责任活动总结

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篇一：落实安全主体责任总结

保康县中坪磷化工****

落实企业安全生产主体责任总结

我公司20xx年8月份接到保康县安全生产委员会文件，关于《保康县落实企业安全生产主体责任专项行动实施方案》的通知，公司召开会议层层动员部署，编制了保康县中坪磷化工****《落实企业安全生产主体责任专项行动实施方案》。下面，我就企业安全生产主体责任落实情况向领导作简要总结。

1、 落实企业安全生产主体责任。

1提高主要负责人的思想认识。我们利用每月一次的安全生产例会的机会，逐条讲解矿山的管理制度和各种操作规程，将其与继续推进安全标准化进行复审相结合，并与推行落实安全生产主体责任相结合。

2、完善制度，依法依规。根据文件和公司方案要求，我们结合标准化建设成果，在原有制度的基础上，结合本矿山的实际情况，重新修订和完善《管理制度》、《操作规程》、《职业病防治法》等一套完善的安全生产规章制度体系，为落实企业安全生产责任提供了政策依据。

3、落实矿领导带班下井制度。落实矿领导带班下井制度是保证安全生产的有效途径，20xx年，国务院和省安监局下发了国发20xx23号文件、省**339号令，文件都对企业主要领导带班下井工作做了详细明确的规定，我矿根据文件要求，制定了制度，明确责任。我矿总领导班子5人，矿

长1人，副矿长2人，制度规定以上领导当月下井带班不少6天，保证每天都有矿领导带班，并保证与工人同时下井、同时进井；制度明确了领导带班下井的职责和注意事项，我矿在矿部的显著位置设置了《矿领导下井公示栏》，将每个月的《矿领导计划》和上个月的《领导带班计划完成情况考核》向职工公示，以便接受群众的监督。

二、抓现场管理。

月底专题会研究安全生产工作。针对该矿安全生产工作中存在的薄弱环节，制定了一系列改进措施：一是修改完善安全生产管理制度。

力求更加结合实际；二是签定各级安全生产责任书和承诺书。全面落实安全生产与个人工资挂钩；三是配齐安全管理人员。解决一人兼多职问题；四是制定领导带班、安全员跟班制度考核办法。

有效完善值班记录，解决以往值班记录不全或不规范现象；五是坚持每天下班半小时安全生产会议制度。每天下

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实践科学发展观，必须在贯彻落实中下功夫。如何把“安全、我的责任”活动开展好,促进企业发展? 在活动初期，我矿高度重视，立即传达部署，按照仲局长在动员大会上的讲话精神和县局的通知要求，结合我矿实际，紧紧围绕“安全生产责任落实年”这一主题,以“综合治理”为主线，突出“一通三防、提升运输、顶板管理、防治水”等重点，制定切实可行的奖惩制度，全面打造本质安全型矿井。

1、 加强安全，我的责任宣传工作

为更好的开展好此项活动，召开了专题会议，广泛发动，大造**，研究部署开展的目的和要求，开展了安全，我的责任签字活动，各单位成立了活动领导小组，每人写出了心得体会，以营造良好的活动氛围。确保达到时效。

二、全面推行“手指口述”安全确认

手指口述，是煤矿安全管理的一次重大创新和革命，是经实践检验的可行做法和有效措施，是预防煤矿安全隐患的一剂“良药”，既符合科学发展观的要求，也符合煤矿安全生产实际，根据正在开展的“安全、我的责任”活动，按照“结合实际、以点带面、突出特色、循序渐进”的原则，着眼于“提前确认、操作规范、口述标准、消除隐患”的目标要求，重点在采、掘、机、运、通五个专业推行实施。一是促进员工安全意识的提高。“手指口述安全”确认法的推行，使全体员工跳出思想束缚，突破观念制约，提高员工的正规操作意识和安全意识。

广大干部职工经历这场变革后，都能充分认识到正规操作和确保安全是份内应该做好的事情，真正把正规操作作为一种义务、一种承诺、一种责任。二是促进员工行为的规范统一。“手指口述”的推行，变过去的自由散漫为现在的行为规范，纠正个别人麻痹侥幸、工作不认真、作风不扎实等不良习惯，使员工都能主动确认自身行为、现场环境和各种设备的安全状态，以提高全员安全技能和自保互保能力。

3、 加强队伍建设开展班组安全竞赛

要想抓好安全生产，重在抓好现场管理，跟班区长、班组长作为现场的具体管理者，是本班安全生产的第一责任者，要本着对职工生命安全高度负责的态度，把安全工作作为本班组头等大事，进一步提高认识，端正态度，努力提高自身的管理水平，确保班组安全生产进而促进矿井安全生产，从而现场管理人员必备一定基本素质(一)树立

