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学校年度述职

  • 2024学校年度述职合集

    或许你需要"学校年度述职"这样的内容。时间如同脱缰的野马一般,很多重要的工作都要在今年顺利完结了。现在我们要开始准备岗位年度总结材料,没有全面的总结,就不可能有真正的成长。请收藏好,以便下次再读!

    学校年度述职(篇1)

    又到一年年终时,xx年已经走过,在工作上又有哪些感悟与得失呢?相信大多数朋友都在年底为自己的工作做总结,人力资源部门的工作总结要怎么写呢?详细内容请看下文学校人力资源助理个人年度总结。

    师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位,以教育部本科评估整改工作为中心,努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效,带动全校教师队伍的建设和发展。

    1、完善制度,加强管理。

    建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度,进一步完善现有的教师管理、奖励和激励措施,对在教学、科研、人才培养等各个方面做出较大成绩教师给予表彰和奖励,并结合学校学校实际和制定“丽水学院改革和发展”规划的基本思路,积极参与学校“xx”规划制定工作,初步制定了“xx”学校发展子规划如《师资队伍“xx”发展规划》、《“双能型”师资队伍培养发展规划》等。以岗位聘任为契机,建立教师综合素质和能力评价与考核管理体系,与学校教学质量、教学督导、教学评价、教师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年教师社会实践和企业挂职锻炼制度、中青年骨干教师培养制度、教师职称评审和管理制度。

    2、积极做好高层次人才引进工作

    从20xx学年,严格掌握教师年度进人计划和标准,实施人才引进攻坚项目,逐年加大高层次人才引进的力度和教师准入学历(学位)要求,共收到自荐材料1500余份,配合有关二级学院、部门,对有意向人选进行了面试和考核,招聘工作坚持公开、公正、择优的原则,且整个运作程序严谨、细致、周密。20xx学年我校接受了24位具有硕士以上学位的新教师,其中博士4名。到今年6月底,专业教师达到700人左右,其中具有研究生学位、学历者370人左右(其中博士30人左右)。

    积极争取市政府支持,优化人才引进的政策环境,建立了与企业合作引进人才的平台与机制,拓展人才引进的渠道,实现人才引进数量与质量的突破。加大人才的柔性引进的力度,重点从国内外著名高校、科研院所柔性引进学科专业领军人才担任二级学院负责人、学科带头人、专业带头人,聘请了10多位高学历高职称人员担任名誉教授、客座教授、兼职教授。

    3、做好学

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  • 2023学校年度述职报告优选

    你曾看到的报告是怎样的呢?随着人们自身素质的不断提高,写报告已经成为一件非常普遍的事情。在写综合报告时,我们应该注意抓住重点,突出主要矛盾和矛盾的主要方面。栏目小编经过反复修改和微调,为大家呈现了精美的“学校年度述职报告”,希望你能留意本文内容!

    学校年度述职报告 篇1

    学校卫生工作年度总结

    近年来,随着人们环保意识的不断提高和卫生安全意识的加强,学校卫生工作愈加重要。各级学校在开展卫生工作方面不断加强专业化、制度化、科学化水平,取得了显著的成绩。为总结我校去年卫生工作的得失,汲取经验,不断完善卫生工作,特撰写此篇《学校卫生工作年度总结》。

    一、卫生工作取得的成绩

    去年,在党委政府的大力支持下,在全体师生的齐心协力下,学校卫生工作取得了以下成绩:

    1.校园环境整治取得实效。

    去年,学校加强了对环境卫生的管理,在校内各个角落增加了保洁人员,在学校周边开展了环境整治宣传;通过学生自愿参加的清扫活动,整个校园变得干净整洁。

    2.消防安全得到有效保障。

    学校增强了消防器材配备和维护工作,开展了逃生演练,使全体师生掌握了火灾逃生的基本技能,提高了消防安全水平。

    3.食品安全管理不断强化。

    学校食堂引入了先进的监控设备,加强了原材料的选择和管理,在加工制作过程中始终坚持“卫生百分之百、品质百分之百、服务百分之百”的原则,在食品安全方面表现出色。

    4.学生健康管理成果显著。

    学校全面开展了学生健康体检和健康教育活动,提高了学生身体素质和卫生健康知识水平。在预防学生传染病方面,我们采取有效措施,为学生的健康保驾护航。

    二、卫生工作存在的不足

    在卫生工作方面,我们也发现了一些问题和不足:

    1.卫生实施细节不到位。

    在卫生管理方面,我们不能忽视细节,如有的地方清扫不及时,垃圾积聚;部分师生卫生习惯不良等,这都制约着卫生工作的深入发展。

    2.监管措施不够严格。

    在学校食品安全管理方面,我们虽然在引入监控设备和保障食品原料方面取得了突破,但在监管措施方面还有所欠缺,监督力度不够,部分食堂流程管理有待优化。

    3.消防安全意识有待提高。

    虽然学校在消防安全工作方面取得了实效,但是对于一部分学生和教职工来说,消防安全知识和意识不足,对于火灾预防和逃生知识了解不足,存在着隐患。

    三、下一步卫生工作计划

    为了进一步提高卫生工作质量,加强学校师生的卫生意

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  • 学校校长2022年度述职报告简短

    随着写作规范的不断完善,我们可能会按照个人习惯写一些文章,范文可以运用到不同的场合,让我们来参考一些范文吧!下面是小编帮大家整理的学校校长2022年度述职报告简短,可能你会喜欢,欢迎分享。

