中国式管理语录

【内心强大方能野蛮成长】

【冯仑微语录】

在中国做生意，尤其是做民营企业，必须拥有非常强大的内心力量，否则就没办法野蛮生长了这种力量并不是只用一天就能练习出来的，它是被磨炼出来的。

【背景链接】

20世纪初，一位有影响力的人物曾说过，民营企业没有安全感，被需要的时候得到扶植，没有需要的时候就会像夜壶一样被踢到床下。如今民营企业的地位已经有了翻天覆地的改变，但某些时候我们的民营企业还是缺乏一些安全感。

民营企业面临困境是家常便饭。这些困境有制度上的不完善造成的，也有体制上的弊端引发的。

经历了风雨的洗礼，到如今民营企业更不能放弃野蛮健康地成长。在必须适应社会制度的原则下，民营企业要有一颗坚强的心脏。回首过去，一部分中国民营企业没能甩开膀子阔步向前，它们始终处于两种纠结的状态之中：一方面要在市场中进行商业博弈，在各种商业规则和经济定律的干预下谋求自己的利润；另一方面要不断适应变化的社会制度谋求长久的发展。

【各方声音】

@戴尔卡耐基：淡定需要内心具备强大的力量。它是一种理性，一种坚忍，一种气度，一种风范。我们需要这种心态，拥有它，我们才会在生活中处之泰然，宠辱不惊。

@于丹：仁者不忧，智者不惑，勇者不惧，内心的强大可以化解生命中的很多遗憾。

@张兰：经营企业一定要有一个坚强的内心，企业毕竟是要在社会上经风雨的。

@斯科特菲茨杰拉德，美国小说家：如果你足够坚强，你就是史无前例的。

@王石：只有足够强大的灵魂，才能激发人生的潜能，实现人生的无限可能。

【冯仑管理智慧锦囊】

我们在何处，希望就在何处，这是野蛮生长的真相。真正的强者才能做到内心强大，当我们内心强大到可以战胜一切恐惧和悲观的时候，成功和希望便成为我们人生的一部分。

【做吃肉的狼不做吃草的羊】

【冯仑微语录】

人在江湖，打打杀杀是正常的，不打不杀反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的做吃肉的狼不做吃草的羊。

【背景链接】

当前，我国的经济形势较为严峻，国企、民企和外企都使出浑身解数抢占市场份额，这是一种必然。就房地产行业来说，现在国内涉及这一领域的公司很多，几乎在每个大中型城市中都有几十家到上百家民企。房地产市场竞争非常激烈。而事实上，政策环境和市场变化不受人为控制，所以，冯仑说，要想在激烈的竞争中站住脚，民企就一定要有强烈的竞争意识，要敢于为自己寻找目标、 查看更多>>

1、 管理企业也是相同的道理，一个企业的成功，绝对不是依靠个人的聪明才智，必须依靠一个通力合作的优秀团队，只有这样才可能取得成功。一个人的力量毕竟是有限的，团体的力量是无穷的，个人必须依赖团队，在团队中充分发挥自己的才能，这样才可能赢得成功，而团队也需要一个个彼此合作、亲密无间的个体，这样团队的活力才可以持久，团队才可以正常运转。

2、 在一个团队之中，每个人为了满足团队的要求，就必须调整自己，保证自己长期处于巅峰状态。只有当团队的每个个体都打起精神互相支持的时候，这个团队才是一个无坚不摧的团队。在一个企业中，当员工之间、各部门之间都以共同目标为基础，并在此基础之上建立起信任，分享各自的信息，为了同一个目标而努力，那这个企业就是一个生机勃勃的企业，这个企业才会得到长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。

3、 一个好的管理者，工作重点就是管理和用人。在工作中管理者既要懂得了解员工的心理，也要树立自己的威信，既要打造自己卓越的领导能力，也要建立核心的团队。要做到这一点，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的员工了。管理者要记住一点，对员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，会对企业失去信任。

4、 李世民刚登上王位不久，曾花大力气整顿吏治，下决心根除朝野上下的不良风气。为了找出那些隐藏在朝廷内部的蛀虫和将来有可能受贿的贪官污吏，李世民曾下令让亲信暗中向各部官员行贿，看哪些人会收受贿赂，结果还真查处了几个贪官。

5、 唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以设局的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。

6、 贞观之治作为中国历史上著名的繁荣盛世，出现在唐太宗统治之时绝非偶然。这是因为唐太宗能够坚持以诚待人，以礼警人，知人善用，他了解自己的手下，并为每个人安排合适的位置，所以这些人心甘情愿地为他效力，创造了贞观之治的盛况。

