卓越班组建设工作总结

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随着企业竞争的日益激烈，效率和质量成为衡量一个企业能否成功的重要因素。卓越班组建设作为企业提升效率和质量的重要手段之一，对于企业的发展至关重要。在过去的一段时间里，我们积极推动卓越班组建设工作，并取得了一定的成效。下面，将对我们的工作进行总结，以期能够总结经验、查找不足、进一步完善卓越班组建设工作。

我们在卓越班组建设工作中注重了激励机制的建设。我们深入了解各个班组成员的个人需求和动力，制定了相应的激励政策，以激发班组成员的积极性和创造力。通过设立奖励制度、提供晋升机会和提供培训机会等方式，我们成功地将班组成员的个人目标与企业目标相结合，形成了强大的团队合作力量。

我们在卓越班组建设工作中强调了沟通与合作的重要性。我们鼓励班组成员之间相互交流，分享经验和心得，互相学习和进步。我们还定期组织团队建设活动，如团队合作游戏、户外拓展等，以增强大家的凝聚力和团队意识。通过这些举措，我们成功地打造了一个和谐、团结、高效的卓越班组。

我们在卓越班组建设工作中注重了培养班组成员的能力和素质。我们不仅提供了全方位的技能培训，还注重培养班组成员的职业素养和领导能力。我们通过内训、外训、定期考核等方式，不断提升班组成员的能力水平，使他们能够更好地适应企业发展的需求，成为卓越的管理者和领导者。

我们在卓越班组建设工作中注重了持续改进的原则。我们始终关注班组工作中存在的问题和不足，并积极寻找解决方案。我们通过班组成员反馈、客户满意度调查等方式，收集了大量的改进建议，并及时改进和完善我们的卓越班组建设工作。持续改进的理念使我们的卓越班组建设工作能够不断迭代和进步，为企业发展提供强有力的支持。

卓越班组建设工作是推动企业效率和质量提升的重要手段之一。在过去的一段时间里，我们注重激励机制的建设、沟通与合作的重要性、培养成员能力和素质以及持续改进的原则，取得了一定的成效。我们也要清醒地认识到仍然存在不足之处，例如激励机制还可以进一步完善，沟通与合作仍有提升空间等。因此，我们将在今后的工作中继续努力，不断改进和完善卓越班组建设工作，为企业的发

时光荏苒，光阴如梭，这一阶段的工作即将结束了，不知不觉中这一阶段的工作就要收尾了，是时候开始准备这一阶段的工作总结了。总结过去才能开启将来，那么我怎么才能写好一篇工作总结呢？下面由励志的句子的编辑帮大家编辑的《班组建设工作总结 》，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，安全生产”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建设，积极完成作业区下达的生产任务。

一、巡检甲班的组织建设

甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

二、现场6s管理

班组按照6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。

1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保安全通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。

2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发现有摆放不规范的及时进行整改落实

3、及时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁

5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账

三、设备维护与安全生产

1、生产与设备维护管理生产方面：

20xx年度的生产总量为6821754，超额完成作业区设定的目标，有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。

设备维护：全年设备维护量如下：

托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组一直狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户及时的供料；护皮全年更换197块，有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度，减少了人机接触的时间，间接地减少了事故的发生率；异物方面，班组全年共发现异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发现因异物撕裂皮带事故3起，及时的制止了因事故造成的更大损失

2、班组设备维护亮点

20xx年班组共发现重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及j106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和j204tr除尘小

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在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。

为了推进班组建设工作的深入发展，公司于20xx年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的.主要成绩，并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。

通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠

定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。

在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争

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六枝特区住房和城乡建设局

基层组织建设年活动及“三忠诚”教育

工 作 总 结

2012年以来，在特区党委的坚强领导下，我局认真贯彻省、市组织工作会议和特区基层组织建设年动员大会精神，高举“发展、团结、奋斗”三面旗帜，紧紧围绕“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调和“工业强区、城镇化带动、农业产业化提升”主战略，以贯彻落实国务院《关于进一步促进贵州又好又快发展的若干意见》（国发„2012‟2号）、省十一次党代会精神和学习贯彻市六次党代会、特区十次党代会精神为主线，以深化创先争优为契机，以改革创新为动力，以增强党的活力为目标，以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题，以省委 “十项行动”和市委 “1+10”文件体系为重点，深入实施“素质提升、基础强化、创新发展、精品示范、信息畅通、服务保障、凝心聚力”七大工程，扎实开展发展型党组织建设，着力推进基层党建载体创新，着力解决基层组织建设中存在的困难和问题，着力发挥基层党组织和党员在实施主战略中的作用，着力打造具有特色的基层党建品牌，为推动住房和城乡建设各项工作又好又快、更好更快发展提供坚强的组织保证。现就半年来开展的基层组织建设活动情况总结如下。

一、扎实开展创先争优各项活动，切实增强基层组织建设活力

一是深入实施教育培训工作，提高党员干部队伍素质。通过举办理论宣讲、培训会，采取会议集中传达、专题讲座、座谈研讨、撰写学习笔记和心得体会等多种形式，充分利用宣传栏、标语等多种平台广泛动员，精心组织安排全局党员干部深入学习贯彻国务院《关于进一步促进贵州又好又快发展的若干意见》（国发„2012‟2号）、省十一次党代会党代会、市第六次和特区第十次党代会精神，来提高全局广大党员干部的思想素质，明确工作思路，鼓足发展干劲，振奋创新精神。通过学习，切实增强了全局广大党员干部的政治意识、大局意识和责任意识，为建设和谐新华提供了强大智力支持和精神动力。

二是认真开展公开承诺及领导点评活动，激发了党组织和党员履职尽责的主动性、自觉性。为推动党组织和党员创先进争优