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信贷员工述职报告

信贷员工述职报告

  • 最新新信贷员工述职报告通用5篇

    自古圣贤之言学也,咸以躬行实践为先,在我们的学习或者工作中。往往需要写报告,报告是行政机关公文使用频率较高且容易混淆的文种,撰写报告我们可以从哪些方面入手?今天编辑为大家整理了一个“新信贷员工述职报告”专题快来看看吧,祝愿这篇文章对你有帮助欢迎浏览!

    新信贷员工述职报告【篇1】

    时刻悄然走过,工作的日子已经有了差不多三个月,作为农村信用社的一名小额信贷员感触甚多,就本人小额贷款业务工作所作所为所思所想谈谈点体会。首先谈谈我个人的工作态度,这份工作是我大学毕业后的第一份工作,因此我视其如宝。从培训到工作这段时刻里,常常听到很多人说这份工作太辛苦、太劳累、农村环境太恶劣,然而对于出生农村的我其实那都是小事。有人说工资太低,而我眼光不会那么肤浅,我看到是未来的舞台而不是此刻的待遇。此刻我真的个性喜爱这份工作,正因在那里我能够看到实现我人生的价值和梦想。

    在工作过程中,我发现这份工作单单不是放款收款那么简单而容易,而是要我们学的东西很多很多。比如:做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

    第一、我们要学会看人

    正因我们是做信用贷款,如果你第一步看错了,以后收贷款的时候说再多的好话,恐怕都很难到达你预期的效果。收款最怕的就是这种有钱但不愿意还的人,而不是实在没有钱没有办法还的人。

    第二、我们要学会培养客户、留住客户。我们是做业务,客户是我们的上帝

    那么我们怎样才能抓住我们的上帝的呢?贷款风险控制原则其一“培训不低于五天”这点可不能小看,而是要认真贯彻执行。你要是认真比较两组贷户,其中一组是培训五天,另一组是不培训,那么你会发现经过培训贷户比不经过培训的贷户的还款意识好得多。“打江山容易守江山难”这句话估计以后会成为我们工作的真实写照哦,我们只要做这个小额贷款项目成功了,我也坚定地坚信它会成功。那么我更坚信农行的竞争就随次而来,农行此刻的惠农卡业务虽然它的贷款金额一般都是两、三万比我们有这点的强劲优势,客户都喜爱贷到更多的钱做更大的事业,这点是不用质疑。还有农行的利息比我们的利息还要低出很多,那么理所当然他们的业务就应更比我们好做,但就我个人认为做得不是那么成功,为什么呢?正因他们没有我们这批人,没有像我们这样走进村村户户农家服务,然而只要有我们成功模样,坚信他们也会立刻招一批大学生下乡开

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  • 信贷员个人述职报告完整版

    写报告一般有什么要求呢?当我们的任务完成后,报告是一定会接触的。报告包括例行报告、综合报告、专题报告等,以下是栏目小编为您准备的与您相关的“信贷员个人述职报告”,如果您需要某方面的信息可以依据本文查找参考资料!

    信贷员个人述职报告(篇1)

    x年,联社按照岁首确定的信贷工作方针和上级联社要求,坚持以科学成长的不美观为指导,以深化更始为动力,以营业成长为主线,环绕增量、扩面、延长、提速、规范的总体思绪,优化信贷投向,鼎力盘活和措置不良资产,狠抓信贷内控轨制培植和信贷基本打点,成立健全各项信贷打点轨制,规范信贷行为,促进我市信贷经营方针向又好又快方面成长。

    昔时信贷工功课绩

    信贷规模成倍扩张,市场份额稳步晋升

    至今年尾,全市贷款余额万元,同比增添万元,增幅为%。其中三农贷款余额万元,三农贷款占比%,同比增添万元,增幅为%;贴现贷款万元,同比净增万元。全年累放各项贷款万元,同比多投放万元;全年累收各项贷款万元,同比多收回万元。昔时贷款投放居全市银行业金融机构首位;持续三年共投放额达到亿元,支农力度逐年加年夜,有力地促进了城乡经济成长。

    清收盘活下场较着,资产结构日益好转

    至年尾,全社累计收回不良贷款万元(其中收显性不良贷款万元,收隐性不良贷款万元),账面不良贷款年尾余额为万元,占比%,同比削减万元,比20xx年尾的65.8%下降了%;正常贷款中非正常贷款万元;抵债资产余额万元,措置抵债资产万元。20xx年、20xx年、x年度,全社新增农户小额信用贷款的到期收回率分袂为96.7%、95.19%、%,持续三年连结在95%以上,信贷资产结构较着改善。

    创收渠道不竭拓宽,经营效益逐年晋升

    至今年尾,各项收入万元,其中贷款利息收入万元,同比增添万元,增幅%,贷款利息收入实现了年夜幅增添的精采势头;中心营业收入万元,同比增添万元,增幅%;各项支出万元,同比增添万元。收支扎差实现账面盈利万元,同比增盈万元,实现了农人增收、企业增效、信用社增盈、政府对劲的四赢杰进场所排场。

    授信建档周全铺开,增量扩面工作纵深推进

    近年来,本市的传统农业日益提质,集约化水平不竭提高。工业成长迅速,城镇化水平不竭晋升。全市信用社仍然坚持以投放农业贷款为主,周全开展信用农户、信用乡镇、信用村组的评级授信工作,全力撑持新农村培植。

