职员停薪留职

随着现在的商业模式发展的越来越好，很多人开始了解许多法律知识。签订合同是为了避免不必要的经济损失，拟定一份优质的合同需要注意哪些要点？我为了打造这份“企业停薪留职合同”倾尽了全部心力，这些指导方针仅供参考实际情况可能需要做出调整！

单位停薪留职合同是一种特殊的劳动合同形式，指的是在单位停止为员工支付工资的情况下，员工可以继续留在单位工作，并保留职位和社会保险等权利。这种合同通常适用于企业面临经济困难、生产经营困难或进行重组调整等情况下，旨在实现单位和员工的双赢。

一、单位停薪留职合同的内容

单位停薪留职合同应当明确以下事项：

1. 合同期限：一般情况下，停薪留职合同的期限不得超过一年，但是可以在经过协商后延长。双方需明确该期限的开始时间和结束时间。

2. 职位保留：停薪留职合同的核心在于员工的职位保留，因此合同中应当明确员工的工作职责、岗位等级、薪酬水平等内容。

3. 社会保险：单位停薪留职合同并不意味着员工与单位的社会关系断开，因此在合同中应当明确员工在停薪留职期间的社会保险缴纳情况。

4. 工作时间和工作内容：在停薪留职期间，员工仍需按照单位的规定开展相应的工作，因此在合同中应当明确员工的工作时间和工作内容。

5. 合同解除：若在合同期限内，单位可以恢复工资支付或员工自愿离开，合同可以提前解除，即员工可以提出辞职，或者单位可以恢复工资支付。

二、单位停薪留职合同的优势和挑战

1. 优势：

(1) 企业缓解资金压力：单位停薪留职合同可以使企业减少人力成本，缓解资金压力。

(2) 保障员工权益：员工在单位停薪留职期间保留了职位和社会保险等权益，也为员工提供了一定的保障。

(3) 弥补用人需求：单位停薪留职合同是一种缓冲措施，可以弥补企业用人需求，避免过于突然的人力缺口。

2. 挑战：

(1) 地区限制：由于区域经济发展水平不同，停薪留职合同在不同地区的广泛应用程度不同。

(2) 难以接受：对于员工而言，因为停薪留职合同的签署可能会导致工资减少，难以接受该合同形式。

(3) 合法性风险：停薪留职合同的合法性尚存在争议，为企业带来一定的风险。

三、单位停薪留职合同的应用情况

停薪留职合同被广泛应用于不同行业和不同规模的企业。特别是在国际金融危机和新冠肺炎疫情带来的经济困难时期，越来越多的企业选择停薪留职合同来缓解经济压力。比如，某公司由于各

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尊敬的公司领导：

过去的岁月里，公司给予了我良好的学习空间和时间，使我学到了一些新的东西，充实了自己，扩展了我狭窄的知识面，并增加自己的一些实践经验。对于公司这么长时间以来的照顾，在此我表示真心的感谢!

这段时间以来一直觉得很疲惫，而且近来对工作的完成情况不是很好，所以，经过自己慎重地考虑之后，我决定向公司提出辞职，望公司给予批准。

我感谢公司和您给我这个机会，能让我为公司工作;我亦感谢您和其他同事，对我的一切支持和指导。我有信心在您的领导之下，公司定能在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月日正式离职。

此致

敬礼

申请人：

年　月　日

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尊敬的领导：

您好! 有没有想过要想别人做好， 自己的责任是先把这些做好， 而在今年从6 月 20 号到本月底， 我到公司已有 1 个月了，在这段时间里，虽然我的工作不是做的特别突出，但是在公司和 同事们的帮助下，我也要求自己尽心尽职，每项工作都用自己十二分努力去做，尽管不是特 别好，但平心而论，公司的器重，同事们的热情，这真是我第一次工作，也是我遇到的最好 的工作环境。 但是我再三考虑还是写下这封辞职信。 虽然我心里甚是不愿意， 但这实在不是我以后所 选择的地方了。 从我到公司到现在每一次都是看到公司对我们的要求， 而我们必须认真对待， 但是公司 要求别人，现在的丽华中餐厅和我期望的很不一样，这不是一个团队，不是一个真正的大集 体，而我看到是人人都在勾心斗角，这也是现在丽华中餐厅人员不稳定的原因，他把每个人 都当成工具来看待，不服从就会被裁掉，有没有考虑到别人的感受。工作量巨大，一个豪华 包间才一个服务员，有时 1 个人需要两桌甚至更多。工作压力大，除了大碗外，所以的碗 筷、酒杯等其他餐具都得自己清洗，任务繁重。在非人为原因下损坏的餐具还是如数天价照 赔!虽然说我们做服务员有酒水

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薪酬管理年终工作总结

一、工作概述

薪酬管理是企业中十分重要的一项组织管理工作。一个科学、公正、合理的薪酬管理制度，能够提高员工的工作积极性和工作效率，帮助企业实现战略目标，增强企业的核心竞争力。薪酬管理年终工作主要包括薪资核算和分配、薪酬福利优化、薪酬调查评估等各方面的工作。

二、薪资核算和分配

薪资核算和分配是薪酬管理的核心工作之一。通过对员工绩效考核、贡献度、工作表现等因素的考虑，合理、公正地确定员工的薪资等级和工资水平。同时，要根据企业的经济状况和发展战略，合理制定薪资体系和薪资水平标准，确保员工能够得到公正、合理的报酬。

三、薪酬福利优化

薪酬福利是企业吸引和激励员工的重要手段。因此，在薪酬管理年终工作中，还需对薪酬福利进行优化。首先，要根据企业的实际情况和员工需求，合理选择薪酬形式和福利措施，如住房补贴、交通补贴、加班费、年终奖金等。其次，要考虑员工个人情况，为员工提供个性化福利方案，满足不同员工的不同需求。最后，优化薪酬福利还需加强对员工的教育和培训，提升员工的专业水平和工作技能。

四、薪酬调查评估

薪酬调查评估是评估企业薪酬体系是否公正合理的重要手段。通过对企业内部和外部薪资水平的调查，分析企业员工薪酬水平与行业标准的差距，制定相应的改进措施，保证企业的薪酬体系合理公正。同时，要加强对企业员工的调查和评估，了解员工的薪酬情况和需求，及时纠正不合理的薪酬分配，优化薪酬分配机制。

五、工作总结

薪酬管理年终工作总结要以数据为依据，分析薪酬管理工作的进展情况和表现效果，对实施的措施和方法进行评估和总结，明确下一步的工作重点和目标。同时，要加强针对性的培训和宣传，提高员工对薪酬管理的认识和理解，进一步优化薪酬管理体系，提升企业的核心竞争力。

六、结语

薪酬管理是企业中十分重要的一项管理工作。年终工作总结是对一年薪酬管理工作的一个回顾和总结，为下一年的工作提供重要的借鉴和指导。要加强沟通协调，加强员工教育和培训，完善薪酬管理体系，为企业的发

1、应答上司交代的工作：我立即去办。

冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。

2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……

一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。

3、体现团队精神：xx的主意真不错！

小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。

4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？

上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。

5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！

有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。

6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！

男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。

7、减轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。

首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。

8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好……

犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。