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营销管理方案

  • 营销营销策略方案合集

    励志的句子小编经过慎选为大家推荐一篇题名为“营销营销策略方案”的文章,相信您在阅读网页内容后有所收益。列宁曾说过:任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标,面临随时可能开展的建设工作。我们就可以开始着手准备一份方案了,制定好方案对于自己也是一种成长。

    营销营销策略方案 篇1

    一、策划目的

    由于受到年初取消的购置税减免、汽车下乡、以旧换新等政策对车市产生了不利的影响,导致的整个车市低迷,我们公司也受到了车市低迷的影响,导致前半年车辆销售情况不理想。但是有分析指出居民消费物价指数cpi在6月份见顶,下半年宏观调控有望适度放松,gdp增速温和上行,随着9月份前后销售旺季的到来,三四季度,汽车企业有望迎来产销两旺的局面。鉴于此我们无论是处理库存还是提升销量,都必须把握好这个机会,争取在年内顺利完成任务。

    二、当前的营销环境状况

    1、当前市场状况及市场场景分析:

    ①奥迪汽车较早进入中国,人们对它性能,安全,舒适等都有不错的口碑,由于人们生活日益见好,社会经济发展快,随着人们对汽车行业的慢慢了解,奥迪汽车也将慢慢走近寻常百姓家,奥迪汽车前景反正大。

    ②奥迪汽车市场成长迅速,目前汽车正处于发展期,公司需发觉潜在客户,应把营销重点放在那些潜在客户,次之则进行宣传,在未来的几年甚至十几年内,需求量将会增加很多,需求量的增加说明奥迪汽车各方面的性能好,被人们所接受。

    ③对于消费者,在未来的时间里,人们对汽车的依赖性增强,人们的生活质量有很大的提高,在交通工具上将会选择更安全舒适的汽车,而奥迪汽车安全舒适,价格实惠,就会成为他们的首选,奥迪汽车市场发展前景广阔。

    2、市场影响因素:

    宏观环境

    政治环境:

    20__年10月新汽车政策的颁布对泉州地区的影响不是很大

    购置税税率上调至7.5%、汽车以旧换新力度度加大、汽车真实油耗统一分布、新能源汽车加大试点、政府采购50%自主品牌。

    社会文化:

    人们对奥迪汽车的品牌是肯定的,认知度比较高。

    自认环境:

    泉州地区交通便利,公路交通网线发达,人们对以汽车代步的欲望比较强烈。经济环境:

    泉州地区经济发展迅速,经济环境良好。

    消费者经济:

    生活水平逐渐提高,消费观念改变

    微观环境

    供应商:奥迪汽车整车、零配件供应商

    营销中介:奥迪的代理商和经销商

    顾客:奥迪是较早进入中国市场的,顾客对其认可度比较高

    社会公众:是奥迪品牌的监督者和宣传者

    竞争者:宝马、

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  • 营销营销推广方案7篇

    栏目小编在撰写“营销营销推广方案”时力求将内容讲解得深入浅出,本网页内容仅为您提供参考。成功的秘诀在于永不改变既定的目标,为了将计划能够顺利地进行。我们要尽快制定好自己的工作方案,方案只有具备好的开头和结尾,才可以成功抓住客户的眼球。

    营销营销推广方案【篇1】

    要了解整个市场规模的大小以及与同行业竞争者的情况,市场状况的分析必须包含下列的内容:

    (1)整个产品在当前的市场的规模。

    (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

    (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

    (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

    (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

    (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

    (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

    (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

    (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

    (10)竞争品牌订价策略的比较分析。

    (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

    (12)公司近年产品的财务损益分析。

    (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

    策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

    1。确定目标市场与产品定位。

    2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

    3。制定价格政策。

    4。确定销售方式。

    5。广告表现与广告预算。

    6。促销活动的重点与原则。

    7。公关活动的重点与原则。

    销售目标量化有下列优点:

    为检验整个营销策划案的成败提供依据。

    为评估工作绩效目标提供依据。

    为拟定下一次销售目标提供基础。

    策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

    决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

    广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

    分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有

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  • 营销营销宣传方案合集

    希望能够了解“营销营销宣传方案”的相关知识考虑看看这篇文章。闲时无计划,忙时多费力,在生活中我们常常需要做一些项目。通常都需要为自己去写一份方案,方案的制定不是一件容易的事。相信本网页内容能为您提供帮助!

