，截止6月底完成销售收入1650万元、安装收入628万元、销售气量645万立方米、上缴税金150万元，气损控制在5%范围内。发展居民用户1600余户，累计用户已达3余户。工业用户1户，累计19户，发展商业用户40余户，累计400户，20xx年上半年销售天然气645万立方米。

二、公司管理工作情况

1、各部门实行精细化管理。用具体、明确的量化标准去落实到每一件事情上去。

2、做好优质服务，以创建省级文明城市为目标，以政风行风评议为契机，根据“窗口行业考评标准”，不断提高服务质量。努力打造环境更整洁、秩序更井然、管理更科学的企业新形象。公司已在安福寺镇、董市镇设了用户服务中心，为乡镇用户做好服务。

3、加强街巷基础设施建设，进一步解决群众的报装需求。上半年主管道延伸主要向各个新农村发展，桂花村、计划村、双寿桥村已有200多户居民使用了天然气。

4、狠抓安全管理

1）高度重视用户安全用气宣传。

通过开通短信平台，定期温馨提醒用户室内燃气安全使用注意事项和小知识等，提高用户安全使用意识，避免使用和操作不当发生的燃气事故。

2）做好安全检查工作，公司严格执行三级安全检查制度，已形成了常归化管理。

公司上半年投入维修资金8万元，用于更换和维修燃气设施；节假日前重点对输配站、大型工业用户、商业用户进行排查；做好燃气泄露事故应急演练，通过演练进一步提高全公司员工的应急抢险能力和安全生产意识，确保全年安全生产无事故。

5、严抓人员管理。人员管理是公司工作的重点，今年公司实行部门负责人实行竞聘上岗。公司本着能者上，庸者下的原则，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。竞争上岗有效地激发干部尤

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安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持一票否决制，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

***天然气公司2012年工作总结

***************天然气公司

2012年工作总结

一年来，在公司党政的正确

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【天然气公司2009年工作总结及2010年工作计划】公司自2009年10月20日成立以来，在公司董事会的领导下，坚持“一个保证、两个加速、 “三查，全面推进。”（一保障：确保董家口地区燃气特许经营权；二加快：加快管道、门站设计，并联系政府有关部门办理手续。开工建设；三调查：考察风河 以南方天然气市场研发、天然气管道布局研究、用气和用气研究为总体工作思路中铝消费意向，全面贯彻董事会指示精神，密切配合，团结协作，稳步推进，努力化解各种制约因素，项目前期工作、公司设立、管道工程推进、内部管理等工作有序推进，圆满完成了董事会确定的工作目标、天然气公司2009年工作总结和2010年工作计划。

我。 2009年工作总结

（一）协调各方，积极做好公司成立前期工作

1。经过石化公司与市政公司的协调协商，双方最终达成协议，并于2009年10月20日签订了《合资合同》，标志着胶南市石化天然气项目进入实质性阶段。推进阶段，为公司成立奠定基础。

2.顺利完成公司的验资、登记及办公租赁。 10月28日完成验资，10月30日完成公司办公用房租赁，11月11日完成工商登记，11月16日完成所有公司登记。公司现办公条件比较齐全。

3.突出项目管线的勘探、规划和建设。 联系相关设计单位，调查沣河南分运输站基本地形，修改前期可研报告，向相关部门提交项目选址用地申请手续及时。预计2010年3月中下旬，门站和cng加油站可以得到政府规划的批复，2010年2月中旬完成基本路线设计。

（2）加强公司内部管理，为公司今后工作的顺利开展打好基础

1．根据董事会的指示，结合实事，及时修订了公司《公司章程》，确保公司正常经营与和谐发展，保护双方合法权益股东。

2。公司先后建立健全了《公司董事会议事规则》、《石化天然气股份有限公司财务管理制度》、《天然气股份有限公司机构设置与薪酬制度》、《公司薪酬制度》标准和付款计划”等制度规定，保证了公司日常管理的正常运行。

3.逐步完善公司各类档案管理制度，建立办公用品、劳保用品的收、发、购账簿，做