医院述职

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**县人民医院领导班子述职报告

（2015年6月）

尊敬的各位领导、同仁们，大家上午好！

根据会议安排，下面我代表县医院班子述职，不妥之处敬请批评指正。

近年我院紧紧围绕县委、政府中心工作和卫计局工作安排，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中央八项规定，落实卫生系统“九不准”制度，深入开展“医院管理年”、“平安医院建设年”、“三好一满意”和党的群众路线教育实践活动，坚持“以病人为中心”的服务宗旨。紧紧抓住人才这个关键，管理这个重点，服务这个根本，团结全院职工开拓性开展工作。2011年院班子及全院职工集思广益，充分论证，克服资金缺口大、病人物资同时搬运转移、专业工具多、信息系统不能间断等困难，放弃休息利用十一放假顺利完成了整体搬迁。2012年集中利用5个月时间以**市最高分成功挺进了二级甲等医院的行列。 2011年被**卫生厅评为对口支援乡镇卫生院先进单位；2012年被县卫生局评为先进党支部；20

11、2012年被县总工会评为先进基层工会组织；2013年被**市总工会授予“五一”劳动奖状，被县卫生局评为社区卫生工作先进单位；20

12、20

13、2014年获县卫生系统综合考核一等奖；2014年被县委、县人民政府评为民族团结进步模范单位。现就主要做法汇报如下：

一、认真学习，提高认识，听取意见，转变作风。 院班子成员认真学习十八大和十八届三中、四中全会精

1 神、学习习近平总书记系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，集中开展“四风”整治工作，努力做到为民、务实、清廉，增强干事创业的能力，增强院班子的向心力和凝聚力，以党章为镜，对照改进作风要求，在宗旨意识，工作作风、廉洁自律上找差距，找准“四风”问题，对在群众路线教育实践活动中提出的32个方面的意见建议进行了整改落实，深入分析存在问题的根源，清洁思想和行为上的灰尘，努力提高新形势下干事创业的能力。

二、加强医院管理，促进内涵建设

一是加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的医疗保障。医院实行院、科两级管理，实行院长领导下的科主任负责制，医院与各科室签订各类目标责任书， 每周进行一次职

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尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是xx医院某科室的xxx，非常荣幸能在此向大家展示我转正季度的工作成果和个人收获。在过去的几个月里，我在工作中不断努力学习，提高自身素质，积极履行职责，以对患者负责、对医院负责的态度，全心全意地投入到每一项工作中。

一、工作概况

作为医院中层，我的工作主要包括协助领导管理部门、承担科室行政工作和协调医患关系等。在这段时间内，我时刻保持高度的责任心和工作热情，认真履行自己的职责，为实现医院的整体目标作出了努力。

1. 积极参与科室管理工作

作为中层，我积极协助领导进行科室管理，参与科室年度计划的制定、组织实施和落实等工作，并多次参与科室内部会议，广泛征求科室成员的意见，提升了整个科室的凝聚力和团队合作意识。同时，我还主持部分会议，加强了与科室成员之间的沟通与交流，更好地解决了工作中的问题。

2. 开展科室行政工作

作为行政工作的中心环节，我认真处理和组织行政事务，制定和执行相关政策，确保了各项行政工作的正常进行。我建立了科室内的各项管理制度，包括档案管理、人事管理、财务管理等，对医生的职称和岗位晋升进行有效管理，提高了科室管理的规范性和科学性。

3. 善处理医患关系

在医患关系方面，我始终把患者的需求放在首位，在工作中坚持以患者为中心的原则，严格执行医院的服务标准和流程，提高了患者满意度和医院形象。我与患者进行积极的沟通和交流，认真解答他们的疑问，提供专业的意见和建议，增强了患者对医务人员的信任感，有效缓解了医患矛盾，提升了医疗品牌的声誉。

二、工作亮点

1. 积极推动科室改革

作为中层，我积极合作，参与推动科室改革。我注重从实际出发，提出了一些切实可行的改革措施，通过简化流程，优化工作方式，有效提高了工作效率。同时，我还在技术培训方面进行了积极探索，组织了一系列的学术培训和讲座，提高了科室成员的专业能力和水平。

2. 促进内外沟通和协作

在工作中，我注重与上级领导和其他科室的密切沟通和协作。定期与领导进行工作沟通，及时报告工作进展和存在的问题，提出改进意见。同时，我还积极参与医院内部的交流活动，与其他科室

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大门洞开，白衣飘飘的医生们疲惫地走出医院大楼，脸上带着疲惫与满足。他们是这座医院默默奉献的战士，为人民的健康付出了辛勤的努力。医院述职是一种权益的体现，也是对医院发展的总结和展望。下面我将为大家详细述职医院，以期能够更好地服务人民，创造更好的医疗环境。

医院在过去一年里取得了显著的成绩和进展。我们致力于医疗服务的提高和医疗质量的保证。通过不断引进高端医疗设备和先进的治疗技术，我们为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。例如，我们引进了最新的核磁共振设备，不仅检查速度更快，图像分辨率更高，而且具备更多的功能，能够更准确地为患者诊断和制定治疗方案。

在临床技术方面，我院的医生们取得了令人瞩目的成绩。他们精湛的医术和敬业的精神得到了患者的高度评价。我们的医生们积极参加学术交流与研究，不断提升自己的专业知识和技术水平。通过建立多学科协作的模式，推动了临床诊疗的整体水平的提高。同时，我们大力支持医生继续教育，定期组织专家授课和举办学术讲座，为医生提供一个学习和交流的平台。

患者的满意度始终是我们医院工作的核心。我们积极落实每一位患者的需求，提供个性化、贴心的医疗服务。为了增加患者的就医便利性，我们推出了网络挂号系统和在线咨询平台，患者不必再排长队等待，可以随时随地进行挂号和咨询。我们在医院内部建立了患者满意度调查制度，通过定期对患者进行问卷调查，了解患者对医院服务的评价，及时改进和提升我们的服务质量。

我们注重人才培养和队伍建设。医院始终坚持把人才作为发展的第一资源。我们建立了一套完善的人才引进和培养机制，通过引进国内外优秀的医学人才和与高校联合培养医学生的方式，为医院增添了新的活力和智慧。同时，我们支持医生参与科研项目和临床实践，提升他们的专业水平和治疗技巧。我们还通过多种形式的培训和学习机会，为医院员工提供一个全面发展的平台。

我们也要正视存在的问题和挑战。医疗资源的不均衡分布、医患关系的紧张矛盾、医疗费用的过高等问题仍然困扰着我们。我们将继续改善医院的内部管理、加强医患交流与沟通、推进医药分开改革等措施，为患者提供更加公

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尊敬的各位领导、各位同事：

下午好!

我从20xx、x月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的x主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这x年多的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这x年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近x年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