    营销营销宣传方案【篇1】

    一、指导思想

    以”119消防宣传日”系列宣传教育活动为契机,普及师生消防安全常识,提高自救互救和逃生能力,科学整合各方资源,开展丰富多彩、互动性、针对性强的主题活动。提高我校全体师生的消防安全意识。

    二、活动主题

    今年“119消防日”系列宣传教育活动的主题是:“找火灾隐患,保家庭平安”。

    三、组织领导

    组长:戴xx

    副组长:浦xx、吴xx、储xx

    组员:浦xx、张xx、诸xx、娄xx、李xx、高xx、周xx、沈xx、王xx及各班班主任

    四、学校领导高度重视,组织机构健全,保障有力。

    扎实开展好消防安全教育活动,突出“找火灾隐患,保家庭平安”的主题,通过宣传教育,使全体师生牢固树立“安全第一”的思想,增强自我防护意识,培养学生的自我防护能力,避免事故发生,确保师生人身和学校财产安全。

    五、开展形式多样的“消防安全教育活动”的宣传:

    1、总务处作“找火灾隐患,保家庭平安”安全教育的国旗下讲话。(11月3日)

    2、校办、总务处负责消防安全宣传横幅,标语为“找火灾遗憾,保家庭平安”,“增强防火意识,掌握逃生常识”,防灾避险知识的宣传图片展。

    3、各班级在11月5日利用班会课进行一次消防安全主题活动课。

    4、利用班级多媒体组织学生观看消防安全知识影片。(消防安全活动周内)

    5、香樟文学社组织一次消防安全征文活动。(王西宁负责)

    6、各班黑板报出一期以消防教育内容为主题的版报。

    7、学校在11月7日进行一次火灾疏散逃生演习,通过演习提高学生自救能力

    六.加大宣传力度,强化师生安全意识。

    营销营销宣传方案【篇2】

    1. 资金投资——舍不得孩子套不了狼。高水平的医院网络营销人才(医院其它人才亦是如斯),需要高标准的薪资制度,同时也要有甄别“假冒伪劣”人才的制度。核心人才需要制定长期的“双赢”薪金制度,达到将医院的发展愿景与人才的个人利益紧密相连的境界。

    2. 感情投资——留人重在留心,你都对他不感兴趣,他为什么会对你感兴趣? 尊重人才,多与核心人才交流沟通,注重企业文化发展。

    3. 人才评价——每季度或半年对人才进行考核,让医院上下的相关同事们都

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  • 营销营销计划方案汇总

    我们整理了以下最新关于“营销营销计划方案”的资讯供您参考。订目标,做计划,大量的行动起来,在工作即将开始进行时。我们需要提前做好一份详细的方案,好的方案要抓住活动的本质,做好策略。敬请您收藏本网页网址以免遗忘!

    营销营销计划方案 篇1

    单店营销管理办法

    为能提高门店的营销自主能力,从而强化各门店的竞争能力。,全国公务员公同的天地在这统一营销向差异营销转型的过程中,总部企划组需做好指导及监督的工作,特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。希望通过严格执行,来合理控制费用,推进活动的可行性,强化门店对投入与产出比的概念性认识,真正实现转型的到位。

    管理办法如下:

    一、活动方案严格按照“规范的方案范本”书写;范本见附件一

    二、活动报批,严格遵循“单店促销(企划案)操作流程”的时间规定;详情见附件二

    三、单店的活动方案得到总部企划部审核同意后,方可执行。

    四、活动结束后七天,门店按营运部企划提拱的“单店促销(企划案)总结报告”的范本完成工作,并提交营运企划组。范本见附件三

    五、活动结束后十天,费用处理到位;

    六、活动相关资料收档备案;

    各部门的职责要求如下:

    一、门店职责要求:

    ⒈在大档活动的基础上,大卖场每月至少自行策划一个活动,综超每二个月至少一次,标超一年次;(活动是否执行根据情况,策划的目的,一方面培养门店的能力,另一方面可以从门店中了解到策划题材,进行完善后,能更合适的推行)、

    ⒉每二周做好市场动态反馈表及门店的销售、客单、客流情况(特别是大卖场),于周四上交;

    ⒊根据区域企划分管人的意见,做好相应工作;

    二、区域企划分管人的职责要求

    ⒈仔细评估门店所提的方案,在规定时间内给出建议性的意见;

    ⒉全面跟踪及了解方案执行前后的各种情况,并在必要时做好指导工作;

    ⒊对属管区域进行经常保持联系(走访或电话联系),随时了解各店的动态情况,便于随时做出决策;

    联系要求:每周至少一次;

    内容要求:店内活动执行情况、竞争店的活动情况、所在区域的社会活动情况等

    三、约束条件

    ⒈门店不根据时间申报活动,未经同意就执行活动的者,第一次所产生的费用自行处理,并在营运考核中扣分;(应及性活动要重点与区域分管人进行联系,根据实际能力再做出对策)

    ⒉当门店第二次违规操作,就上报总经理室,并通报批评;

    ⒊门店未根据要求完成门店企划职责工作,每次在营运考核中分;

    ⒋区域分管人,每周末完成

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