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增长报告

  • 最新增长报告分享

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    增长报告(篇1)

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    今年以来,县始终坚持以科学发展观为统揽,紧紧围绕市委市政府下达的各项目标任务,按照“突出一个目标,抓住两个关键,实施三大战略,夯实四个基础”的发展思路,全县上下齐心协力,积极应对复杂多变的经济形势,攻坚克难,真抓实干,全县经济运行呈现平稳回升的发展态势。据核算,上半年全县实现生产总值40.3亿元,按可比价计算,同比增长10.3%,比一季度加快1.7个百分点,其中第一产业增加值12.53亿元,同比增长5.5%;第二产业增加值14.13亿元,同比增长13.3%;第三产业增加值13.64亿元,同比增长11.3%.

     

     

    一、经济运行的主要特点

     

     

    1、农村经济稳步发展。全县农林牧渔服务业总产值22.2亿元,同比增长5.5%,其中:农业产值13.4亿元,增长7.5%;牧业产值8亿元,增长3.5%。夏粮生产再获丰收。据统计,今年全县43.4万亩夏粮,亩产342.7公斤,总产量14.9万吨,分别增长2.3%、2.9%。蔬菜生产量增价降。上半年,我县蔬菜产量78.7万吨,同比增长7%。随着春菜的集中上市,甘蓝、芹菜、青笋等露地蔬菜出现价格下降。畜牧生产稳中有升。1-6月份,全县畜牧业实现产值8亿元,占农业总产值的比重达到34.8%;二是存栏稳步增长,产量平中有增。上半年县奶牛存栏6万头,同比增长27%,生猪存栏19.2万头,同比增长23%;羊存栏13.7万只,同比增长1%;家禽存栏140万只,同比增长6%。

     

     

    2、工业经济增速继续回升。上半年规模工业总产值完成35.64亿元,同比21.6%。主要特点一是二季度轻工业、重工业增速加快。进入二季度以来,为完成全年生产合同各工业企业纷纷加快生产进度,规模以上工业企业重工业产值完成23.4亿元,占全部总产值的65.7%,比上年同期增长10.7%,增速比一季度加快6.1个百分点;轻工业产值完成12.2亿元,占全部总产值的34.3%,增长49.7%,增速比一季度加快12.5个百分点。二是产销衔接良好。1-6月,规模以上企业实现销售产值34.6亿元,产销率97.2%,产销良好。三是主要产品产

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  • 增长报告(精品7篇)

    由于我们工作的严谨,我们时不时会需要用到一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,你是否在寻找高质量的范文呢?经过收集,小编为您献上增长报告(精品7篇),在此提醒你收藏本页,以方便阅读!

    增长报告【篇1】

    今年以来,面对复杂严峻的国内外经济形势,全县上下坚持稳中求进总基调,加大项目招商、项目推进与建设力度,固定资产投资呈低开稳走的增长趋势。1-3季度,全县完成固定资产投资34.65亿元,同比增长16.0%,增幅居全市第六。其中工业投资完成13.85亿元,同比增长5.5%;房地产开发投资完成3.26亿元,同比下降7.3%,完成基础设施投资11.91亿元,同比增长26.1%。工业和房地产两大产业支撑乏力,致使投资总体增长趋缓。

    一、前三季度我县固定资产投资主要特点

    1、第一产业投资高速增长。1-3季度,全县完成第一产业投资1.50亿元,同比增长5.17倍,拉动全县固定资产投资增长4.2个百分点,其中垦造耕地及高标准基本农田基础设施项目完成1.35亿元,茶叶基础设施项目完成0.15亿元。

    2、服务业投资贡献大。1-3季度,全县完成服务业投资19.30亿元,同比增长17.1%,拉动全县固定资产投资增长9.4个百分点。其中纯服务业项目(不含房地产)完成投资16.04亿元,同比增长23.6%,占服务业投资的比重过半,达到83.1%。从投资增速来看,增长较快的行业有住宿和餐饮业、租赁和商务服务业、教育文化体育和娱乐业和公共管理社会组织业,分别增长110.6%、272.8%、69.8%、208.5%和279.3%,对提升全县服务业的整体发展水平起到了很好的推动作用。

