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统战部工作计划

  • 心理部工作计划

    按照平时学习工作的要求,范文需要我们不断地积累,不同的文章可以用在不同的场合,你是否需要一些实用的范文呢?以下内容是小编特地整理的“心理部工作计划”,欢迎阅读,希望你能喜欢!

    心理部工作计划【篇1】

    一、 指导思想:

    根据中共中央在《关于进一步加强和改进学校德育工作的若干意见》中的指示:“通过多种方式对不同年龄层次的学生进行心理健康教育和指导,帮助学生提高心理素质,健全人格,增强承受挫折,适应环境的能力。”

    二、具体工作

    (1)、加强教师心理素质的提高,以学校德育处为中心,心理咨询室的相关老师配合下,组织全体教师学习有关心理健康教育资料,进一步提高认识,充实自我,掌握基本的心理辅导知识、方法、形式等,并提倡全体教师在自己的工作实践中运用心理知识及教育方法,帮助教师树立意识,认识心理健康教育的重要性,尝试多样化的教育途径,不断丰富自己的教学策略,提高教育教学水平。

    (2)、加强对外联系,聘请心理咨询方面的专家来校指导、讲座,组织教师参加校外业务学习培训,博取众家之长,不断改进和完善工作。

    (3)、举办家长学校,组织家长学习孩子心理健康教育的有关内容,指导家长如何更好的配合学校做好孩子的教育工作,并搞好资料的发放,使家长逐步认识到对学生开展心理健康教育的重要性,让心理健康教育走进千家万户,使家校教育形成合力,促进亲子沟通,不断地提高家长对学生进行心理健康教育的素质,进一步提高学生的心理素质。

    (4 )、周一到周五中午开放“阳光室”,安排具有心理健康教育上岗证的老师为学生进行心理辅导,并做好个案咨询记录,和个案追踪记录。

    (6)、组织中高年级学生观看心理剧并进行心理健康知识讲座。

    (7)、安排各班利用班健课进行一次心理健康的团体辅导。

    (8)、每学期出好一期心理健康教育黑板报,并进行评比。

    (9)、每月开设一期“心理健康知识”红领巾广播。对全校学生加强心理辅导教育。

    心理部工作计划【篇2】

    新学期、新面貌、新发展。带着虔诚, 热情和梦想, 力求把理论与实践结合起来,努力去创造更为美好辉煌的明天。

    一、开展宣传教育,普及心理健康知识。

    本学期,心理咨询室将通过宣传栏、“丁老师信箱”、“爱心信箱”以及与校园广播站的《心灵之声》栏目等宣传方式,继续扩大心理咨询的影响。吸引更多学生走进心理咨询室,及时与辅导老师沟通交流,提高自己的心理健康水平。

    二、积极有效地开展个别心理咨

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  • 客服部工作计划

    根据领导的工作任务安排,我们就要为自己的工作来制定一份工作计划。优秀的工作计划,能让我们的工作效率得到明显提升,励志的句子给你提供了以下的《客服部工作计划》,仅供参考,我们来看看吧!

    客服部工作计划(篇1)

    以公司下发的《工作指导大纲》和20xx年度总体实施细则为方向,“客户满意度”和“业主满意度”为标准,不断改进工作存在的问题,积极进取,不断提高整体业务能力和团队的服务水平。

    1、加强售楼服务人员的培训、业主入住流程办理的接待工作,打好“第一印象”服务关;

    2、加强接待业主工作人员的培训,明确分工,依公司岗位指引和操作流程,严格细化服务标准和达到服务目标;

    3、严格保密制度,做好业主档案建立接待、解释工作,做到档案谨慎、细化、正规标准,录入准确无误;

    4、把好置业销售部易消耗日常采购的茶饮品,从不同季节入手,提高招待品味和服务档次,让客户满意,让客户入宾如家的感觉;

    1、加强人员规范化管理,增强员工的责任意识和服务标准;

    2、严格日常管理,尤其人员在违规违纪方面,抓典型,树新风,更多的在鼓励和激励人员上进方面下功夫;

    3、配合公司做好将交付的物业做好承接查验和竣工验收工作,了解存在的问题或解决时效问题,对业主入伙后做好答客问工作;

    4、密切配合置业促销、秩序、保洁、绿化部门的工作,做好有问题通报协商,提高工作办事效率;

    5、做好业主入住准备工作,及交房时的氛围布置和接待工作;

    6、交房后,多了解业主的心声,解决业主在物业方面需要的帮助和困难;

    7、培训人员掌握物业管理专业知识,提高在业主提出问题和质疑时,进行专业的回答,减少因不专业回答带来不必要的麻烦和纠纷问题,及时根据工作进度,做好“答客问”工作;

    8、根据公司年度工作,做好本部门人员工作分工,明确岗位职责,细化工作标准,做到分工不分家,和谐团体,提高团队工作效率和工作热情;

    9、及时解决业主的投诉和问题反馈,在处理问题过程中实现“一对一”服务,做到“谁接待,谁跟踪,谁处理,谁负责”,培养人员雷厉风行的工作作风,树立良好的物业服务形象,打造和实现正荣物业管家式“一对一”服务标准;

