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  • 测量实践报告11篇

    请跟随栏目小编一起来看看“测量实践报告”,为避免遗忘,还请您收藏本页网址。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,但凡是在我们的学习工作中。我们会经常用到报告,写报告要注意段落明确,观点清晰。

    测量实践报告(篇1)

    通过20xx年的工程测量实习,培养了我们的实践动手能力,充分锻炼了我们在测量工作中的各方面能力的培养,也培养了我们严谨的学习态度以及对课堂上所学知识进行进一步深化和理解的能力。通过本次土木工程测量实习,我有所收获,当然也发现了自己的很多不足。

    1、联系水准仪的安置、整平、瞄准,能够测量出任意两点的高差,掌握水准仪的操作使用及保养方法,熟悉水准路线的布设形式;

    2、掌握经纬仪对中,整平,瞄准,掌握水平角与竖直角的测量,掌握经纬仪的操作使用及保养方法;

    3、通过实习,熟练地掌握课堂理论知识和实践操作技能;

    4、掌握钢尺量距的方法;

    6、熟练地掌握小区域平面控制和高程控制的布设及测算方法,掌握大比例尺地形图的测绘方法;

    7、提高动手能力和分析问题、解决问题的综合能力,为今后参加工作打下坚实的基础;

    8、培养热爱专业、热爱集体和艰苦奋斗的精神,逐步形成严谨务实、团结合作的工作作风和吃苦耐劳的劳动态度。

    ds3型微倾式水准仪、dj6型光学经纬仪、水准尺、30m钢尺、标杆、绘图纸、铅笔、橡皮等。

    图根平面控制测量一般采用闭合导线。

    (1)踏勘选点:根据测图的目的目的和测区的地形情况,拟定导线的布置形式,实地选定导线点并设立标志。踏勘选点时注意:

    ①相邻点间要通视,方便测角和量边;

    ②点位要土质坚实的地方,以便于保存点的标志和安置仪器;

    ③导线边长要大致相等,以使测角的精度均匀;

    ④导线点应选择周围地势开阔的地点,以便于测图时充分发挥控制点的作用;

    ⑤导线点的数量要足够,密度要均匀,以便于控制整个测区。

    (3)边长测量:导线边长可用经纬仪视距法测量,要求进行往返测量。

    (4)导线成果计算:首先件检核外业测量数据,在观测成果合格的情况下,进行闭合差调整,然后由起算数据推算个控制点的坐标。

    (5)注意事项:照准目标要消除视差,观测水平角用纵丝照准目标,观测竖直角用横丝照准目标。

    读取竖盘读数时,竖盘指标水准管气泡必须居中。

    外业测量用ds3级水准仪按四等水准测量的要求进行。

    在外业观测成果检核符合要求后,根据一个已知点的高程和观测高程进行闭合水准路线的成果平差计算,推算出各

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  • 述职报告测绘6篇

    动手实践是认识的启蒙,而真知识的熏陶始于实际行动。在执行任何任务时,我们通常都会撰写报告。报告是一种专门用于向领导提出看法或者建议,也用于回答领导提问时的公文,你是否正在寻找报告范文呢?我精心准备了这篇"述职报告测绘",希望它能给你带来不小的惊喜,希望你能仔细阅读这篇文章!

    述职报告测绘 篇1

    测绘组长述职报告总结

    本文是根据题目《测绘组长述职报告总结》所撰写的文章。文章详细阐述了一位测绘组长的工作职责和在工作中所取得的成绩和经验,同时也分享了该组长对于未来工作的规划和改进方案。文章分为以下几个部分:

    一、工作职责

    作为测绘组长,其主要负责领导和管理团队完成测绘项目。组长要具备优秀的技术专业知识和团队管理能力,保证测绘项目工作的高效性和准确性。此外,组长还需要与客户进行沟通,充分了解客户需求,定制专业化测绘方案。测绘工作本身需要高度专业性和严密性,组长要着重于技术标准的制定和质量控制。组长需要和团队紧密协作,及时进行项目进度和实施问题的沟通和协调。

    二、成绩和经验

    在工作中,组长不断深化对于测绘领域的理解和技术能力的提升,形成了一整套高效的测绘工作方式。通过团队培训和技术交流,组长帮助团队成员不断学习进步,不断提高能力和质量。

    在实施项目中,组长坚持精益求精的原则,将项目执行、质量监管、技术创新、客户服务和团队建设统筹起来,全面提升了团队风险管理和技术管理的水平,确保了项目顺利执行并取得客户的广泛认可。

    三、未来规划和改进方案

    基于对已有经验的总结和未来工作的展望,组长提出了未来的规划和改进方案。首先,组长希望团队能够进一步深入了解并应用新的测绘技术,提高工作的实效性和专业性。同时,组长也认为团队需要更积极地发掘商业价值,通过创新和合作,帮助公司更好地实现商业目标。