    至今年尾,全市共评定信用村170个,信用户9.53万户。累计成立农户经济档案达

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  • 新信贷员工述职报告

    伴随着社会的发展,我们可能会需要一些学习资料等范文,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,让我们来参考一些范文吧!以下是由小编为你整理的《新信贷员工述职报告》,更多信息请继续关注本网站。

    新信贷员工述职报告 篇1

    回顾20**年,感谢公司给予的机会,让我有幸成为公司这个大家庭的一员;感谢公司领导的信任,让我从事我擅长的工作;感谢师父的悉心教导,让我提高法律实务操作能力;感谢公司同仁的支持、配合,让我的工作顺利完成。

    在公司领导的带领下,我认真履行了岗位职责,协助信贷部门在信贷业务调查、审查、检查三个阶段提供法律支持。现将xx年工作情况总结如下:

    初到公司,结合我公司实际情况,我拟定了信贷业务合同、员工聘用合同,贷前调查资料、贷中审查资料、贷后检查资料等,经过部门领导修订,公司经理层讨论通过并正式使用。同时还协助综合管理部出具公司部门职责、员工岗位职责、以及日常管理规章制度,等。

    在日常业务中,积极参与信贷业务贷前调查,与客户沟通交流、收集信贷业务资料、学习贷款项目评估,通过现场测评和财务指标分析借款人的借款用途、偿还能力、资产保证,等。在业务熟练后,尝试设计了信贷业务操作流程,经领导的耐心指导,在经理办公会通过,完善了信贷业务操作流程。

    在业务受理环节,为客户提供信贷业务咨询,收集客户信贷资料,对客户申请进行初级评估,符合公司信贷业务条件的客户,上报公司经理层,落实经理层的决策。协助信贷部办理资产评估、与客户签订合同、办理公证、办理他项权登记,等,全程为信贷业务提供法律支持。

    在贷款审查环节,对信贷部提交的客户申请,按照岗位职责对客户的借款用途、还款来源、自有资产偿债能力、借款方式等进行评估,对业务潜在的风险如实上报经理层。参与贷审会讨论,为贷审会提供法律意见,制作贷审会记录,协助信贷部门落实贷审会决议。

    在贷后管理环节,协助信贷部进行贷后管理,主要通过现场检查客户的生产经营情况是否正常,收集客户财务资料,通过财务分析,判断其各项财务指标是否在可控风险范围之内,进而测算客户有无还本付息的能力、有无潜在违约行为,撰写贷后检查报告等。对涉诉案件到司法部门办理立案、报案、诉前保全,协助司法部门办理查封、扣押等。

    在日常工作中,在做好本职工作的同时,积极加强业务学习,通过自己购买书籍、网络、以及公司提供的各种学习培训机会,不断提高自身的业务素质与业务技能。

    在与其他部门的配

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  • 信贷述职报告

    不知道您是否正在寻找报告范文?为了更具体地表达一些数据,我们常常会使用报告这种实用文体。报告是下级机关向上级机关行文,为上级机关进行宏观领导提供依据。我们按照您的需求精心制作了一篇内容完备的“信贷述职报告”文章。我们将持续更新我们的网站,欢迎您收藏并随时了解最新情报!

    信贷述职报告 篇1

    信贷主管述职报告

    尊敬的领导、各位同事:

    首先,谢谢大家能参加我今天的述职会,我是信贷部门的主管,今天我将就我所负责的这个部门的工作进行展示、总结并作出分析和反思,也欢迎大家对我的述职报告提出宝贵的意见和建议。

    一、部门工作总述

    信贷部门是一个非常重要的部门,因为我们为公司提供的是财务支持,是财务管理的重要组成部分。在过去的一年里,我们全体员工努力工作,依靠公司领导的正确领导和良好的外部环境,我们的工作得到了长足的进步和发展。在这段时间里,我们的工作重点如下:

    1.审查贷款申请和贷款审批

    部门的首要任务是为公司筛选出合法、安全的客户,以便我们与客户之间共同做出成功的信贷决策。我们将拒绝对那些不良客户提供贷款申请的服务,并且会对借款人的信誉度进行评估,确保我们对客户的了解程度和客户的还款意愿,并评估风险水平。因此,我们的工作已经帮助公司做出了成功的决策,并在部门和公司里获得了高度的评价。

    2.授信与回收

    我们的工作也包括向客户提供授信,并负责各种类型的还款,帮助我们的公司保持对客户的良好信誉,防止客户不良行为对公司的影响。在这方面,我们采用了多项有效措施:设立贷后监督队伍、建立完善回收机制、制定回收准则(约定取消授信、赔付或追诉等)、明确违约处理程序等。经过这些努力,我们的风险评估任务得到了大大减轻并保护了公司的安全,客户的信用也得到了提升和维护。

    3.团队合作与优化管理

    我所管理的团队非常稳定而且敬业,在处理大案件时也能保持高度的生产效率。我们对招聘新员工、培训和提高员工的忠诚度、增强公司文化等方面的努力,使得我们的团队在人力资源管理方面得到不断提高。在整个部门管理的方面,我们采取了一些好的做法,包括完善内部员工培训计划、广泛开展因疫情而上课的团队学习活动、积极保持与财务协调的能力和加强与业务部门齐头并进的搭配等方面,使我们的部门不断向前发展。

    二、问题反思

    值得提醒的是,我们也存在一些问题,例如:

    1.客户信息获取渠道

    我们需要更好地建立和发展本地的网络资源,以便从第一手信息

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