    3、投资新开工项目活力凸显。新开工与续建项目投资总量基本持平。前三季度,新开工项目共105个,增长56.7%。新开工项目完成投资17.0亿元,占项目投资总量的49.1%,同比增长73.1%,远高于全部投资增速。续建项目共52个,比上年减少一个,完成投资17.65亿元,同比下降11.9%。

    4、新开工大型项目投资拉动力蓄势待发。前三季度,我县亿元以上新开工项目共7个,比去年同期增加5个;亿元以上新开工项目计划总投资为17.5亿元,同比增长4.2倍,完成投资额为2.60亿元,增长7.4倍,大型新开工项目数量与投资规模均高于去年,说明这批大型项目的顺利开工建设将对年底特别是明年的投资拉动产生积极影响。

    5、工业投资窄幅

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  • 增资报告(精选6篇)

    在日常的学习和工作中,通常都需要撰写报告。为了使报告内容更突出重点,我们应该做到“清、重、实”三个方面。那么,要如何写出优秀的报告呢?下面栏目小编将分享一些关于“增资报告”的看法,相信您阅读后会有新的收获!

    增资报告 篇1

    2017年电动车生产项目可行性研究

    报告

    编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

    0

    本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

    可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档,主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

    可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投

    资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。

    投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为:政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作,股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

    报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

    报告用途:发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

    关联报告:

    电动车生产项目建议书 电动车生产项目申请报告

    电动车生产项目资金申请报告 电动车生产项目节能评估报告 电动车生产项目市场研究报

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  • 保险公司增员述职报告

    本文将带您从多个角度来考察“保险公司增员述职报告”,在进行文档处理时必须注意文件的存档和备份,我们会用各种优秀的范文。借鉴范文的构思能够让自己更加细致地把握写作方式,或许你正在想尽办法收集相关范文吧?仅供参考,我们来看看吧!

    保险公司增员述职报告 篇1

    20__年,在___公司党委、总经理室的正确领导和省分公司个险销售部的指导帮助下,我们紧紧围绕全市系统年初确定的培训目标和培训策略,紧抓新人育成培训,加强营销员的销售技能培训,力推和多产有质量的产品说明会,坚持增员、发展、业务多栖发展,通过抓工作落实,全市系统培训工作得到加强和进一步发展。

    一、基本情况

    20__年,我市系统共举办新人育成、组经理提高等各类培训班19期,培训新人945位。其中新人育成培训班14期,参训新人576位;组经理培训班3期,培训组经理332位;讲师、组训培训班1期,培训讲师、组训37位。举办营销员继续教育培训7期,培训人数1101位。全市系统有专职讲师2人,兼 职讲师17人。

    二、20__年度教育培训的主要工作及措施

    1、以增员为核心,大力促进业务发展。在这个人人都喊增员难且市场竞争不断加剧,同行业的高薪高佣误导我业务员等一系列情况下,分公司个险部以政策引导和强化增员及新人育成培训为手段,积极落实增员策略和思路,及时、高密度的举办新人育成培训班,从而提高了培训的效果和新人留存率,为今后业务的发展打下了坚实的基础。

    2、加强主管培训,提升管理水平。主管是销售大军的中坚力量,是整个营销团队发展的脊梁,肩负着基层团队管理和一线业务发展的重任,是个人代理人队伍的核心力量。为了提升中低层主管的团队经营管理能力,我们举办了3期组经理培训班,对全市系统营销团队组经理和部分分处经理进行了系统培训,取得了比较好的效果,有效提升了组经理管理团队、发展建设团队、陪访育成属员的能力和水平,有效促进了队伍建设工作。

    3、抓公司激励政策的宣导,推动业务发展。我们紧盯公司发展目标,积极配合市分公司的业务推动政策,制作课件,发挥专兼 职讲师的作用,做好不同时期业务推动企划方案的积极宣导和启动工作,提高了推动政策在业务员之中的反响程度,有力促进了业务的发展。

    4、加强活动管理工具培训,巩固提高“两个规范”的实施效果。对各级主管进行“五大会报”和晨会经营模式以及经营日志正确、有效利用的强化培训,帮助业务伙伴解决疑点、难点,

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