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总监年终述职报告总结

总监年终述职报告总结

  • 年度述职报告财务总监锦集

    随着人类社会的不断发展,对于各类范文的需求不断增多,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,你是否需要一些实用的范文呢?以下是小编为大家收集的“年度述职报告财务总监锦集”希望对大家有所帮助。

    年度述职报告财务总监 篇1

    2020财务总监工作职责及年度述职报告

    尊敬的各位领导、同事:

    我作为xx的一名财务主管,多年以来来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作上,综合预算的管理,参与经营决策,发挥本职服务,加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。

    履行职务情况的:作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规,组织做好日常的财务的'核算和财务的监督工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:

    1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级给予交办的各项任务。

    2、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度。

    3、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金的管理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作。

    4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:新年之始,正值财务决算期间,组织员工认真总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办.了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了清.、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失。

    5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格的把关。

    下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况的如下:

    1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况的。

    2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

    3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

    4、协调工作情况的方面。

    我认为基本做到了这点:

    1,我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。

    2,认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。

    3

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  • 工程监理总监述职报告精选

    励志的句子主题阅读推荐:“工程监理述职报告”。

    为了未来在工作中做得更好,我们要通过述职报告及时回顾自己的过去。写述职报告必须坚持实事求是的原则。怎样才能将岗位的述职报告写好呢?有请阅读励志的句子编辑为你编辑的工程监理总监述职报告,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

    工程监理总监述职报告【篇1】

    1工程概况

    1.1工程名称、地址:厂新建工程项目,位于市未来路与光明路交汇处东北角,地势平坦,交通方便,环境条件比较好。

    1.2工程项目及规模:本工程包括生产区和生活区,四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场;两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、大门、厂区道路、管网、景点、绿化、等生产、生活设施。总建筑面积万m2,建安工程总造价x亿元,xx年x月x日开工,xx年x月x日竣工,历时xx个月。

    1.3工程建设相关单位:

    建设单位:厂

    勘察单位:勘察测绘院

    设计单位:中国建筑设计研究院

    施工单位:建筑工程有限公司(生产区)

    建筑工程有限公司(生活区)

    监理单位:建设监理有限公司

    图审机构:市图审办公室

    检测单位:建设工程人工地基质量检测站

    建筑材料工程质量检测中心

    质监部门:建设工程质量安全监督站

    2项目监理机构、人员和监理设施

    2.1组织机构形式:根据本工程工期紧、标准高、要求严的特点,结合公司项目监理人员配备标准,采取直线制组织形式,组建项目监理部进驻工地,实施监理工作。

    项目监理机构框图

    工程监理总监述职报告【篇2】

    xx年,在总监理工程师的业务指导下,本人能认真履行监理合同约定的监理工作,积极开展工作,严格遵守合同中的各项条款,履行监理合同内容,及时、准确地完成了项目监理部交给的监理任务。现就本年度我个人监理工作情况作如下总结:

    一、积极开展工程监理工作

    今年我主要承担了:

    1、监理项目工程监理工作

    从开工第一天起,本人就积极开展了工作,根据总监理工程师的安排,我主要负责本工程的质量、进度、投资控制、合同管理及监理合同的签订、履行情况等方面的工作。从开工第一天起,我就积极开展各项工作,严格按合同约定,按时、按质、按量完成了项目监理部交给的各项任务,在工作中,我努力做到工作高质量,严要求,始终把工作放在首位,认真审阅合同文件,坚持边履行边自查,

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  • 综治年终述职报告汇总

    下面是编辑为您整理的一篇独家“综治年终述职报告”,或许你正在搜集整理年度述职报告吧?又是一年过去了,旧的一年即将结束,而我们在撰写年度述职报告时务必要仔细,欲知更多详情,请继续留意本网站!

    综治年终述职报告 篇1

    学校年终综治述职报告

    随着社会的不断发展,教育的重要性越来越凸显,学校年终综治述职报告也越来越受到关注。作为一份总结一年来学校综治工作的报告,它需要详细、具体、生动地呈现出学校的工作成效和存在的问题,深入挖掘问题的根源,提出改进方案和措施,使学校的综治工作更加科学、有效、有针对性。

    第一部分:综述学校年度综治工作总体情况

    本部分主要介绍学校在过去一年中安全稳定的发展形势和综治工作总体情况。例如,学校治安状况的分析及对学校治安管理的探讨;校园安全状况的汇报及对应的安全防范措施的详细解析;学生思想状况及宣传教育工作的组织、管理、推进情况的说明;校园环境建设情况和维护管理工作的总体分析等。

    第二部分:突出自身的亮点和成果

    本部分主要提取学校在过去一年中在综治工作上取得的亮点和成果。例如,学校组织了一系列安全教育宣传活动,加强了校园安全教育意识,使校园得到了更好的安全保障;在学生管理上,学校对学生应急处理能力和心理素质进行强化和培养,引导学生的自我管理意识,得到了良好的效果;学校加强了家校和社会的联系,把综治工作和校园文化建设相结合,形成了有效的管理机制等。

    第三部分:存在的问题和改进措施

    本部分主要介绍学校在综治工作中出现的问题和不足,总结原因、分析影响,规划改进方向和实施措施。例如,学校在安全教育中仍存在着薄弱环节,需要更加科学的方法和强有力的组织保障;在学生管理方面,学校应更加注重学生的体验感和参与感;学校的综治工作仍有较大的提升空间,必须进一步探索先进的管理理念和管理方法,并且加强整体规划和统筹谋划。

    第四部分:反映考核

    本部分主要是对学校年终综治述职报告的反映和考核,包括教育主管部门、家长、学生、社会以及其他有关方面对学校年度综治述职报告的反映、评价、建议等。

    学校年终综治述职报告是学校综治工作的重要一环,它为学校提供了一个展示工作成果、发现问题不足并进行研究改进的平台。只有如此,学校的发展才能更好地提升,综治工作也才能更加精细化、人性化。因此,学校应充分发挥自身资源优势,结合教学实践,加强综治工作的实效性,保障学校的平安、稳定

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  • 述职报告安全总监13篇

    企业做事重文因此编写各种文档是必不可少的,范文对于我们来讲显得尤为重要。有了借鉴的范文能最大效率地提高写作速度,大家了解的范文有哪些?为了方便使用励志的句子小编为大家整理了“述职报告安全总监”的相关内容,可能你会喜欢,欢迎分享!

    述职报告安全总监(篇1)

    20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

    由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳,项目管理水平稳步提高。为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将20xx年度的工作总结如下:

    一、完善管理制度,进一步规范项目管理

    1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行。

    由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。

    随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。

    2、及时传达上级建设主管部门会议精神,转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神,项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。

    密切关注有关部门网站,及时下载、转发有关文件给各项目监理部,并在每次的公

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