资金中心工作总结

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计财处：

在省厅计财处的直接关心指导下，本单位按照省厅要求认真做好了xxxx年度预算外资金管理工作，现将情况汇报如下：

1、本年度预算外资金收入共2.2万元，收入来源通过以文补文取得，主要是为有关文化艺术单位和文化艺术工作者复录资料，提供借鉴研究和利用，另为厅直单位保管的资料刻录光盘永久保存，还为基层单位提供培训资料和打字复印等。

本年度预算外资金支出共1.9万元，主要用于弥补事业经费不足。

2、本单位一缺场地二缺资金三缺设施，如何搞好开拓创收，如何增收节支，如何加强管理，我们主要采取了如下措施：

①在周三上午全馆学习日上，经常组织全馆同志学习市场经济、经营管理、财务管理和有关法律知识，充分认识搞好创收工作的重要性和必要性，提高开源节流的积极性，团结一心，千方百计完成年度创收目标任务。

②厅计财处有关财务管理要求和会议精神，馆财务人员开过会后，及时向馆领导汇报，必要时通报全馆同志知道，一起来贯彻执行好。

③根据省厅制订的“省直单位财务管理规定”和“省直单位会计基础工作规范化实施细则”,制定馆“财务管理实施办法”，规范本馆财务管理行为。

④预算外收入和支出全部纳入馆内大帐管理，实行收支二条线一本帐。

⑤对创收成本费用实行核算，发生的收入及时开票入帐，不得坐支、垫支；凡支出由馆长“一枝笔”审批，报销凭证上同时要有经手人、证明人、审批人签名，缺一不可。

⑥购物实行二人采购制度，由物资保管员验收登记。

⑦会计做好预算外收支的凭证、记帐和核算工作，每月3号前及时向省厅和馆长报送财务报表，并做好年初预算和年终决算、财务分析报告等工作。会计档案实行标准化、规范化管理，专档管理、专人负责。

⑧对创收补文贡献较大、成绩明显的同志年终进行表扬，适当奖励。平时在创收收入中提取一点劳务费对创收者进行奖励。

3、近二年来，我们从本单位实际情况出发，围绕主业开展以文补文，由于缺少房子等的制约，虽然没有多大的收入，但是收支管理各方面都是规范、正常、稳定的。我们在工作中深感要搞好创收补文，预算外资金管理必须要有法制观念，要以国家的财经纪律和省厅的财务规定来规范财务管理行为，这样才能保证创收补文、预算外管

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时间过得很快，转眼间半年的时间就过去了，在这半年的财务工作中，我对资金管理岗的岗位认识、工作性质、业务技能有了更为深入的了解。

20__年毕业之初，在无任何工作经验且对保险行业一无所知的情况下，我幸运加入了阳光财险财务部。回顾这半年的工作经验，看似简单的账单制证----日常收付、报销------银行对接----建立收付台账-----与总公司财务对接，对于我来说一切是从零开始，我先是失误，后来经历过在分公司和邯郸中支的实践学习，虚心求教解惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领导和同事们的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，抓住了工作重点和难点，有了小小的成绩和经验，下面我对20__年上半年的资金管理工作总结如总公司自动上收保费及cbs自动制证：自总公司实现收入户自动上收保费以来，由于系统不稳定，尤其月末制证迟缓，使机构出现收入户资金滞留、月末银行帐导入不及时等情况。监督各机构收入户保费上收及cbs自动制证情况，积极协调总公司资金处及部门，为机构资金模块账务处理提供帮助。银行账户变更：衡水及石家庄营销服务部通过保监局审批，升级为中心支公司后，协助衡水及石家庄中支变更账户名及网银等银行账户信息。

手续费省级集中支付：严格执行手续费省级集中支付的规定，认真审核手续支付金额、代理公司发票、手续费税金计算的正确性，支付信息的准确性，并通过工行代发工资和网银着笔支付的形式，确保各机构手续费及时支付。月末由于系统问题，总公司实付手续费产生错误凭证，协助总公司调整6月凭证，确认及时入账、导账。

承德中支账户信息维护：协助承德中支起草银行账户的开立、开通网上银行及在oracle系统的维护等。并及时对公文发放、传阅、存档、审批和保管。

二、下半年整体发展思路与具体目标任务

收入户：跟踪各机构收入户(含代理户)银行账户的余额，并进行余额登记，同时要求各机构每个工作日下班前报送收入户(含代理户)每日余额表;另外，目前河北省分公司各机构收入户虽已实现总公司

