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医师工作年度计划

医师工作年度计划

  • 爱婴医院年度工作计划通用

    励志的句子内容专辑推荐:“爱婴医院年度工作计划”,敬请浏览。

    一日无二晨,时间不重临,人生即将翻开新的一年的篇章,我们需要做的事认真规划岗位年度计划,年度工作计划能够帮助自己做好新一年工作,得到领导的赏识。可供给我们借鉴的岗位年度工作计划是什么样的?编辑花时间专门编辑了爱婴医院年度工作计划,还请你收藏本页以便后续阅读。

    爱婴医院年度工作计划(篇1)

    为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以保障母子健康为核心,儿童优先、母亲安全为宗旨,围绕长效管理,可持续保护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作计划如下:

    一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果

    1、继续设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组,并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管理小组成员,取得院领导对爱婴医院工作的支持,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。

    2、在爱婴医院领导小组的领导下,促进母乳喂养技术指导小组,促进母乳喂养健康教育小组,促进母乳喂养支持组织,让他们各司其职,开展爱婴医院管理的日常工作。

    二、加强爱婴医院日常工作的环节管理

    1、根据《二级助产医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。加强产科病历质控,严格掌握剖宫产指征,努力降低剖宫产率,完善抢救组织,抢救设备、药品处于备用状态,功能良好。在保证母婴安

    全的基础上,落实爱婴医院的各项管理工作,禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房,坚持早期母婴皮肤接触,早吸吮,坚持母婴同室,做到产后30分钟皮肤接触,早吸吮率达90%以上,24小时母婴同室率达95%左右,院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。

    2、加强产前门诊工作,认真做好产前宣教,产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属做好母乳喂养知识的健康教育,要求工作人员认真做好母乳喂养知识的宣传,适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作,并进行登记管理,要求每一位孕产妇对母乳喂养知识基本掌握。

    3、加强孕妇学校工作,孕妇学校按要求布置,环境温馨舒适,并努力拓宽授课内容,要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识,每周授大课一次,滚动循环。授课形式以互动式为主,图文并茂,声像结

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  • 爱婴医院年度工作计划汇集

    如果您对“爱婴医院年度工作计划”感兴趣的话,这篇文章绝对值得您阅读,相信它会对您有所帮助。为了保证每个步骤都能按照正确的方式进行,制定一个详细的工作计划是非常必要的。工作计划是一种员工安排工作内容的清单文书。

    爱婴医院年度工作计划【篇1】

    一、加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

    人才是实现科学管理,确保各项工作顺利实施的有力保证,xx医院要打造成一流的妇产医院,产房作为一个非常重要的科室,肩负着至关重要的责任。但是,产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持。

    1、在现有人员的基础上,增加助产人员3—4名进行专业训练,大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态,一人属医疗人员在产房进修,月底离开产房;一人面临生育,随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点,要保质保量完成各项工作和服务,人手不够是万万做不到的。

    2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间及学分与奖金挂钩,做好奖惩考核工作。

    3、严格制定和落实学习、考核、考试计划,根据学习计划进行提问、考核和考试:每月业务学习讲座一次(轮流主讲),每周提问考核一次,每季度专业知识闭卷考试一次,每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩,考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目),成绩优异者年当月奖励(按规定数目),年度涨工资时作为参考。

    4、积极开展比、学、赶、帮活动,高年资的帮助低年资的,技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高,比谁的服务态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习,赶超先进,争做先进。使专业技术达到一流水平,使服务质量更上一个台阶。

    5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况,优化护理力量的组合,进行科学合理的排班,严格各班岗位职责。

    二、积极开展新技术、新业务

    1、无痛分娩开展三年以来,取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年,无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点,要积极宣传和推广无痛分娩,认真掌握无痛分娩的时机,尤其中期妊娠引产的病人,在无禁忌症的情况下,确保每人实行硬膜外镇痛术。

    2、vip套餐是过去一年工作的重中之重,新的一年要把开

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  • 医院医师工作计划优选

    我们为您筛选整理了一篇非常不错的《医院医师工作计划》文章,欢迎阅读,希望你能喜欢。为了避免工作冲突我们需要更好地协调各部门之间的关系,需要我们对工作计划进行拟定。工作计划可以使工作任务进度和成本全程可见可控。

    医院医师工作计划 篇1

    一、工作思路

    认真学习、十八届三中、四文件精神,紧密结合《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、《教育部现代职业教育体系建设规划(20__20__年)》、《湖南省现代职业教育体系建设规划(20__-20__年)》有关精神,思想上高度一致,围绕学院20__年党政工作要点,联系临床医学系的实际情况,20__年临床医学系做好以下方面的工作:

