卫生院长述职报告

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尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某乡村卫生院的院长，今天非常荣幸能够向大家作一份述职报告，借此机会汇报过去一年来卫生院的工作情况和取得的成绩。

首先，让我回顾一下我们乡村卫生院过去一年来的工作。去年是我上任卫生院院长的第一年，我和全体员工朝着提高卫生院的服务质量和满足群众需求的方向努力工作。面对人才短缺、资金不足等困难，我们始终坚持以群众的需求为中心，制定了一系列切实可行的工作计划。

在医疗服务方面，我们大力推进了基层医疗卫生事业的发展。我们加强了医疗设备的更新和维护，提高了医务人员的技术水平，增加了医疗资源的供给，确保了乡村居民能够得到及时、有效的医疗服务。我们开展了多项健康宣传活动，如定期举办健康讲座和义诊活动，利用微博、微信等新媒体宣传健康知识，增强了居民的健康意识和预防意识。

在卫生院管理方面，我们加强了内部管理和团队建设。我们建立了科学、严谨的管理程序，制定了各项规章制度，严格落实各项管理制度，并通过定期开展培训和交流学习，提高了全体员工的业务水平和管理能力。

在卫生健康事业发展方面，我们积极参与了一系列乡村卫生改革。我们与乡镇政府合作，争取到一定的财政资金，扩大了卫生院的规模和设备，提高了卫生院的服务能力和能源利用率。我们还与附近城市的医院建立了合作关系，为需要转诊的患者提供了更好的医疗资源。

此外，我们也在社会服务方面取得了一定的成就。我们积极参与了社区活动，向居民提供各类义诊和低价药品，为居民解决了一系列卫生健康问题。我们还积极引导和支持居民参与全民健身活动，促进了居民的身心健康。

然而，尽管我们付出了很多努力，但我们也意识到还有很多工作有待改进。首先，卫生院的人力资源仍然不足，我们需要加强人才引进和培养。其次，卫生院的设施和设备还需要进一步更新和完善，以满足居民的需求。最后，卫生院在提供基本医疗服务的同时，还应当加大对慢性病防治和健康管理的力度。

为了进一步改善卫生院的工作，我提出以下几点建议：一是加强与党委政府的沟通合作，争取更多的政策支持和资金投入。二是进一步加强内部管理和团队建设，建立科学、规范的工作制度，提高

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职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。

应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。

2020中心卫生院院长述职述廉报告范文

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可行性报告从哪些方面写？一个季度或者一年的工作结束后，都需要写一份报告。报告就是把单位的情况报给上级，没有别的要求，在这里励志的句子编辑向大家推荐一篇很有价值的《乡镇卫生院院长述职报告》文章，如果您觉得这篇文章非常好请将其收藏下来以便以后阅读！

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!在本年度的工作当中，大家用心推动各项工作顺利进展，圆满的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作状况总结汇报如下：

一、加强政治学习

xx年，对于我们镇卫生院来讲是一个不平凡之年，坚持“一切以群众健康为中心”的服务宗旨，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务用心落实基本药物目录制度，用心开展新型农牧区合作医疗和村卫生室规范化建设;努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。透过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质礼貌、精神礼貌协调发展，并透过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。

二、政治思想状况

本人能自觉遵守法律法规，结合新医改要求，联系本院发展实际，理清思路，明确目标，坚决把维护群众健康需求放在第一位，全面推进农村公共卫生服务进村入户。以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，用心构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法。认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度。

三、履行本职工作状况

回顾总结主要有以下几个方面：

1、努力搞好医疗工作

规范执业行为，促进医疗安全：我们以卫生法律法规为依据，制定了贴合我院实际的切实可行的各项规章制度和服务范围;透过强化考核，促进各项规章制定的落实，个性是核心制度的落实;结合我县卫监亮剑行动的开展，对相关科室进行了整顿，相关人员进行了辞退或调整，使医疗安全得到了有力保障。

拓展业务范围，强化服务意识：透过县总院为我院下派护士长

编辑特地为大家整理了一篇关于“基层卫生院院长述职报告”的文章，我们希望通过分享这些经验和知识来帮助大家在学习和工作中有所收获。俗话说，听一百次不如亲眼见一次，在任务即将结束时，我们往往需要书写报告。报告作为一种公文的形式，在我们的生活中非常常见。

20xx年3月份受区卫生局委派担任xx乡卫生院院长，这近一年中，在乡党委、政府及区卫生局的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：

以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，认真学习执行《执业医师法》等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己。

今年4月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

今年共派出2名医务人员到xx市人民医院进修全科医学、麻醉专业;已联系xx市中医院安排年终检查后护士轮训。

日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每月召开职工大会集中学习，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习;加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范、按劳记筹的原则下获得报酬，使全员积极性充分激发挥的同时集体也有正常积累。

邀请上级医疗机构的医学专家我院查房、手术、业务培训，通过“传、帮、带”的方式不断提高我院义务人员的业务水平。全年无医疗纠纷及事故发生。

按照市、区两级卫生局