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履职尽责活动总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！时光荏苒，短短的一个学期转瞬即逝，我怀着激动的心情写下这篇关于履职尽责活动的总结。在这学期的履职尽责活动中，我积极参与，不断学习并总结经验，通过团结协作，创新思维，顺利完成了各项任务。以下是我个人对这学期履职尽责活动的总结和体会：

通过履职尽责活动，我深刻领悟到了团队合作的重要性。在各项任务中，我与同事紧密合作，相互支持，共同解决问题。通过互相倾听和尊重，建立了良好的团队关系，有效地推动了工作的顺利进行。特别是在一次重大项目中，由于时间紧迫，任务繁重，要求高，团队的每个成员都充分发挥了自己的专长，充分协作，最终成功地完成了任务。这次经历让我深刻体验到了团队的力量，激发了我更加积极地参与合作和团队工作的愿望。

在履职尽责活动中，我不断学习和总结经验，提高了自己的能力。通过与领导和同事的交流，我了解到了工作中的一些技巧和方法，并在实际操作中不断实践和完善。例如，在项目管理方面，我学到了如何进行项目规划、组织和控制，如何合理分配资源，如何与各方建立沟通和合作的渠道等。这些知识和经验的应用，让我更加自信地处理工作中的各种挑战，提高了自己的工作效率和专业能力。

另外，履职尽责活动也加深了我对公司文化和价值观的认识。通过参与各种企业培训和讲座，我加深了对公司的使命和目标的理解，认识到了个人的工作不仅仅是完成具体任务，更是为了公司的发展和价值的实现。在履职尽责活动中，我不断接触一些优秀的员工和领导，从他们身上汲取了很多宝贵的经验和智慧，丰富了自己的职业素养和工作理念。我相信，只有把企业的发展放在首位，用心去关注和服务公司和客户，才能真正实现自己的价值。

通过履职尽责活动，我也收获了更多的人际关系和人生体验。在履职尽责活动中，我结识了不少优秀的同事，与他们共同成长、共同进步。通过和领导和同事的交流和共事，我收获了许多宝贵的友谊和帮助，拓宽了自己的视野和思维。同时，我也体会到了工作和生活的平衡，学会了如何处理工作压力和个人情绪，提高了自己的心理素质和抗压

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学习了集团客户年会上董事长、总裁及专家的发言材料，感觉确实是了不起，从国家层面、行业层面及企业管理层面深刻剖析了当前的发展形势、发展大局以及发展方向。为我们抓好企业的生产安全管理指明了方向、坚定了信心、明确了路径。

作为一线生产管理的负责人，市场及行业的种种困难和巨大压力，我感到前所未有的压力，公司的生产装置时常开开停停，产品质量屡有波动，物料成本单耗起伏较大，生产安全状况不容乐观，这一切都随着这次的客户年会而慢慢消融，在学习了年会的精神后，看了各位专家的发言，我心中的目标明确了，信心坚定了。

为贯彻落实好董事长《新常态、新战略、新平台》和总裁《做客户适应新常态的好搭档》的讲话精神，扎实做好新常态下的生产管理、安全保障、成本控制及质量提升工作，我决心转变工作理念，调整工作思路，创新工作方法，按照董事长提出的新常态的特征、路径、目的及理念，尽自己最大努力从以下几个方面抓好新常态下的'生产管理工作。

1、确保装置平稳生产运行。把一线生产作为推动东岳发展、满足客户需求、提升行业水准的基础性工作来抓，在装置运行负荷调整、开停车切换、检维修作业等各环节做好充分准备，完善制度建设，加强职工培训，提高操作的精准性，确保装置生产负荷可提可降，提降安全，确保装置开停车不出现异常状况，切换正常，保证产量。

2、确保产品质量稳定提升。产品质量是生产工作的重中之重，通过学习台塑，引进汪中求的精细化管理，把制度、流程、岗位职责等认真细致的落实到日常工作中，抓好质量控制各个环节的精细化管理，让产品从生产源头至包装发货，最后到客户手中都实现可视化、规范化管理，让产品质量成为我们角逐市场的一张王牌。

3、确保成本消耗稳中有降。董事长和总裁在客户年会上都提到全面降低成本的问题，也给出了解决的方案和思路，我们将从生产设备运行、工艺参数调整、公用资源整合、生产负荷稳定、技术改革完善等方面优化管理，再从管理方面狠抓节约，严控费用，想尽一切办法减少非生产性开支。

4、确保安全环保达标运行。安全与生产息息相关，密不可分，在新常态下的发展速度放缓，各种不可预见