7、 作为管理者，应当注重考察自己的下属，因为这是衡量人才是否能担当重任的非常重要的手段和方法。了解自己的员工也是一个企业管理者应当做到的，除了从客观的工作数据来进行考虑之外，还需要全方位的认识他，彻底地去认识这个人的本性。仪表、声音、眼神和表情都会透露一个人的内心，一个人不经意间的行为更是本性的展现，所以管理者要锻炼自己观察细节的能力，学会通过主 查看更多>>

1、 【总裁管理语录】 在现代，企业管理的过程不再是简单地命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。名管理学家布兰查德说：今日，真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取，除非下属赋予你权力，否则你很难指挥他们。于权力，管理者既不能什么权力都抓在自己手上，也不能使下属的权力过大。时，管理者还要明白这样一个道理，单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。

2、 【总裁管理语录】 实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利益没有得到很好的维护，这就使员工缺乏爱岗敬业、恪尽职守、公平竞争的良好环境。理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，只有双方利益均衡了，公司才能留住人。

3、 【总裁创业语录】大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业，那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作，因为相对创业来说，就业要容易得多了。择业之苦都经受不起，又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。

4、 如果你年轻也没女友的不要找女友、她会脱累你的心智、趁这时间你可以学习与放松减压。(除非身价上亿的富婆富姐真心娶你之外)、等你创业成功后自然会有美女找你、为了你的理想、你可以放弃你曾经那些纯真的情感。人这一生有过情感经历足已、要知道、真正的爱情往往都是悲剧。

5、 【管理微故事】一个人想做一双鞋。匠问：要方头还是圆头？他犹豫不定。匠让他回去考虑。天后他仍举棋不定。他去取鞋时，看到的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。么会这样？等了几天你都拿不出主意，当然就由我来决定啦。是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。匠回答。

6、 【创业心得】1、生意从小做起，不要因小而不为。善于发散思维，不断找找商机与关系。坚定信念，切勿盲目跟风。没有十全十美的准备，准备有一半的把握时一开始执行。成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。用人不疑，该放权时就放权。

7、 【关于创业，yc告诉你必须要知道的13件事】1.你必须学习关于管理的东西，如果你想获得成功，这是必须的；2.作为一个投资人我不得不承认，对于项目的成功和失败，很难预测；3.你要对自己心中的那个为什么感到执着，而不用关心怎么实现它。有些时候人的说法和做法，会非常不同。

8、 对于企业 查看更多>>

常言道，世界潮流浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡！所以不管什么年代，人们要想在这个世界上生存下来，就必须顺应潮流的发展，以自己的行动来迎合时代前进的步伐，只有踏着历史进程的节拍前进，那么才不会被历史潮流所淹没。

作为现代企业家，要懂得顺应市场潮流，不断创新进取，这样就可以为企业发展注入无穷的活力。管理者除了要保持创业激情，更要发扬创新精神，提高创造能力，使自己的企业能够成为长于研发设计的头脑公司，而不是做只赚加工利润的手脚公司。要想成为现代企业家，就一定要着眼未来发展大势，围绕国家发展大局，按照科学发展观的要求，突出重点，突破难点，在加快转变经济发展方式过程中创造出更多的发展奇迹来。

学会变通，可以让你收获更多。在工作中，很多管理者都在追求变通，可并不是追求了就能变通。善于变通的管理者只会越变越好，而不善于变通的管理者却是越变越差。如今在这个变化日益增多和变化不断加速的新时代，不管你是愿意还是不愿意，这个世界一直在不断发展变化，让社会适应你很明显是不可能的，那只有你去适应社会，学会变通，工作中的难题就不再是难题，和同事相处也会更加融洽，在你变通之余，会有更多的机会光顾你。

企业最忌跟风，如果不顾投资环境，只顾当前，盲目上马一些看似赚钱的项目，其结果就好比接力赛跑到最后一棒，别人在出尽风头之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。因此，企业无论是投资还是经营某种产品，都要审时度势，不可盲目跟风。

成大事者在遇到难题时善于换位思考，即从另外一个角度重新审视自己所处的环境，以便找到新的人生机遇和突破点。这就是说，换位思考是获得成功的一个很好的手段。很多人不敢创新，或者不愿意去大胆地创新，这是因为他们头脑中关于得、失、是、非、冒险等价值判断的标准已经固定，这就使他们的思维僵化。转变思维方式，换一个角度试一试，也许就会有新的认识、新的发现。

当你还沿袭着旧有的思维方式在工作，总是一事无成的时候，那么你的思维方式需要改进了。那些墨守成规的人只能局限在他小小的领地，最终只能是失败的下场，聪明的人会换一种想法、换一个思路，他们会寻找到更大的发展空间。企业永远都是一个需要不断发展的集体，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果这条路走到了头，那就赶紧换一个思维方式，用创新思维开创新的空间。

换个角度，就换了一种思维，就打破了自己的习惯思 查看更多>>