    1.加强日常教学与学生管理,突出教学中心工作,力保教学质量得到进一步提高。

    2.加强专业建设,力争新增1-2个专业(康复治疗技术、口腔医学),招生专业及学生人数进一步加大。

    3.大力加强教育教学改革,深入推进教育信息化革命,年轻教师必须学会微课制作技术,运用于日常教学,最终完成授课课程网络资源库建设,全面推开现代化信息化教学。

    4.进一步加强师资队伍建设,力保新增师资队伍,鼓励教师提高学历学位层次和进修培训。

    5.重视学生实训工作,学生的实训、见习、毕业实习等工作必须有进一步提高,特别是重点加强临床医学专业学生的见习工作,进一步完善实训室条件。

    6.积极开展教育教学科研工作,积极创造条件申报重点项目。

    7.加强与临床医院的联系,深入进行校企合作模式的改革,制定新的专业人才培养方案,提高学生的综合素质。

    8.坚决执行就业工作“一把手”工程,抓好本系学生的就业工作,努力提高一次性对口就业率。加大专升本力度,推荐优秀毕业生进入本科大学深造。

    9.以诚实守信教育为手段,求真务实、开拓进取,实施教管结合、教导结合、教养结合等推动学生管理工作,力求我系学生工作再上新台阶。

    二、具体措施

    1.认真学习党的、十八届三中、四文件精神精神,学习《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、《教育部现代职业教育体系建设规划(20__-20__年)》、《湖南省现代职业教育体系建设规划(20__-20__年)》有关精神,改进工作作风,密切联系群众,尽力解决广大教师和学生关注的重大民生问题。

    2.全力开展师德师风建设,进一步加强教育与引导,培养我们的教师成为最好的教材。

    3.配合招生就业处参与招生宣传工作,加强临床医学系网站建设

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  • 年度教师工作计划14篇

    工作计划是完成工作任务的重要工具,您是否正在考虑编写一份工作计划呢?如果是的话,我们想与您分享一些有关“年度教师工作计划”的故事和文化底蕴。请务必记住这个页面,方便日后再次浏览哦!

    年度教师工作计划 篇1

    一、指导思想

    坚持以党的十八大精神、科学发展观为指导,以提高教育质量,办好人民满意教育为宗旨,以师德师风教育和教师专业技术培养为重点,立足于我市基础教育课程改革要求和教师队伍实际,通过开展各种形式的继续教育,进一步提高我市中小学教师综合素质和专业水平,为早日实现由教育大市向教育强市的跨越奠定坚实的师资基础。

    二、工作任务与目标

    1、全员培训。主要抓好以下工作:

    (1)师德教育:针对我市教师思想困惑和心理郁结,开展社会主义核心价值观教育,举办“做一名幸福的人民教师”、“克服教师职业倦怠”专家讲座;组织教师参加“湖北省教育学会教师分会“让梦想与现实同步”征文活动;邀请优秀模范教师现身说法、结对帮扶,激励新教师坚定事业心,增强责任感。

    (2)教育技术培训:教研室和装备站齐抓共管,面向全体科任教师开展教育技术能力培训,通过“教学资源比运用,课堂教学比高效”活动,将培训活动引向深入,逐步提高水平和效率。

    (3)公需科目培训:按照市人社局工作安排开展培训活动,保证参训率与结业率。

    2、新教师培训:继续实施《xx市20xx学年度新教师培训方案》,强化新教师师德教育和教育教学实践能力培养。

    3、校长培训:按计划选送校长参加上级组织的中小学校长岗位培训和提高培训,开展以特色学校创建为主题的校长论坛活动,开展校长结对互助活动,建立学校管理群,运用网上交流平台探讨学校管理的理论与实践。

    4、学校管理实务培训:根据学校教育教学管理实际需要,开展具有针对性的学校管理实务培训。举办政教主任、教导主任、教研组长、总务主任、工会主席、家长学校校长等管理人员培训。

    5、骨干教师培训:选派骨干教师参加上级培训机构组织的培训活动,开展骨干教师送教下乡活动,督促骨干教师在校本培训中发挥示范作用。

    6、学科培训:以学科为单位,以课程、教材、教法培训为重点,以创建高效课堂为目标,以课内比教学为载体,通过专家指导、骨干引路、定期定点开展研训活动,保证学科教师100%的参训率。

    7、班主任培训:制定十二五班主任培训计划,系统进行班主任培训。聘请名优班主任做导师,开展班级管理常规、特色班级创建、班级文化建设

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医师工作年度计划专题给大家精心整理提供有关医师工作年度计划、精选医师工作年度计划等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/08/24