    10、做好工作中的巡查巡检,发现问题及时处理纠正;

    客服部工作计划(篇2)

    一、背景:

    (一)、新版《医疗广告法》颁布后,医疗广告管制受限日趋严格已成定势。

    (二)、深圳医疗市场竟争日趋激烈,个性是民营医疗机构竞争更面临新的挑

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  • 保洁部工作计划

    我认为这本保洁部工作计划会很适合你,在阅读本文以后,相信您会有所收获。为了更好地满足社会需求我们需要快速开展公益活动,因此我们才需要撰写一份下一阶段的工作规划了。工作计划是对工作策略的再次确认。

    保洁部工作计划 篇1

    2018年医院保洁工作计划

    医院保洁工作也是属于医院的重要工作,怎么写工作计划呢?下面是计划网小编为大家整理的:2018年医院保洁工作计划,欢迎大家参阅,更多资讯尽在工作计划栏目!

    2018年医院保洁工作计划(一)(一) 保洁员须树立全心全意为机关服务的思想,尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。

    (二) 遵守各种规章制度,工作期间必须统一整洁着装上岗,服从领导安排,若有事外出,须向管理人员请假,回来后需消假。

    (三) 每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫,对保洁工作区域内随时进行巡视,对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。

    (四) 每月对各楼层清洁消毒。

    (五) 如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的,应主动向有关处室联系,如确属处室不需要的,应尽快清运。

    (六) 发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏,应尽快报告后勤中心,好即时安排修理。

    (七) 保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。

    (八) 保洁工之间要搞好团结,互相帮助,相互配合,服从保洁组长的指挥,增强保洁意识,树立形象。

    (九) 遇有重大会议或紧急事项,保洁工必须无条件服从指挥,齐心协力,尽快完成交办的任务。

    (十) 保洁工要注意文明礼貌,尊重领导,不讲脏话,粗话。不工作时,应在指定的休息室休息,看书、看报、学习 业务知识,不断提高自身素质。

    (十一) 后勤服务中心对保洁工作定期进行检查,检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等,视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生工作,美化医疗环境,营造良好的工作、就诊环境。

    2018年医院保洁工作计划(二)一、 加强组织领导工作

    (1) 医院成立爱国卫生运动委员会,负责宣传、督促,检查全院的清洁卫生工作。

    (2) 完善医院爱卫工作管理及相关考核标准,进一步提高各支部的爱卫工作管理水平。

    二、 加强环境卫生整治工作

    (1) 生活垃圾的清理做到日产日清,公共区域定时、定点流动清理。

     

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  • 综合部工作计划

    奉行领导的决策,我们需要提交一份工作计划。制订工作计划是准确确定任务完成时间和资源的关键环节,写工作计划时要注意哪些要点?接下来小编为大家讲解“综合部工作计划”的一些知识点,请阅读,或许对你有所帮助!

    综合部工作计划 篇1

    人是三节草,不知那节好。一年之中不论是工作还是学习,不论是在学习中工作还是在工作中学习,一切事物总是在一个圆环上奔跑,起点就是终点,终点就是起点,一个思想的诞生,就意味着一个想法的灭亡。工作一年之中,你我都学到了什么?是两手空空,还是踌躇满志,是一腔热血,还是唉声叹气,是杞人忧天,还是意志消沉,不论你如何看待自己,一年的时光就这样从我们的面前悄悄地溜走。一年之中,我们的工作到底有多少痕迹?有多少失落,又有多少得意,有多少收获?

    一、xx年年工作简介

    xx年年全年的工作分为两个阶段,第一个阶段为xx年年1月至6月代综合计划事业一部部长(辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合计划一部、物流部(高压组装配套发货))重点关注电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作。第二阶段为xx年年7月至12月搬厂后的组装发货工作,作为物流部副部长主要对高压物流组装进行组织、安排、管理工作,其中12月份代电器部部长,开始对电器实施全方位试点改革。

    (一) 电器部和箱体部的生产计划以及工厂搬迁的协调工作

    xx年年1月至6月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调工作和市场信息与生产信息的综合分析来控制生产进度以及陆续搬厂的搬运装车协调工作。不论是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调,不论是组装发货还是部门之间的协调,都是一个人在不停地奔跑。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月,一次次的错误,一个个的损失,工作压力随着心情变得愈来愈不可想象,不知道何去何从,这一切的一切都是自己对自己认识不足,对环境的杞人忧天造成的。细思量,终于明白自己犯下不可饶恕的错误、这不仅是我们中层管理者的错误,也是我们高层主管的错误,正如余世维在职业经理中常犯的11种毛病:

    1、拒绝承担个人责任,我在不停的表现自己的同时又在努力的辩解“这不是我的错”。总是“我以为”而不能面对“这是我的错”。我作为一个完美主义者总是在“问题在那里结束”和“你有没有负起你的责任,事情发展到什么程度”中去审视别人的不是,而忽视了别人的优点和地位。

    2、不知道启发自己的员工,总认为人力资源的培训教育是人

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