    其次,组长也意识到,团队管理和人才建设对于工作质量的保障至关重要。组长将会注重发掘和培养更多的高素质人才,为团队的长期持续发展提供更大的支持。

    最后,组长提醒团队要始终保持工作热情和对客户的关注,不断追求卓越并始终保持团队凝聚力和效率。

    结语

    作为一名测绘组长,需要具备良好的技术素养和优秀的管理能力,不断学习进步,为团队的顺利执行和经营管理提供支持。同时,团队也需要充分利用领导者的领导能力和组织协调能力,通过高素质人才培训、技术创新和客户服务,打造出更优秀的测绘团队。

    述职报告测绘 篇2

    彭州市测

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  • 测量总结报告收藏

    如果你对“测量总结报告”感兴趣那么这篇文章一定值得一读,请注意这篇文章仅供读者参考。文本写作对我们来说并不陌生,人们对于范文在各个领域中的重要作用越来越重视,优秀的范文在整体构思方面值得我们借鉴。

    测量总结报告(篇1)

    一、实习目的与要求:

    测量学实习是测量学教学的重要组成部分,其目的使学生巩固、扩大和加深从课堂学到的理论知识,获得实际测量工作的初步经验和基本技能,进一步掌握测量仪器的操作方法,提高计算和绘图能力,对测绘小区域大比例尺地形图的全过程有一个全面和系统的认识,会认识地形图,能够根据给定的地形图在实际中寻找到图上所示的点,并在实习的过程中增强其独立工作与团队协作意识,为今后解决实际工作中的有关测量问题打下坚实的基础。

    学生通过本次实习应达到如下要求:

    1. 掌握经纬仪、视距尺等测量仪器的操作方法;

    2. 掌握地形测图的基本方法,能够具有初步测绘小区域大比例尺地形图的工作能力;

    3. 能够根据给定的地形图在实际中寻找到图上所示的点;

    4. 各小组分工明确、通过合作完成测量任务,增强独立工作能力与团队协作意识。

    二、实习任务及内容:

    (一)小区域大比例尺地形图的测绘:

    1.测区:湖北省武汉市江夏区龙泉山地球科学学院01xx81班测绘区域

    2.任务:通过3天的地形图测绘实习,每小组要取得200个左右的测点数据,并根据得到的数据完成一幅比例尺1:xx00,等高距2 m 的20 cm*20 cm的地形图。

    3.内容:

    (1)校正仪器(经纬仪),工具及用品的准备(包括测量记录计算手簿、2h绘图铅笔、三棱尺、半圆仪、图板、胶带等基本物品);

    (2)按照使测绘更加方便、有效、快捷的原则,根据测区位置,在图板上布设控制点;

    (3)过程:

    为期3天的测绘实习是在江夏区的龙泉山进行。这里的山算不得山,站在这山测那山,高差不过几米,地形图居然可以用等高距为2米的等高线来描绘。山上的植物只有三种--枯草、高矮不同的树和最难缠的荆棘。对于我们的测绘而言,草是极具积极作用的,它们可以为我们的休息提供软垫。而树具有极强的阻挡视线的作用,需要强调的是,这里的手机信号也受到树儿们的强烈阻挡,以致于山间回荡着彼此声嘶力竭的呼喊。至于万人的荆棘,它不仅刮坏了弟兄们的衣服裤子,划伤了同志们的手,还严

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  • 测试工作报告汇总

    伴随着社会的发展,我们可能会用到一些范文,写好范文能够给大家提供好的参考,在哪里可以找到相关的范文呢?为此,小编从网络上精心整理了《测试工作报告汇总》,相信一定会对你有所帮助。

    测试工作报告【篇1】

    通过面试,来到*公司工作,已经一个月过去了,我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息,以便尽快的融入到公司大家庭。对我一个月来的工作总结如下:

    在工作初期,我从各渠道了解公司的发展情况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解;阅读了一些公司管理制度。对公司的发展前景充满信心,愿意更加坚实与公司共同成长。

    基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用......管理都较松散,缺乏整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。

    网络不足以支撑目前的公司应用规模,表现在:网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低,这些因素导致公司网络不稳定,无法支撑发布it应用服务。

    对于目前oa系统在测试准备阶段深切体会到一些问题:

    (1).从整体看这套oa不符合目前公司的管理结构。即:我公司所选这款蝶oa系统金适合中小企业或者但组织架构企业,不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们oa应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。如:与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定

    (2). oa的模块选择不合理。对一般oa非常有用的模块没有购买,如:日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了,如:邮件模块、办公用品管理。

    (3).金蝶oa系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流oa较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬,不可修改;知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱;即时通讯功能太可怜

    (4).系统实施规划不够全面。系统实施零散,缺乏整体规划。如:系统基础设备架设不安全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。

    1.将两个无线路由安装使用起来。

    2.oa上线准备工作完成。截止201x年1月17日oa上线前的准备基本完成,包括上线前全员培训。接下来就是公司开始试用行,上线运行后再出现的问题继续协调处理。

    3.机房整理,将小ups装给财务利用;不用之物清理出机房; 四.工作展开计划

    通过对公司的了解,利用现有资源,以现在已明确的任务为首要(oa系统推行到全

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