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资金管理部工作总结

为保证公司财务运营有序、高效，资金管理部一直承担着关键的作用。在此之际，我们回顾了本年度资金管理部的工作，希望能够总结出本年度的成功之处和需要改进的地方。

一、总体情况

本年度，资金管理部通过不断提升自身管理能力和应对市场变化的能力，成为了公司财务运营的中坚力量。通过大力推进内部控制、严格执行财务程序、以及对各项资产的精准预测和管理，资金管理部成功保障了公司的资产安全，并提升了公司的整体经营水平。

二、成功之处

1.内部控制

本年度，资金管理部在内部控制方面取得了很大的成果。我们严格执行了公司的各项制度和规定，并制定了科学、合理的内部控制制度和流程，有效避免了因内部管理不善导致的损失。

2.资产管理

资金管理部对公司各项资产进行了精准预测和管理，避免了因资产损失和浪费造成的公司经济损失。我们加强了对各类投资的信息收集和分析，通过对风险的精准评估和防范措施的制定，成功规避了多项风险投资，保障了公司财务稳定。

3.资金运营

资金管理部在资金运营方面也取得了非常好的成绩。我们及时制定了资金计划和运营方案，确保资金的有效利用和预算的准确执行。我们高效地管理了公司的现金流，控制了收支结构，优化了资金结构，增加了资金回报。

三、需要改进的方面

1.创新思维

回顾过去一年的工作，我们必须承认，资金管理部在创新方面的工作还存在缺失。我们需要进一步提高自身的创新思维能力，探索新的资金运营模式和资产配置方法，才能够更好地应对未来复杂多变的金融市场。

2.策略规划

资金管理部在策略规划方面也存在不足。我们应该加强对市场动态和竞争状况的了解，制定有效的资产管理策略和规划，积极探寻更多的投资机会，并提高对市场风险的应对措施，保障公司资产安全。

3.人才队伍建设

资金管理部需要建设一支高素质的人才队伍。我们应该增加对员工的培训和学习，加强对员工的绩效考核和激励措施，并定期对内部流程和制度进行深入讲解，提高员工的执行力和服务意识。

四、未来展望

回顾过去的一年，资金管理部在保障公司资产安全、提升公司整体经营水平等方面取得了很好的成绩。但我们也清醒地认识到，面对市场的日益变换和竞争的激烈，我们仍

一、

资金受援工作是一项十分重要的工作，直接关系到财务管理的规范与透明。在过去的一段时间里，我们团队积极投入到资金受援工作中，着重关注各项基金的筹集、使用和核算，取得了一系列成效。现将此次工作的总结和思考进行归纳，与大家分享。

二、工作总结

1. 制定明确的资金受援政策和计划

在资金受援工作中，我们制定了明确的政策和计划，明确资金受援的条件和范围，并将其公开向外界宣传。这使得受援资金的使用更加规范和透明，也增强了人们对我们团队的信任度。

2. 建立健全的受援资金管理流程

为了规范资金的受援和使用，我们建立了一个完整的受援资金管理流程，包括受援申请、审批和核算等环节。每个环节都有明确的责任人，确保资金的申请和使用符合相关政策和规定。

3. 加强对受援单位和项目的审核

在资金受援过程中，我们严格审核受援单位和项目，确保资金的使用符合我们团队的发展方向和战略目标。同时，我们要求受援单位提供详细的项目计划和预算，并定期进行监督和检查，以确保资金的有效使用和项目的顺利实施。

4. 加强对受援结果的追踪和评估

受援工作仅仅是开始，更为重要的是对受援结果的跟踪和评估。我们建立了一个评估机制，定期对受援项目进行评估和检查，了解项目的进展和影响，及时发现问题并采取相应的措施解决。

5. 加强宣传推广工作

为了让更多的人了解和参与我们的受援工作，我们加强了宣传推广工作。通过媒体渠道、公众号、社交媒体等方式发布受援项目的进展和成果，引导社会各界的爱心人士关注和支持受援工作。

三、工作思考

1. 加强与受援单位的沟通与合作

在资金受援工作中，我们应进一步加强与受援单位的沟通和合作，了解他们的需求和困难，根据实际情况制定合理的受援计划和政策。

2. 加强对资金的监管和控制

资金的安全和透明是资金受援工作的核心。我们应进一步加强对资金的监管和控制，建立完善的资金流程和制度，确保资金的使用合法合规。

3. 增加受援项目的科学性和长期性

受援项目的科学性和长期性非常重要，我们应更加注重对受援项目的科学性评估和长期跟踪。只有这样，我们才能保证资金的有效使用和受援结果的可持续发展。

4. 搭建更多受援合作平台

为了提高我们的受援工作的影响力和可持续性，我们要积极搭建更多的受援合作平台，与相关机构、企业和个人建立合作伙伴关系，共同推动受援工作的发展。

四、结语

通过这次资金受援