提报方案

为了达成工作目标，我们需要让方案的撰写变得更加清晰和有条理。我们需要全力以赴地投入到方案的准备工作中。励志的句子为大家提供了一份题为“物业服务提升方案”的相关资料，希望这篇文章能够帮助大家，喜欢就来一起看看吧！

物业服务提升方案

随着社会的不断发展和进步，人民对生活质量的要求也越来越高，特别是在居住环境方面。物业服务是与人们日常生活息息相关的重要组成部分，高效、优质的物业服务不仅能提高居民居住环境的舒适度，也可以提升业主、租户对物业公司的满意度。因此，物业服务的提升必定成为业内人士所潜心追求的目标。

一、提升物业服务品质的意义

物业服务品质的提升对于物业公司和居民都具有重要的意义。对于物业公司来说，物业服务品质的提升可以有效提高服务品牌形象，满足居民对于优质物业服务的要求，增强竞争力，从而促进公司更好地发展壮大。对于居民来说，物业服务品质的提升可以提高生活质量，改善居住环境，保障个人财产安全，提高幸福感和满意度。

二、提高物业服务的策略

1.加强对物业服务流程和服务标准的细化处理

根据现有的物业服务数据，物业公司需要重点对服务流程和服务标准进行细节分析处理，针对每一个环节的操作程序和不同物业类型的服务细则，建立相应的操作指南。从而，规范和优化物业服务流程，并严格执行物业服务标准，保障服务质量的稳定。

2.实施技术改进和信息化建设

在提升物业服务方面，优化信息化建设也是一个需要重视的方面。通过建立系统化、智能化、数字化等优质服务的信息化平台，可以加速物业服务的反馈和处理速度。同时，物业公司也可通过安装智能设备，如智能门禁、智能洗车等设施，来提高物业服务的便捷性和服务品质。

3.强化人员培训和管理

物业服务团队是保障服务品质的重要组成部分。令人欣慰的是，许多物业公司在人才培养和管理方面采取了积极措施。建立培训流程，加强服务人员技能和素质的培训，为物业服务人员提供更全面更专业的培训，以优化其服务态度和技术。

4.优化客户关系管理

物业服务团队与居民之间的关系是物业服务品质提升中的另一个关键点。物业团队要加强与居民的沟通交流，更好地了解居民的需求和意见，通过及时的反馈和处理，帮助客户解决相关问题。并建立客户满意度度量系统，以客户反馈数据为基础，建立合理的服务索赔机制，提高物业服务的客户满意度。

三、结语

物业服务品质的提升，需要物业公司和居民的

一篇好的方案要怎么才能写好呢？为了让项目能有条不紊地进行。我们不妨可以提前制定好相关的方案。如果您想读一些好文章不妨看看“员工提升方案”，如果您喜欢这篇文章请不要吝啬分享给您的朋友们看看吧！

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以实现教育现代化为总体目标，以建立教师专业成长三年规划为抓手，以校本研训为依托，立足校本，创新机制，强化措施，注重实效，积极开展形式多样的教师培养、培训和教科研活动，促进教师自我学习、自我研修、自我发展，努力造就一支师德高尚、业务精湛的师资队伍，为我校教育事业持续、健康发展提供人才保障。总体目标：建立师德高尚、结构合理、业务精湛、充满活力、人民满意的刘小教师队伍。

二、领导小组：

组长：

副组长：

成员：

三、具体措施：

1、师德建设。每周二下午放晚学后组织教师政治学习，贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》，要求所有教师有较强的政治素质，较高的师德素养，知晓教育教学法规，实现零犯罪（责任人姜修春）。

2、学历提升。凡学历不达标者，45岁以下的专任教师通过自学、函授、脱产学习等形式实现学历达标。为所有教师对口进修创造条件，争取3年内专科达标100%，专任教师本科达到70%（责任人胡杰）。

3、基本功训练。45周岁以下教师每周上交钢笔作品2幅，毛笔字作品一幅，简笔画作品一幅，三幅粉笔字作品（周一、三、五督查），熟练运用电脑，公共场合使用普通话（责任人赵志中）。

4、教学反思。课堂教学结束后按要求写好教学反思，分析得失，提出改进措施，每周五至少上交一篇不少于300字的教学反思，学校定期进行展评（责任人李永峰）。

5、十佳教师。中心小学制定详细的十佳教师评选细则，注重对工作过程的考评，每学期的期中之后完成评选工作，在校公开栏内宣传（责任人胡杰）。

6、观看优质光盘。每周二上午第一、二节课组织中小所有教师观看优质教学光盘，在指定记录表上记录观看笔记（责任人赵志中）。

7、命题比赛。每学期期中和期末组织全镇教师进行两次语数外三科命题比赛，评出一二三等奖项（责任人胡杰）。

8、读书活动。学校本学期为每位教师订购一套教育教学类杂志，要求每人每年看20万字以上的教育教学类专著，20万字以上的其他书籍，每周上交不少于500字的读书笔记（责任人张辉）。