    学校校长2022年度述职报告简短(篇1)

    一年来,大家心情舒畅,和谐相处,苦乐融融,幸福溢于言表。在完成工作的同时,师生注重健康养生锻炼,积极健康的工作和学习方式已经形成。我们的教育理念、教育行为与老师的幸福牵手,二中已经形成了风清气正、积极向上的良好风气。这一切都说明,我们这一年的工作是卓有成效的,说明制定的一些制度和政策是完全符合我校实际情况的,是得民心顺民意的。实践是检验真理的唯一标准,一年来的实践已经证明,并将继续证明我们的制度和政策以及我们的一些做法。让历史去评说,让百姓去评说,让社会去评说……

    以上是对这一年工作的简单回顾,这些成绩的取得,说明的问题及基本经验。

    1.我们有一个强有力的领导班子。以于书记为班长的校级领导班子,以及我们的中层以上干部,能够做到恪尽职守,兢兢业业,“像经营自己的家一样过日子”勤政务实。在工作中,能做到发挥民主,认真倾听群众意见,采纳合理化建议。能做到果断但不武断,民主但不流俗,主见但不固执,有自己的风格和方法。在工作中,能做到统筹安排,力争做到公平合理。

    2.我们有一支全市最好的教师队伍。我们的老师思想素质好,业务素质高,与大家在一起共事,是我们的荣幸。我们承认现在二中有很多困难,我们的工作能力、工作方法也有限,很多地方还不能做到让全体教师都满意。但是大家伙都能够包容我们,理解我们,让我们不得不好好地工作,是一种发自内心的想把工作做好,想为大家服务好。

    3.得益于几任领导班子,特别是唐xx、李xx民等几任校长以及这么多年以来全体二中人的共同努力。是他们打下了良好的基础,我们才得以有今天的发展,我们是站在巨人的肩膀上。

    虽然我们圆满地完成了本年度工作目标,但与上级领导和广大教师的要求还有差距,工作中还有不足。今后,我们会戒骄戒躁,再接再厉。脚踏实地扎根于溪湖这块平凡而神奇的土地,努力用我们的教育理想去实现理想的教育,让二中人在幸福教育之路上走得更远走得更美!

    述职人:

    20xx年xx月xx日

    学校校长2022年度述职报告简短(篇2)

    大家好!一学年工作在繁忙中即将结束。一年来,我尽心尽力履行校长职责,团结领导全体同志,坚持把

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  • 小学学校校长年度述职报告2500字精选

    时间似水,奔流入海,一去不返,我们正在告别今年,迎接新年,我们要做好写岗位年度工作总结的准备。对过去工作要进行全面认识就要做好年度工作总结。如何有针对性的写好一份岗位年度工作总结呢?经过搜索和整理,小编为大家呈上小学学校校长年度述职报告,在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

    小学学校校长年度述职报告 篇1

    一、7月份主要工作内容及工作心得

    1、人众人的制服订单

    其实说起人众人的订单,我不由想起上次文校长来我司做的培训。当然我又是文校长培训时举例的善意调侃的“反面教材”,用他的话说就是和我最熟。当然我从来也不曾在意。从他的培训中,其实收获还是挺多的。首先就是态度问题,大家也都知道人众人的活挺繁琐的,单子小,价格低,款式的要求还挺多的,加之文校长还总会不断地提出一些确实不容易实现的“设计点子”,其实那些点子更多的是从一个客户的、外在的角度去思考,应该谦虚的接受和借鉴,当然要实现的话还需要结合我们的具体情况加以考虑。

    文老师的培训同时让我明白创新意识有多么重要,我在这方面确实存在很多的不足。工作中我经常不太愿意去尝试太多新的东西,我更愿意选择成熟的东西来完善自己的设计,用后期细节很好地快速地实现出成品的效果,用跟踪细节和监督质量来完善自己的设计。创新的具体方式,我的理解,是有跳跃型的或者渐进型的,我更多的应该是后一种。也就是建立在成熟的基础之上,对已有经验积累的升华,起到移花接木的效果。因为不管是对于个人还是对于公司来说,创新出来的东西同时也意味着没有得到验证,代表着一定的风险。因此,始终是一种权衡。我会尽可能改善自己的不足。

    2、设计、调整及确定

    这是7月份最主要的工作内容,截止7月底已基本完成。与去年相比,同样的任务,今天算提前完成了很长一段时间,在时间上首先奠定了向后工作开展的良好基础。

    但是今年的设计在起步阶段还是延续了去年的做事风格,缺乏设计主线的贯穿,没有主题,没分色系,而设计稿已经出的差不多了。

    但最值得提的是在开发后期我们都有了共同的意识———想做主题和设计主线的想法,并在不断的和别人沟通和借鉴怎样把我们公司的定位和设计很好地联系在一起。个人觉得这是我们开发部在之前一年工作经验中的质的飞跃,在以后的设计思路上也更加明确。相信我们的开发力量也会越来越成熟。

    在每一次的员工大会上,当我们部门被拿来当反面教材和没有突出贡献的部门时,每一次开完会,我都深深地体会

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