9、撰写论文。45周岁以下教师每学期至少撰写一篇质量较高的教育教学类

我们做任何事情都要有相对应的规划和格局安排，为了达到相应的目标。我们需要提前开始活动方案制定工作，做好方案有助于未来提升我们的工作技能。我们的精心打造“员工提升方案”让您受益终身，希望您阅读后有所收获！

为深入贯彻落实市委、市政府关于开展争创全国创建文明城市工作先进城市和国家卫生城市工作部署，提高文明素质，培养文明习惯，践行文明行为，营造优美环境，共建和谐永州，根据永文明委发[20xx]2号文件精神，结合我局实际，特制定本方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧扣“做文明市民、创文明城市、建幸福家园”活动主题，以全国创建文明城市工作先进城市、国家卫生城市管理要求为标杆，多措并举，标本兼治，竭力扭转文明城市创建工作中存在的突出问题，努力营造良好的市容环境秩序，推动 “六城同创”工作有序开展。

二、整治内容和标准

以公民文明素质提升行动为契机，深入开展乱设摊及占道经营、夜市排挡、乱停乱摆、“控违拆违”、城区禁止焚烧冥币纸钱、乱张贴广告及乱设大型户外广告等专项整治行动，严格落实“门前三包”制度，强化环境卫生秩序管理。

（一）整治环境卫生。总的要求：重点从源头上治理脏、乱、差薄弱环节。

1、对建筑工地进行一次全面清查，督促所有建筑工地按规定要求设置围墙（围档）、建造洗车台、配备车辆冲洗设施、对施工场地进出口进行硬化、落实现场保洁人员等措施，对建筑渣土运输沿途撒漏、带泥上路污染路面的行为从严处罚。

2、强化临街单位、店面乱倒垃圾的监管。严格生活垃圾袋装管理，确保生活垃圾定点投放、定时收集、日产日清。加大对乱倒垃圾行为的执法管理，对随意将垃圾倾倒在街道两旁和街头果壳箱内的行为进行严格监管、严厉处罚。

3、强化“门前三包”责任制的督查落实。联合街道办事处，对“门前三包”责任制的落实情况开展考核评比，对责任落实不到位的进行媒体曝光、通报批评、限期整改。

4、加大薄弱环节整治。对背街小巷、城乡结合部、城中村、无物业管理的小区等区域的环境卫生进行全面清查，对垃圾死角和长期积存、堆放的建筑装璜垃圾、生活垃圾、残渣余土、废弃的家具物料等进行一次彻底的清理。

（二）整治占道经营和跨门经营行为。总的要求：主干道坚决取缔，次干道严格控制，小街小巷规范管理。

1、取缔主次干道上各种流动摊点、占道修车、占道洗车、占道配装车辆、

方案其实就是针对相关的因素所制定计划类文书，为了确保工作科学有序进行。我们就必须尽快写出一份合格的方案，写好一份工作方案都要掌握哪些技巧呢？栏目小编的尽心尽力制作“导购提成方案”必让您终身受益，欢迎您阅读本网页的内容！

结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成:

基本工资+销售提成+激励奖金

二、基本工资:

1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月以上达成有效业绩为三星

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月以上达成有效业绩为二星

单月个人达成有效业绩为一星

全月无业绩为不享受星级待遇

2、营销按其星级不同设定不同基本工资:

三星营销员基本工资:

5000元

二星营销员基本工资:

4000元

一星营销员基本工资:

3000元

无星级营销员基本工资:

2500元

连续2个月无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:

三星营销员提成标准:

3.0%

二星营销员提成标准:

5%

一星营销员提成标准:

0%

四、业务应酬费用:

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;

非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

五、团队业绩:

由2人协同开发业务视为团队业绩

主要开发者享受80%业绩;协助开发者享受20%

主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成;协助开发者享受20%

六、业绩认定与提成发放:

每月1日为计算上月业绩截止日

以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

财务部门于发薪日计算并发放销售提成

七、激励奖金:

每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放

年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放

为实现本公司业务增长需求，提高产品销售业绩，加强产品宣传效果，本公司需要一批优秀的导购员和临时促销员。员工绩效水平与员工薪资水平成正比，为保证员工积极性，现提出以下薪资方案：

一、目的：建立合理而公正的薪资制度，有利于调动员工作积极性

二、薪资构造：

导购员：发放月薪